建筑工程施工项目成本风险管理研究

李海俊 山西六建集团有限公司

1 建筑工程施工成本管理简述

建筑工程的施工成本是指在建筑工程进行过程当中所发生的全部成本费用的总和，其所说的成本包括原材料、运输费、加工费用、辅助材料等一系列材料费用，同时还包括员工个人的工资、奖金福利以及企业工程管理人员所耗费的管理费用。而对建筑工程的施工成本进行控制，是指在建筑工程施工过程当中对于以上所产生的系列费用进行控制，在保证工程质量的同时以最小的成本耗费完成作业。在我国早期的建筑工程市场当中，由于建筑企业对于这种管理方式的忽视，导致较多的企业在建筑成本中耗费了大量的资金，严重限制了公司经济发展。

2 建设项目成本风险管理的基本原则

2.1 综合治理原则

建设项目的风险成本管理非常复杂，不仅可以由某一部门来完成，还需要企业的积极参与，从而实施建设项目的成本风险管理。大量研究发现，建设项目成本风险管理具有很强的综合性特点，涵盖了建设工程设计和施工的各个环节，需要从全生命周期的角度来体现。所谓全过程控制，要求建筑工程企业从施工项目的前期准备开始，再到最终的竣工验收。在此期间发生的所有经济业务都需要纳入成本管理，实现建设项目成本风险的动态管理。

2.2 目标管理原则

对于现代建设项目而言，往往表现出施工周期长、施工前后成本投入大、质量安全标准高的特点，增加了工程造价管理的难度，也凸显了明确工程造价风险管理目标的重要性。在施工全生命周期中，根据提高工程造价风险管理水平的科学要求，从技术创新、制度建设、规范管理等方面入手，遵循既定的管理目标，不断深化和实践，对突出建设项目成本风险管理的指导作用具有重要意义。为了保证目标管理的实施，需要将总体目标进行分解，形成许多小目标，从而降低目标实现的难度。在实现小目标的过程中，要更加注重对目标执行情况的实际检查，注重对目标实际情况的评价，并进行优化调整，确保最终总体目标的实现。

3 建筑工程施工成本风险管理现状

3.1 对施工成本风险管理的意识不强

在市场经济环境下，建筑工程企业生产建设成本大幅上升，许多建筑工程企业对工程造价风险管理的基本认识有了显著提高。但是，从实践的角度来看，仍然存在许多不足。对工程造价风险管理的认识肤浅，对影响工程造价风险管理的因素分析不够，如一线施工人员的组织安排不够合理，施工现场管理不够规范，施工人员质量安全意识不够，建筑材料采购渠道不够公开透明。这些环节的问题最终会反映在工程造价上。任何一个环节的隐患都会加大工程造价的风险，最终增加施工企业的成本，不利于施工企业合理配置施工资源，也会对工程建设的整体质量产生不利影响。

3.2 工程造价风险管理机制不完善

在激烈的建筑市场竞争环境下，建筑工程企业将更多的精力投入到新项目的收购或赶工进度上，工程造价风险管理的相关工作没有跟上，很多方面的规定不够明确。一些施工企业没有结合实际情况成立专门的风险管理机构，负责工程造价风险管理的人员多为兼职人员。他们主要把工程造价风险管理交给财务部门，这在很大程度上削弱了建设工程造价风险管理的水平，限制了工程造价风险管理的应用价值的体现。

3.3 成本风险管理的系统性和规范性不够明确

从实际情况来看，工程造价风险管理是一个非常复杂的系统，包含了很多内容，涵盖了很多数据信息，在具体推进工程造价风险管理时，建筑企业需要建立完善的造价风险管理信息系统。然而，在这方面做得好的建筑工程企业却寥寥无几。许多企业没有对造价管理数据和资料做认真分析，没有落实相关制度，没有制定有针对性的工程造价风险管理对策。在市场竞争中，存在盲目招标，这自然会削弱建筑企业的竞争力，不利于中标率的提高。即使在这样的竞争中获胜，建筑工程企业的工程造价管理也会出现很多问题，增加了工程造价风险的概率，并可能导致建筑工程企业不赚钱甚至严重亏损。

4 新时期加强建筑工程施工项目成本风险管理的策略

4.1 健全建筑造价成本预算管理体系和组织

针对建筑工程造价成本的预结算问题，首先要考虑其中存在的风险因素，以及如何进行完善的策略。首先需要拥有完善的造价成本预结算机制，这样才能够更好地约束每一位工作人员，以及保证工作人员在过程中有更加清晰的条理和工作方案。众所周知，对于工程造价成本而言，其中存在着许多的问题。

首先，企业需要不断提高自身的竞争影响力，需要有完善的体系与制度来进行建筑造价成本预算这项重要的工作。针对完善管理体系，这项工作可以分为两方面来分析，第一方面为建立造价成本预算管理体系，就需要保证这项工作能够顺利地实施，如果所做的计划完美无缺，但是却因为一些原因不能够正视的实施，就不能够达到理想中的效果。企业的预结算算成本管理的覆盖面需要在不断的发展中逐渐地扩大，如果我每次每一项工作都只是局限于某一方面，那么就不能够更好地帮助企业进行发展与前进。

另一方面，建立统一的预算管理平台。这个平台不仅为管理人员服务，同时也为每位工作人员服务，工作人员可以在这个平台上面进行相关的查询，而管理人员则是针对这个平台进行搜索信息，以及进行相关的工作分配。只有企业内部人员上下齐心，共同一致的努力，才能更好地帮助企业重大的竞争中不断发展壮大。

4.2 施工过程中的成本管理与控制

建筑工程的施工过程主要分为决策阶段、设计阶段和施工阶段三个主要阶段。而建筑企业想要对施工过程的成本进行管理与控制，那么首先就要从这三个方面来进行控制。这就要求建筑企业对每个阶段的特征进行细心完善的研究，因材施教，做好各个过程的成本控制。在决策阶段当中，建筑公司在对于工程方案进行考虑的时候，要选择最优方案，一定要对工程的质量和工程的造就价格进行考虑，同时考虑多方面因素对于方案的影响。比如施工过程中技术的要求，建筑物的标准规定等影响因素，在进行成本考虑的时候，一定要将这些影响因素考虑进去。如果因为考虑欠缺而影响到决策阶段的失误，将会为企业带来大量不必要的成本，增加企业的成本资金。

在设计阶段当中对于成本管理的控制也发挥着重要的作用，因为工程建造当中的人员配置，原料选购等都是在设计阶段决定的，这些设计需要充分考虑市场和建造环境的需要，一旦设计阶段出现失误，将会为企业带来成本的增高甚至带来不必要财务损失的后果。这就要求设计单位在进行设计时要根据企业所规定的造价预算进行相关设计，在有限的成本下合理利用各种资源，合理设计施工所需要的人力物力，在最低的成本范围内做出质量与安全度都达标的工程。在最后也是最重要的施工阶段过程中，想要对成本进行管理与控制，就需要对施工过程进行监控与管理。加强对于施工过程中各方各面的监察管理，减少骗取经费、偷工减料、倒卖施工物资等现象。

4.3 加快成本风险管理体系及制度的建立

无规矩不成方圆。对于现代建筑工程企业而言，在推进施工项目成本风险管理上，离不开完善成本控制及管理体系的支撑，依托完善的风险管理体系及制度，可以帮助建筑工程企业在成本控制上以更加具有计划性、针对性、成效性的措施来应对成本管理中的风险，从而实现对成本的科学合理控制，对于整体工程项目施工成本的降低都有着重要意义。

4.4 进一步明确成本风险控制的周期及范围

对施工项目成本控制及管理的周期要做到科学设置，周期设置不宜过长，实际的成本信息量相当大，基于施工项目成本管控的要求，一般是以一个月为周期进行一次成本统计。在成本控制过程中，要对所有的数据信息进行认真核算与对比，注重相关内容与施工项目实际的结合，这样可以更方便后续的检查等，对于成本控制的精准度提升也有重要意义。

4.5 提高施工过程中成本管理工作人员的工作能力

进行成本控制和管理的人员素质对于建筑企业来说是非常重要的，所以建筑企业需要定期定时对企业施工过程中的成本管理人员进行培训教育，在学习教学过程中将新型的管理理念和成本控制方法传输给成本管理人员。同时还要在另外一个方面加强成本管理人员对于工程的安全意识，以此来提高成本管理人员对于成本管理与控制和工程安全的相关意识，才能确保成本管理人员对施工工程的胸有成竹，才能使管理人员更好地对施工过程进行监管，从而减少企业在施工过程中出现风险的几率，减少企业的工程成本，为企业带来更多的利润。要大力完善企业的奖励与惩罚制度，这样可以推动施工人员和成本管理人员的积极性，以此来奖励有功的员工和有过的员工，激励在施工过程中参与的工作人员。

4.6 培养科学的成本管理理念，健全相关管理机制

理论源于实践，也指导实践，因此，在实践过程中，理论是非常重要的，先进且科学的思想理念，可以为企业的发展保驾护航，降低企业的运营成本，促进企业良好平稳的发展。要想成本管理工作顺利发展，企业管理人员就必须重视理论体系的重要性，建立科学的思想理念。而健全的成本管理体制主要包含有成本的估算预算制度和惩处制度。只有建立了合理的预算评估制度，才能在企业的生产中更好地减少成本的浪费，首先在建筑工程的原料选择上要选择更适合企业工程的原料，尽可能做到用最少的钱买到最好的料，这样才能做到成本最低。同时要加强对于各个工程部门的监督管理。要在成本管理工作中要建立详细的层次管理机制，做好层次分明，分工明确，各尽其职，这样才能增强成本制度的管理水平。

5 结束语

综上所述，对于整个建筑工程来说，科学性的造价成本预算的工作是其中最重要的一个部分，企业需要在其中建立完善的管理制度，充分保证建设工程的质量。也要充分重视预算工作是否顺利进行，如果在其中出现差错，就会直接导致整个工程的预结算出现问题。因此，企业在进行相关工作之前，就需要对预结算工作进行风险评估，从而在工作中更加注重某一方面，有效保证建筑工程的顺利施工。