工厂设计项目全过程管理优化探讨

杜旺旺 山西焦化设计研究院（有限公司）

1 前言

工程设计项目全过程管理包括建设工程项目从规划、可行性研究、选址和勘察设计，是保证建设项目顺利实施，确保建设工程质量，提升经济效益的根本条件，项目全过程管理的科学合理性与规范性，均针对建设项目起到了至关重要的影响。具体表现为在设计进度方面满足业主的总进度计划的要求；在设计质量要与业主的最终诉求相符；在现场服务之中集成设计与施工阶段，来推动设计与施工之间的紧密联合，由此来达到项目增值的目标。

2 概述

建筑工程设计环节的项目管理（简称设计管理）主要为建筑工程全过程项目管理中的一个环节，通过建筑工程项目管理公司依照国家规范标准，来代表项目开发商来针对工程设计活动的全过程进行监管，来保障建筑工程设计进度、质量，并合理控制工程造价。设计管理的功能主要展现在，尽量选择在设计环节发现并及时解决问题，预防在施工环节发生更多的设计变更，预防在施工环节威胁到整个建筑工程的质量、进度与造价。

3 工程设计项目管理现状分析

3.1 设计标准和理念问题

设计标准和理念问题是工程项目建设管理设计过程中存在的重要难题之一。不少设计单位常凭借其固定的思维模式，借助在其他地区或其他工程项目建设过程中的设计经验和设计标准，对某地区工程建设项目进行设计，而忽视了对该地区特有的技术标准、技术规程的参考和分析，忽视了对工程项目建设所在地区人文价值观念的探索，从而使设计标准和设计理念与当地工程项目建设标准或理念存在冲突，使整个工程项目建设设计方案得不到业主方的高度认同，进而降低设计水准。

3.2 忽视管理协调作用

过于重视“技术”因素，忽视“人”的因素，忽视管理协调的作用。过于重视技术因素，在较大程度上忽视人的主动性与积极性，忽视工程项目建设管理协调的重要价值，是工程项目建设设计管理存在的重要难题。受传统思维的约束与限制，设计院在项目设计过程中，过度关注标准规范及技术问题，而忽视与甲方及相关利益方的及时沟通，忽视一个项目只有协调到位、发挥人的主观能动性才能顺利进展。从而使工程项目设计过程中出现各式各样的问题。

3.3 设计优化意识不强

设计积极性不高，开展以价值工程为主的设计优化意识不强。在工程项目建造过程中，设计院往往根据项目建设难度、现有地质资料、水文条件信息等的详细情况和市场开发经营战略等要素，在参照以往勘察设计收费标准的基础上，按照项目规模以固定的数值比率收取勘察设计费用，而并无其他额外收入。因此，整个设计院的设计积极性与主动性并不高，并不会根据工程项目建设开展以价值工程为主的设计优化，也就不能在工程项目设计过程中为项目建造功能价值的充分发挥和不断完善提供信息支撑。

3.4 工程项目设计标准不一致

设计工作深度理解不一致，与甲方沟通不到位，导致最终成果标准不一致。对工程项目建设设计工作深度理解的不一致或与业主方的沟通的不到位等，都在一定程度上直接导致了最终工程项目设计标准的不一致，从而成为工程项目设计管理过程中的主要问题。不同国家、不同地域或不同工程项目管理模式下的设计工作深度有所不同。当工程项目设计深度不够时，设计院为其提供的设计基础资料和工程资料与实际情况也就存在一定差异，很容易造成工程项目设计方案不合理、工程量简单粗糙或工程设计方案有待优化等问题。

3.5 设计思想把握不到位

设计思想把握不到位对工程项目建设设计思想把握的不到位也是项目建造设计管理过程中存在的又一难题，该难题在国外工程项目建设设计过程中非常常见。

4 工程设计项目改造分析

4.1 煤场封闭项目

（1）混凝土筒仓储煤形式。如今，筒仓已经发展成为储存煤炭的重要形式，大的筒仓直径在22m～40m之间不等，单个筒仓储量则在1万吨～4万吨之间不等，甚至还会更大。筒仓储煤的优势主要展现在：①自动化程度相对较高、可实现无人值守，节省人员；②煤炭产品并不会出现落地的情况，相应的也不会污染到产品；③整个生产阶段之中所产生的煤尘相对较少，对于环境保护十分有利；④寿命长，在建成之后的维护费用相对较低；⑤容易控制仓下给煤，来达到精准化配煤的目的。

（2）钢网架煤棚形式。现今钢网架煤棚运用尤为宽泛，跨度可以实现160m，长度基本不会受限，经济跨度则处在70m～90m之间，单位价格和煤棚高度、宽度之间有着直接性的联系。运用长条形钢网架棚来予以封闭，也就是先原先露天斗轮堆取料机煤场实施封闭改造，煤棚之内依旧沿用斗轮堆取料机来实施堆取料。在封闭之后为了不会影响到斗轮堆取料机工作，值得注意的就是钢网架棚跨距之内不得存在承重柱。钢网架煤棚形式优势主要展现在：①投资相对较低；②可以运用原先场地地面和堆取料设备；储煤场主要可以划分为诸多单元，可以实现同时储存诸多类型的煤种；③运用堆取料落煤与自然堆积的方式堆煤，可以达到堆取煤的自动化；④所运用的年限相对较长。

（3）气膜煤棚形式。气膜式煤棚为高分子复合膜材所形成的密闭空间之内来注入空气之中，且维持一定的密闭空间内外之间压力差，促使膜面受拉来确保刚度，在气膜式结构外部设置斜向正交索网、中部无需支撑、维持形态并足以抵挡外部缝荷载的结构形势。国内神华巴彦淖尔煤场，宁煤集团太西选煤厂等企业选用的是气煤式煤棚。现今所运用的气膜煤棚，跨度系统则在140m，长度则不会受到限制，高度则基本为跨度的1/3～1/2之间，由于重量轻、基础小，单位面积较小。气膜煤棚形式的优势主要为。

①投资不高，且后续还可以实现搬迁。

②可以运用原场地地面和堆取料设备；储煤场可以划分成诸多个单元，来实现同时存储诸多煤种。

③运用堆取料机落煤、自然堆积的方式来进行堆煤，来达到堆取煤的自动化。

④使用年限在20～25年之间。

⑤建设工期相对较短。

在可用地范围有限、需兼顾铁路、公路装卸车、运输路线规划等多方面问题的情况下，发挥自己专业特长，带领设计团队，组织专家现场踏勘、方案讨论、图纸审查最终节约投资279万元。

4.2 焦场封闭项目

储焦场布置在既有的落地焦场位置，储焦场长94.7m，宽86m，总高度为34.379m，焦堆高度20m，储量7万吨，基础采用机械成孔灌注桩，结构形式为三心圆柱面网壳，三心圆柱面网壳具有受力合理、结构刚度大、施工方便等优点。外围护采用镀铝锌板。通风采用自然通风，场内设有工业电视、照明、粉尘监测、火灾报警和消防给水、喷枪除尘等系统。出口处设置固定的车辆冲洗装置，用来冲洗车辆周身及底盘，防止汽车带煤上路，对沿线道路造成污染。

跨度大、层次高，普通的结构形式无法满足的情况下，采用何种结构形式尤为重要，积极组织协调设计团队，聘用专家经过多次方案讨论、设计优化、图纸审查最终将焦场封闭项目造价由1774万元减少到1125万元，节约投资649万元，目前已投入使用。

4.3 新增高架火炬改造项目

灰土挤密桩现场施工过程中出现淤泥、回填建筑垃圾、生活垃圾等复杂地质情况，严重影响地基承载力；积极组织团队人员多次现场踏勘核实，查阅大量资料，计算校核，最终确定将淤泥区域的成孔方式改为洛阳铲成孔，灰土挤密桩更改为级配河卵石白灰块桩（配比按5:5），施工完成后经检测单位检测满足设计承载力要求，避免了因淤泥区无法使用柴油打桩机成孔造成无法成孔，造成地基沉降不均匀，需更换新的地基处理方式，造成二次设计和增加二次投资的问题；节约投资50余万元。

火炬区域现场位置紧靠甲醇厂东侧、南侧围墙，灰土挤密桩施工需要不小于1.0m的工作面，需拆除两侧围墙，经组织设计院相关专业重新核算，本着在满足使用要求的情况下，尽量减少对周围建构筑的影响，最终确定将原灰土挤密桩桩长增加2m，基础开挖范围在原基础边缘外扩0.6m执行，避免拆除两侧围墙，节约20余万元。

4.4 实施成本控制责任制

成本控制责任制为有效控制成本且强化管理质量的关键措施，所以在房地产项目开发中实施设计管理的时候，要将关键点放在涵盖整体之上进行成本控制，建立在成本控制责任机制层面之上的实施，合理统筹并划分责任，保障责任到人的目标的实现。划分具体责任的时候，要联合责任与成本控制任务，在每一个人上将职责落到实处，促进并稳步提高整体工作人员工作积极性与责任感。由于成本控制阶段很容易发生成本虚高的情况，所以要合理规划精细化管理对策，由此来实现降低成本的目标。在进行设计工作的时候，要建立在成本控制细节的基础之上来实施，将成本控制过程中的重点问题找出来，保障独立预算可以得到很好的实现，由此来真实的反馈出成本变化曲线。针对各部门与岗位人员而言，要积极参与到成本控制之中，值得注意的就是逐步加强自身责任感与职责素养，随即便可以达到各部门和有关人员之间良好的沟通与交流，最终来更为高效的协调各个部门之间的工作。

5 结束语

工程设计管理是一项复杂的系统工程，贯穿于整个工厂项目设计分为基本建设项目和技改项目工程设工程建设的全过程。工程项目设计管理是工程项目全过程管理中重要的管理环节，工程项目设计管理的水平，对工程项目的工期、质量、投资起着关键性的作用。因此，要特别注重设计的管理。由此可见，本文的研究也就显得十分的有意义。