房建工程管理中精细化管理控制与改进措施探究

2021-12-05胡宏青山西六建集团有限公司

门窗 2021年1期

胡宏青山西六建集团有限公司

1 前言

房建施工作为一项系统性、复杂性、多样性的工程，包含的专业和工种也是多种多样的，所以说在房屋建筑施工过程中需要关注的内容也有很多，因此通过精细化管理不仅能保证施工项目的顺利进行，还能保障房屋建筑工程的管理质量。而在推进精细化管理的过程中需要逐步完善房屋建筑施工的管理水平，并且进一步规范所参建人员的工作要求，从而为建筑施工进行全方位的监控，根据目前房屋建筑发展的现状来看，精细化管理主要指企业需要做到“依规依章、各司其职、全员参加”的标准。

2 精细化管理的意义

近年来精细化管理作为房屋建筑过程中一种重要的管理模式，它对整个管理的流程效率进行有效提高，例如细节化、规范化、数据化等方式，这样不仅能实现工作时间的准时以及高质量进行，还能使整个房屋建筑内部管理的内容和方式更加稳定、科学、细致，这种信息和数据的管理不仅能完善整个房屋建筑施工的规章制度，还需要制定相关管理流程。但是房屋建筑过程中，精细化管理需要对整个施工过程和各个环节进行关注，并且将精细化管理的内容贯彻到整个施工流程中，所以在这种施工环境下施工的工期、成本、质量以及安全程度，都需要根据精细化管理的规章制度和方法进行严格的实施。可以说房屋建筑中的精细化管理就是为了达到科学化施工，并且建立一个完善的施工建筑体系，尤其在房建工程结束的阶段，不仅需要确保工程的准时交付，还要对房建工作的质量进行达标确定，此外房屋建筑的安全文明施工也是其中重要的内容，通过这些的施工内容的完善和体系的建立，使房屋建筑企业在整个建筑行业有更大的竞争优势。

3 房屋建筑工程施工精细化管理存在的问题

3.1 安全管理不完善

目前很多建筑企业在房屋建筑施工过程中，并没有十分重视建筑工程的安全管理工作，没有真正将安全管理的内容落实到建设施工中，这种理念和我国的安全文明施工有着很大的不同。目前我国对于施工管理并没有进行全面的教育，很多施工人员对于安全施工没有很强的意识，从而导致自身的保护意识也有所欠缺，以上安全施工存在的问题最终会导致整个施工过程出现违章的情况，不但会影响整个房屋建筑的顺利实施，还会给房屋建筑的施工人员带来巨大的影响。另外房屋建筑施工过程中施工人员的不负责任、玩忽职守等行为都会导致整个管理实效难以提升，这就导致很多施工管理过程中的细节、问题无法得到有效的解决，还会给整个施工单位、建筑企业带来巨大的经济损失。

房屋建筑施工的过程中，由于施工现场的特殊情况会导致现场施工人员的复杂程度较高，此外施工过程中的外部环境因素也会给整个施工带来严重的影响，从而让整个房屋建筑的施工现场存在很大的不足之处和安全隐患，甚至稍微不注意就会出现严重的安全事故。例如施工人员在房屋建筑施工的过程中没有使用规范且合格的劳保用品和安全防护用品，如安全帽的不规范佩戴、安全网落滑失效、没有按照规章制度设置安全标准，以及施工关键位置没布置安全警戒线等安全问题，都是影响建筑安全施工的关键。其次房屋建筑施工过程中的带电设备的使用以及其中带电工具的安全性都会导致整个工程产生触电的风险，例如配电箱处存堆放着很多杂物、电力设备的使用不规范等用电问题，都会造成严重的安全事故，而且一旦发生绝对会给单位造成巨大的经济损失。

3.2 对施工质量的管理有待提高

房屋建筑施工过程中的施工质量就是大家重点关注的内容，不仅会对整个施工企业产生巨大的影响，还会给人们以后的安全居住产生影响。所以说房屋建筑的施工需要建筑企业重点加强，而建筑施工的质量主要取决于工程的各个环节、模块以及施工人员的专业程度，这些内容都需要所有的建筑施工人员进行承担，因为建筑施工过程中一旦出现管理的缺失那么将直接影响整个工程的质量水平，因此这就需要施工单位重点加强这方面的质量管理。就目前我国的房屋建筑施工管理质量来说，还有很大的提升空间，不仅因为在实际的施工过程中很多细节内容还需要规范和完善，像施工过程中使用的钢筋混凝土强度、凝结速度等不达标问题，都会给房屋建筑工程的施工质量带来巨大的影响，同时还会出现很大的安全隐患和质量风险。

3.3 房屋建筑施工的现场管理落实不到位

房屋建筑施工过程中的现场管理是一项十分重要的工作，因为房屋建筑施工过程中有很多管理内容，像工程材料的使用、存放、施工人员的施工安全等内容都需要进行房屋建筑单位进行规范的、严格的现场管理，例如由于房屋建筑过程中使用的工程材料较多，从而导致施工人员存放混乱、存储不当等情况的发生，这样不仅会影响整个材料的质量，还会给后续的房屋建筑施工带来影响。另外一些施工机械不规范使用、违规操作都会给房屋建筑的施工质量和机械使用等方面带来严重的影响，不但让整个建筑施工的过程故障频频发生，还无法保证房屋建筑的质量。最后如果房屋建筑施工单位没有对已损坏的施工设备和机器进行维修，那么不光无形之中增加了房屋工程的成本，还会影响整个房屋建筑施工的进度。

3.4 建筑单位的成本账目管理的不规范

房屋建筑是一项大型的工程，其中包含的材料、数据、员工等方面的内容十分多，如果不进行详细的数据统计，那么则会给房屋建筑企业带来无法预估的后果[1]。而房屋建筑中的成本管理和控制工作就是一项基于数据统计的重要内容，它不仅会给工程施工带来巨大帮助，例如对建筑施工过程中的材料采购支出、费用支持、工资的支出等都需要详细且明确、客观、真实的记录。尤其是一些施工过程中采购竞标、招标内容都需要充分的调查研究，并且还需要房屋建筑施工单位对其管理环节、内容进行规范化、合理化、精细化管理。但是在实际的房屋建筑施工中房屋建筑工程的成本管理工作并没有很好的落实到位，从而导致整个房屋建筑单位的管理混乱、账目不清，对于成本核算的内容不明确，这样不仅会给整个房屋建筑的经济管理带来影响，还会让房屋建筑单位额外支出较多的费用。

4 如何在房屋建筑工程中应用精细化管理

4.1 制定周密严谨细致的施工方案

在进行房屋建筑施工的过程前就需要对整个工程进行全方位的规划，例如细化施工过程中的管理目标、细分每一个施工人员的职责、管理职责、如何规范化使用，从而确保在后面的房屋建筑施工时，施工人员按照相应的操作要求、管理要求进行施工[2]。所以说这项内容要在房屋建筑工作中标后，就全方位是剖析整个房建工作的质量、技术、施工人员等多方面的问题以及如何应对施工过程中的一些不确定因素，通过反复论证的方式制定出可行合理的施工组织设计方案，在最终完成设计方案后，则需要所有的参建人员严格且认真的按照相关的要求进行实施。

4.2 完善施工过程中的安全管理

安全管理施工过程中需要重点关注安全管理的执行情况，尤其是其中一些关键性的细节内容，则需要进行周密且详细的制定，例如安全管理制度的制定、安全管理方式的制定、安全施工的流程等都需要严格的把关，将所有操作要求进行规范化管理，这样不仅能将安全隐患的源头“抹杀”在摇篮中，还能为建筑施工人员提供更高的保障，此外完善施工中的安全管理时，还需要建立相关的管理机制，例如安全施工的组织结构、安全施工的责任机制、安全施工的专项管理机制、施工材料以及配件资质文件的真实性、施工环境是否满足要求以及夜间施工照明系统的合理设置等相关内容都需要进行全方位的完善[3]。最后对于这些安全管理内容还需要相关人员进行定时定期的巡查、维护确保是否符合管理标准。

4.3 对原材料的精细化管理

房屋建筑施工过程中，原材料的成本就是整个房屋建筑项目中的重要支出，因此这就需对原材料成本进行精细化的管理，从而使整个房屋建筑项目更好的实施。但是目前很多房屋建筑企业并没有重视对原材料的成本管理，这就导致出现了许多对原材料精细化管理不理想、材料浪费、采购价格不准等情况的发生。所以说通过精细化管理的原则和思路，需要加强对房屋建筑企业的施工材料管理流程、管理规则、管理目标等方面的制定，并且将材料入库规则、出库规则、分类存放等管理措施进行完善，从而避免因存放不当造成的损耗。特别是建筑原材料采集的过程中，需要严格按照建筑企业的质量要求、成本预算并且结合目前建材市场的情况进行采购，采购过程中禁止出现以次充好、虚报价格、数量等情况的发生，相关人员需要做好整个采购的监督工作。作为房屋建筑的施工单位则需要不定时不定期对建筑原材料进行盘点，准确记录建筑材料的使用情况，从而让整个原材料的使用更加规范。

4.4 加强成本控制和财务核算的精细化管理

房屋建筑过程中会涉及很多成本内容，例如房屋建筑前期中的规划、配套、环境设计、财务管理等内容都会对房屋工程的成本管理产生不同程度的影响。所以说这就需要房屋建筑企业的相关部门做好相应的成本控制工作，尤其是成本控制中的各个环节、规则、管理要素等内容都要进行详细的规划，只有这样才能有效且落实地做好成本管理。此外对房屋建筑企业的财务管理也需要严格的管理，因为财务掌握着一个单位的经济大权，所以要对企业中的财务成本内容、账目进行全面的监督和管理，并且建立一套完善的财务核算制度，同时还需要要求相关的财务人员严格按照财务的相关规章制度进行财务工作，像财务报表的编制、核算等方内容。最后房屋间企业需要定时定期对财务部门的账目进行公示，对一些财务管理中的漏洞要及时地修改，从而使整个房屋建筑单位向精细化管理发展。