建筑工程现场施工技术的科学管理方法分析

张修伟 中建文化旅游发展有限公司

1 前言

经济发展和城市化建设水平的提高，给建筑行业发展提出了更高要求，推动了建筑工程项目数量的增加，也给建筑工程项目质量提出了更高标准。建筑工程的施工建设和施工技术运用有着非常密切的关系，只有确保技术运用有效性，充分满足建筑工程的发展建设需要,同时加强对施工技术的科学管理，才能够最大程度上发挥施工技术的应用价值，通过优化管理获取理想效益。建筑企业应该在工程现场施工环节优化施工技术的运用，并在此基础之上运用科学化的管理方法优化技术应用有效性，减少安全和质量方面的事故，优化建筑企业的形象，为企业的长效稳定发展提供有力支持。

2 建筑工程现场施工技术管理的内涵与科学管理作用

建筑工程项目建设需求在不断增加，为了确保工程建设质量，抓好现场施工技术的管理显得非常必要，其内涵与主要内容是针对现场施工建设当中的各项技术工作开展一系列组织与管理活动。建筑工程现场施工技术管理是在尊重现场施工客观规律与内在要求的基础之上，通过持续提升建筑企业科技发展水平，并且利用科学管理方法，依照工程项目既定目标对现场工程施工展开科学化安排，进而保障工程现场施工井然有序，顺利实现缩短工期、控制造价、维护工程质量的目标。

在建筑工程现场施工技术管理方法的选择与应用方面，加强对科学管理方法的运用是提高现场管理水平的重要措施，能够大幅度提高施工技术运用的规范性以及有效性，维护施工秩序，确保工程项目高效率与高质量完工。从推动企业全面发展角度分析，做好建筑工程现场施工技术科学管理的意义主要体现在：一是提升建筑企业竞争力。对于建筑企业的发展来说，建设优质的建筑工程项目，在经营管理当中采用科学化的管理措施，提高企业可持续发展的能力是关键。在施工现场的施工技术运用当中，为了确保技术运用的规范性和有效性，也需要采取科学化的管理方法，对技术运用的各个环节进行把控，提高施工现场运行的有序性，促进施工技术长足进步，然后反作用于现场施工管理，确保施工效率，降低施工成本，提升施工企业的核心竞争力，使得企业的经济效益目标和社会效益目标得到同步增长。二是保证整体施工质量。加强现场施工技术的科学管理，有助于把建筑工程的实际特征和施工条件整合起来，根据施工需要调整技术运用方法，科学引入先进的施工技术手段和施工工艺，从根本上维护施工质量，打造更加优质的建筑工程项目，提高建筑工程的质量安全保障效果。三是优化施工进度。科学管理措施的运用不仅可以让建筑工程现场施工技术运用井然有序，合理有效，还可以对现场各项施工资源进行优化配置，设计出更加优质的施工计划方案，提升施工工作效率，缩短现场施工时间，减少施工成本，在预期进度范围内完工，通过在合理范围内缩短建设时间来提升建筑企业的经济效益。

3 建筑工程现场施工技术科学管理的原则

建筑工程现场施工技术科学管理具备很强的专业性以及复杂性，为了保证实际的管理质量，充分发挥管理效益，必须把握好管理工作的内在规律，全方位掌握工程现场施工技术的运用要求，有效遵循以下几项原则：一是效益最大化原则。想要确保现场施工及技术管理工作的科学性，为建筑企业的全面发展提供保障，首先应该做的就是优化过去传统落后的生产观以及进度观，只关注现场施工进度的思想和做法，注意在施工技术运用过程当中，用科学方法管控技术运用的各个环节，从而维护工程质量与安全，加强管理，杜绝现场施工当中的浪费问题，从而帮助建筑企业获取最大化经济效益。二是科学合理原则。在建筑工程现场施工技术的具体应用过程中，科学合理原则是每个建筑企业都应该在管理工作当中遵循的原则，确保技术管理，既和现代化大生产要求相符又和工程现场的施工操作方法，以及作业流程高度一致，进而维护现场的秩序与安全，调整现场各类资源的优化配置，提高施工技术人员与新技术新设备的潜能。三是标准规范原则。标准规范原则属于最基础的原则，也是真正意义上做好工程现场施工技术科学管理的基本方向与指导。只有这样才能够让工程项目协调有序，改变以往现场施工当中技术运用主观随意性强的问题，强化现场的规则规范意识，从而确保施工技术，科学管理的效益以及效率，构建更加标准规范的现场秩序体系。

4 建筑工程现场施工技术科学管理的方法

4.1 制定科学施工组织计划

科学有效的施工组织计划是确保建筑工程现场施工技术科学管理工作全面落实的基础和前提条件，当然也是开展现场管理工作的有效依据，所以必须要高度重视这一环节。在工程正式施工建设之前，设计人员就需要明确自身责任，针对施工现场开展全方位的调查研究工作，注重结合具体的调研结果与地质勘查资料，根据招投标内容设计出施工图纸，并在此基础之上完成施工现场的具体施工组织计划，为进一步施工技术的运用和科学管理打下基础。需要特别注意的是，在编制计划书时，应该保证内容的全面性，综合设计工程概况、各个施工环节计划标准、施工周计划、月计划、施工进度安排、施工重难点等，让现场科学管理，井然有序，充分发挥施工技术的应用效能。

4.2 做好设备材料科学管理

在建筑工程现场施工当中，施工技术价值的发挥和机械设备的使用效果存在着直接而又密切的关系，很多施工任务特别是难度相对较大的施工项目都需要机械设备辅助，还有不少施工材料的加工处理也要运用到有关设备，所以维护设备设施的正常稳定运行是关键。建筑企业应该设置专门人员负责对施工技术运用当中的机械设备进行维护管理，调整好设备使用参数，做好定期维护保养以及维修工作，及时发现其中的故障与安全隐患，提出针对性的管控措施。施工现场的材料管理也是影响现场科学管理效果的关键因素，需要运用综合措施，保证材料的管理与利用效果。在材料的选择方面，必须要依照规定要求选取质量达标且价格相对经济的材料，同时材料的型号与规格都必须要和工程建设要求相符，所以需要从众多厂家当中做好严格筛选，选取信用度高且质量有保障的供应商。材料进场前要做好详细检查，避免不合规材料进场，而在进场之后需要依照型号、使用时间顺序整齐排放，以便在使用时迅速查找，不会因为存放位置不合理而影响正常施工。

4.3 积极健全科学管理制度

在建筑工程现场施工技术的科学管理当中，为了保证管理秩序，确保工程项目有序建设，必须构建完善的管理制度，为施工现场各个环节提出规范化的制度规范以及标准。在施工现场加强管理制度建设，能够对施工人员的行为进行约束和管理，防止出现施工技术应用不规范、偷工减料等问题的出现。在基本制度建设方面，应该构建施工技术图纸会审制度，通过比对施工技术图纸是否和现场的实际情况相符的方式，确保施工技术人员充分全面把握图纸内容与要求，进而消除图纸设计和具体施工间的矛盾与冲突，确保现场施工的有序推进；构建施工材料检验制度和设备维护管理制度，从而为材料的使用和设备的有序运转提出规范要求，实现对整体施工质量的严格把关；构建工程现场施工技术档案资料管理制度，确保档案资料可以真实全面体现出现场施工技术管理的真实情况，以便为进一步的工程维护、改造与扩建提供依据，维护工程后期的安全使用效果。

4.4 健全奖惩机制落实责任

建筑企业应该积极构建健全的奖励机制，将责任落实到每个工作人员身上，在每个施工环节和施工技术的使用环节都由专人负责，对于能够积极遵守建筑企业规章制度，可以及时发现安全与质量隐患的工作人员，既要在精神方面给予奖励，又要结合实际情况给予一定的物质奖励，提升他们的工作积极性。对于不积极遵守规定的施工人员，则给予相应的惩罚，开展批评教育，让他们能够改变思想认识，意识到违反规定要求的危害。在具体的施工管理过程当中，只有做到奖罚分明，强化各方工作人员的责任观念，才能够保证施工进度和质量，体现出现场科学管理的优势。

4.5 提高工作人员综合素质

建筑工程的施工周期长，工作开展难度大，对专业技术的应用要求高，所以给予施工人员以及管理人员提出了很高的要求，只有提高工作人员的综合素质，强化其主观能动性，才能够妥善解决好现场施工当中的问题，确保现场科学管理开展的效果。所以建筑企业在施工现场的科学管理工作当中，应该秉持以人为本的原则，定期组织开展教育培训工作，根据以往经验和实际情况说明施工安全和施工技术科学运用的重要性，提高工作人员对科学管理工作的理解和配合度。施工人员需要接受业务素质教育和安全教育，积极遵守有关规范，确保施工技术应用效果。管理人员则需要重点提升管理素质，掌握先进的管理方法和技巧，以便处理好工程现场施工建设当中的各类问题。

5 结束语

如今整个建筑行业的竞争越来越激烈，给建筑企业的创新发展带来了机遇和挑战，想要提高建筑企业的综合竞争力，就必须在现场施工当中引入科学完善的管理方法，优化现场施工技术的运用，把控好现场施工建设的各个环节，向管理要效益。建筑工程现场施工技术的科学管理不仅能够把控建筑成本，也可以维护建筑工程质量，获取综合效益，体现出科学管理的独特优势。建筑企业在探究科学管理方法的过程中，应该考虑企业的实际情况，把握好管理工作的内在规律，并根据现场施工要求提出管理优化措施。