精细化管理在建筑工程管理中的作用研究

2021-12-05马晓伟山西六建集团有限公司

门窗 2021年2期

马晓伟山西六建集团有限公司

1 建筑工程施工管理中精细化管理运用概述

精细化管理是现代化管理中较为先进管理理念，在建筑工程施工管理中也有着较为广泛的应用。精细化管理应用于建筑施工管理能够最大限度地提高施工资源使用效率，降低施工管理成本，提高建筑工程建设经济效益。对建筑施工进行精细化管理，根据工程具体实际对每一个施工环节具体工作进行分解、细化，确保各个施工环节得到全面细致地落实。精细化管理强调专注于细节管理，各个施工环节应充分落实责任制度，并贯彻执行于建筑施工所有环节。

在市场主导经济体制下建筑企业之间竞争日渐激烈，建筑企业在工程施工管控方面面临着巨大压力。尤其是面对新经济形势，建筑企业不但要实现建筑施工质量有效提升，还要致力于最大限度地降低施工成本，使企业获得较好工程建设效益，并且在严峻竞争环境中保持较高核心竞争优势。在对工程施工进行精细化管理过程中，要求施工企业各部门之间建立起有效沟通机制，就各个施工环节细节管理进行充分交流与协调配合，在认真落实各个岗位职责基础上，实现对施工效率与质量显著提高。在建筑施工管理过程中，科学地运用精细化管理方法，充分地保障各项工程方案得到顺利、高效落实，进而保障项目较高施工效率与质量，推动企业施工管理水平改善、提升。

2 细化管理在建筑工程施工中的作用

2.1 优化管理结构

建筑工程的施工是一项较为巨大的工程，不仅需要大量的资金和设备，还要配有一套精良的管理体系，用来确保和促进工程的顺利开展。在建筑工程的施工过程中运用精细化的管理，可以把施工过程当中涉及的各种因素和施工过程有机地联系起来，进行有序、统一的管理。在施工过程中具体精细化管理的操作，就是把每个环节、各种类型的资源以及相关的各项规章制度进行更加细致地操作，将管理过程也进行优化。在实际的操作过程中，必须要按照各项规章制度所要求的那样去执行，进而提高建筑工程的施工质量，为人们的生活提供强有力的安全保障。

2.2 创新管理模式

精细化管理的有效运用，使传统的管理模式发生了较大的变化，不再是粗放型的，而是把建筑工程所带来的社会效益作为最终的目标，在管理细节上也采用了量化的标准体统，使责任明确、具体地落实到了个人，岗位职责也得到了确定，提高了建筑工程的施工质量，为施工的安全提供了较大的保障。

2.3 各项资源的优化配置

建筑工程通过应用精细化管理能够优化配置各类资源，以此节约建筑工程的建设成本，合理科学地管控施工成本。所以，精细化管理模式需要充分了解并掌握施工人员的具体情况，结合各个岗位的不同需求和能力来合理科学地设置施工环节，促进施工向着规范化和合理化的方向不断发展和进步。先进的管理可以实现合理的资源分配，避免浪费和建筑损失，并显著降低建筑成本。在建筑工程管理中应用高级管理，还可以促进管理持续创新，以满足建筑工程新时代的发展需求。

2.4 提升企业市场竞争力

在市场经济背景下，建筑业竞争越来越激烈，开发商期盼土地价值能够得到充分发挥，以获得最大的经济效益，如此便要从多个方面来提升企业市场竞争力。精细化管理对于提升建筑企业效益来说非常有利，借助科学系统的管理制度来实施工程监督，通过责任制的有效落实来调动工作人员的工作积极性，可以为建筑企业的长远不断发展创设条件、提供动力。在瞬息万变的市场经济中，有效利用土地价格已成为开发商的最终目标，为了提高经济效率，开发商必须在多方面保持核心竞争力。完善的管理模式可帮助建筑公司有效地实现其经济效益和社会效益。可以通过科学系统的管理系统来监督项目，并使用责任制来调动员工的积极性，以提高施工效率和质量，为可持续发展奠定基础。

3 建筑工程施工精细化管理面临主要问题

3.1 施工管理体系不完善

就目前建筑施工管理现状而言，许多建筑企业对于施工管理体系建设方面不够完善，不但对施工方案落实造成了极大影响，而且使得施工成本管控效率大大降低，不利于工程项目施工顺利推进。建筑企业施工过程管理缺陷主要表现在三个方面。一是施工时未结合具体实际合理地使用施工材料，施工流程未按标准化进行，施工质量与施工安全无法保障；二是施工监督工作人员未能全面掌握施工实际，导致施工管理精细化效果无法得到充分发挥；三是一些工作人员专业施工水平不高，对于工程施工方面知识了解不够深入，因而在具体施工时未能实现施工作业规范化、标准化，降低了施工管理水平。

3.2 施工质量

施工质量的保证要通过过程管理才能很好地实现，但是在实际的工程建设中，对于工程质量管理并没有做到精细化管理，很多施工队仍然采用传统的施工质量管理方法，导致很多工程场地频出质量问题，直接影响了建筑企业的声誉，同时也造成了一定的损失。

3.3 施工安全

建筑工施工过程中对于安全的管理是最为重要的，传统的建筑施工管理中对于安全管理环节的重视程度不够，对于安全基本设施的构建也缺乏系统性，不仅耗费了大量的资源，也让管理难上加难。同时施施工部分主要为一线施工人员来完成的，一线施工人员由于自身素养欠缺，在很多施工环节中没有按照施工标准进行施工，为施工带来了诸多后患，这些问题产生的原因主要是施工管理不够精细，整体管理模式缺乏科学性，直接影响了工程有序开展。

3.4 忽视监管工作

近年来，我国建筑业的发展态势非常迅猛，然而却没有一套健全且实用的监管方案，所以导致管理效率比较薄弱。由于一些单位对于监管方案工作的重视度不高，因此，对于监管人员的聘用标准非常低，多数工作人员并非本专业且没有丰富的实践经验，根本不能有效承担这项工作。实施精细化管理模式对于工作人员有较高的要求，需要人员对各环节工作任务实施详细划分，同时具备应对紧急情况的处理能力。然而在现实工作中，一些建筑单位仅表面实施精细化管理，并未进行实质性的转变，对管理人员专业素养的要求并不高，所以造成这项工作很难正常有序地开展。

4 建筑施工管理中精细化管理运用相关对策

4.1 提高精细化管理意识

建筑企业要实现工程施工效益有效提升，必须对施工管理过程中出现问题进行全面的分析，针对性地制定解决措施。因此，要提高精细管理意识，实现工程施工管理各项因素进行有效控制与管理。首先，建筑企业应意识到细节管理重要性，以高度责任意识对施工情况进行实时监测，及时发现施工问题并认真落实解决措施，同时对于施工各方信息都应做到详细、充分地掌握，更好地为施工质量检验提供相关详实数据。其次，由于项目施工通常涉及多个施工单位与多种施工工艺，从而必须实现高度协调施工配合才能确保项目施工顺利进行，大大增加了建设施工复杂性。所以，各个施工单位之间必须提高合作意识，在施工过程中互相配合，充分做好各项施工细节管理工作。此外，还要求建筑企业应具备较强规则意识与施工管理水平，因此建筑企业应致力于施工体系有效完善，推动施工工艺与施工流程全面落实，进而在根本上提高建筑施工管理效率与施工质量，保障企业较高施工建设效益。

4.2 制定出关于建筑工程施工的精细化管理方案

在对精细化管理正式运用之前，要对建筑工程的施工工程进行全面细致地分析与研究，对这项工程的实际情况有一个充分地了解，结合施工现场的实际情况，而后再围绕具体情况制定出具有针对性的施工的精细化管理方案。在管理方案明确以后，就要严格按照方案执行，在执行的过程中，为了可以确保施工工程能够有效地展开，一定要配备专业的技术人员与施工人员，按照科学、合理的方式进行施工。在施工过程中遇到的问题，要及时地进行分析与解决，最大限度地确保建筑工程的施工安全。

4.3 施工工程精细化管理

建筑工程施工过程管理是整个工程建设中的重点内容，对施工过程进行管理，能够很好地缩短工程进度，提升工程质量，精细化工程施工过程管理，是将工程进行分解，制定过程管理计划，从而提升施工过程管理效率，整个过程中，各个工程环节的进度有迹可循，有迹可追，同时也可以实现发现问题技术改正，及时调整作业计划和作业模式。精细化工程过程管理中，首先可以依据项目实际情况构建项目进度管理体系，依据实际情况设置工程管理目标，然后再根据工程公目标进行任务分解，各个任务有序进行，并且做好进度跟进，任务按照进度计划依序进行，在任务落实阶段，可以根据项目开展情况调整工程进度，根据项目计划落实任务开展情况，并实施任务责任制度，将这个任务的开展过程掌握在可视范围内，从而做到精细化工程管理。值得注意的是，工程建设过程中对工程进行精细化管理是需要全面了解工程具体情况的，以前期准备工作为依据，做好精细化工程开展计划。精细化工程过程管理在实际应用中，应该以现场管理为项目核心开展其他分项工作，指导其他工作有序开展，加强人员调配，落实个人责任，最终实现高效的工程过程管理。

4.4 进度管理中应用精细化管理

建设项目每个阶段的精细管理应与建设项目的精细管理相结合。首先，要进行复杂的施工前处理：（1）必须在施工开始前设计好管理合同。在签订合同时，施工部门认真分析合同内容，检查合同中是否有漏洞，结合施工的基本特点，明确合同风险管理计划，并在施工前进行全面详细的管理，以提高质量。（2）在施工前进行复杂项目管理时，施工部门需要制定项目计划和制订管理目标，并完善各种施工计划。项目经理需要通过结合项目进度表、建筑材料和建筑设备来筹集各种资金。复杂的处理过程可弄清施工管理的目的，将责任分配给个人，并实现各种复杂管理任务的稳步进行。（3）在施工企业施工图管理中，施工负责人将根据合同内容进行施工，正确确认合同内容后进行各项管理工作，并通过自查、互审的方式确定开展各项工作。其次，建筑工程的精细管理结合了建筑管理的质量、建筑管理进度表和建筑管理成本，以执行各种任务的精细处理和施工中的整体精细管理。