浅析如何进一步优化建筑施工技术管理与提高工作效率

陈新亮 山西建设投资集团有限公司

1 前言

建筑行业是支撑我国国民经济增长的重要支柱，它也是我国政府主要扶持的行业，行业社会地位越来越高。对于建筑企业来说，要想在建筑市场中取得较大的竞争优势，就需要不断地提高自身的核心技术。优化科技水平也要结合现代时代的发展，做好技术革新工作，采用更加高效的管理方式，对建筑施工内容进行优化，从建筑施工、设计、竣工的每一个环节，都需要按照现在的施工标准进行。有关人员要抓住管理的本质，开展技术优化，从企业战略发展的角度上做好措施调整工作，提高企业的竞争优势。

2 实行进一步优化技术管理的意义分析

技术管理是一个企业进行发展的重要话题，而企业管理中技术优化也是很重要的内容，建筑企业要始终开展技术管理和优化工作，无论是从工程合同签订还是到竣工，各个环节都需要坚持有关的技术标准，做好各项施工管理工作，从而更好地保障了建筑施工技术的创新和优化。

2.1 积极意义分析

进一步优化技术管理主要是让有关的施工企业按照我国在各环节内所设置的标准进行工作，要严格规范企业自身的行为，同时按照上级主管部门，相关法律法规政策等多方面的要求，做好技术管理工作的完善和创新。对于建筑企业来说，拥有较科学完善的技术管理制度，才能够更好地保障各项工作的顺利开展。同时也能够帮助企业通过较系统化的技术管理秩序，将一些先进的工业技术方法转化为人们操作的生产力量，极大地保障了建筑工程的施工质量，同时也能够保障这些施工内容符合相应的技术要求。建筑企业在保证项目质量的基础上，做好各项技术优化和管理措施的制定工作，保障施工企业的各项施工工作可以顺利地开展。总而言之，进一步的优化施工管理不仅能够保障施工的效率，而且也能够使得施工的效果更加显著，促进建筑行业的进一步革新。

2.2 作用分析

对于建筑工程项目来说，进一步的优化技术管理具有很重要的现实意义。首先企业通过开展相应的措施，对建筑技术管理工作进行进一步的优化，可以极大地保障了施工人员的水平，提高了企业的管理能力，保障技术人员的专业素质。其次，对技术进行进一步优化，可以帮助有关人员迅速了解工程的实际情况，高层管理人员对这些内容进一步的总结和优化，可以有预见性的发现有关技术问题，并作出针对性的解决措施，避免在施工过程中出现事故。

3 建筑施工管理中存在的问题

在实际的建筑施工管理工作中还存在一定的障碍，这些障碍影响到了最终工程效率和质量的提升，需要有关人员着重了解起来并做好问题研究工作。有针对性地提出相应的解决措施，更好地保障建筑工程达到较高的水平。

3.1 施工技术管理体系不完善

由于每个建筑施工企业自身经营的规模不一样，在不同的企业中软硬件配套的规模有所差异。在现代建筑施工的过程中，通常会采用总分包的制度，由于其制度自身的特点，就会导致缺乏统一的技术规则，使得技术管理体系不够完善，加上进入工程自身又有着系统性，复杂性的特点，就会导致各项工作开展起来比较困难。很多建筑企业对于技术管理工作并不是特别的重视，一味地追求经济效益，在一些技术管理的制度方面并不是特别的完善，导致整体的技术体系存在着严重的不足，无法结合企业自身的情况进行技术制度的优化，不能帮助企业高层领导人员发现企业运营过程中的主要技术障碍，这样也就无法实现了企业的长远发展。

3.2 对施工技术管理的监督不到位

监督工作非常重要，在实际的施工技术管理工作中，监督工作的设置可以更好地保障各项技术管理活动的顺利开展。由于很多企业缺乏相应的监督意识，并没有设置监督岗位，很多技术管理人员就会出现松散，偷懒的现象，在工作上不能全身心的投入热情和精力，自身的责任心不强，所以不能有效地对施工中所产生的问题进行深刻的反思，缺乏施工技术的创新，影响企业的长远发展。所以企业要设置监督部门，监督有关人员的具体工作状态，保证技术创新工作的顺利开展。

3.3 技术管理人员专业素质不强

随着现代建筑企业发展越来越迅猛，在实际的建筑企业项目开发过程中，需要引进经验更加丰富的技术管理人员。但是在实际的工程建设过程中，很多企业都会存在管理人员专业素质不高的问题，甚至有一些管理人员身兼数职，影响施工技术管理的效果。企业要想保障自身管理工作能取得较好的成果，就需要引进高素质人才，通过高素质人才的先进思想，在企业管理中的应用，可以优化企业的管理模式。

4 优化建筑施工技术管理提高工作效率的措施

基于上面的认识，了解到在现代建筑工程管理过程中所存在的主要问题，有关人员要有针对性地对这些内容进行分析和研究。在保证建筑工程自身质量的基础上，做好管理方式，技术优化等各项工作，保障了有关人员的工作效率，实现了建筑施工行业的进一步革新，以下将针对优化的主要措施进行论述。

4.1 做好施工前技术准备工作

施工前的准备工作是保障施工工作顺利开展的前提，有关人员要积极做好施工前的准备工作。首先在技术准备方面，在了解工程实际的情况下，要让有关技术人员明白和清楚相应的制度标准，并且要保证施工图纸是符合实际的施工情况的，提高施工图纸的技术含量。同时还需要划分施工准备工作中每一项人员的责任，这样在出问题时可以更好地进行追责，及时做好应对工作。其次，要积极做好原材料的准备工作，对于很多施工工作开展来说，原材料的准备可以保证施工活动顺利开展，同时也是提高人们工作质量和效率的主要决定因素。在实际施工中一些企业为了提高自身的经济利益，就会在原材料成本控制上下一定的工夫，引入一些不合格的原材料，不仅会影响到项目效果，同时也会对企业自身的形象带来一定的影响。原材料的准备工作要对原材料质量进行相应的审核，提高原材料自身的质量，让一些高质量的原材料投入到使用过程中，可以更好地保障施工效果。

最后，要做好人员的准备工作，保障参与施工各环节都有一定人员的支持，不仅要设置管理人员，同时也要设置监督小组，对之后的施工工作可以进行有效的监督。总而言之，施工前期的准备工作要在项目可行性方面入手，针对施工前期设计中所存在的一些不合理问题进行相应的纠正，对于一些落后技术进行进一步的调整，保证施工图纸能够符合实际施工的要求，更好地保障各项施工工作的顺利开展。

4.2 加强施工阶段的管理工作

施工阶段是整个建筑施工最核心阶段，在这个阶段，有关人员要积极进行建筑施工技术管理优化工作，保障现场施工有关工艺符合实际需求，同时也能够保障施工中各项目的顺利开展。

首先，施工技术管理工作在开展过程中需要有关企业构建相应的部门对于各项工作来说，都应该设置专门的部门，部门之间要展开充分的沟通和交流，为高层领导人员制定相应的施工措施和方案提供相应的经验支持。同时还需要定期开展培训和讲座的工作，对于企业内部的员工进行培训工作，尤其是一些技术不到位，施工不标准的员工，更要进行技术方面的培训工作，保证员工专业素质的提升，从而实现了施工人员工艺的规范化。

其次，在对施工原材料的管理上，对施工原材料进行采购时，有关人员要货比三家，了解多方供货商的价格，品质，原材料要有国家许可证，这样才能更好地保证原材料质量。在原材料储存方面要结合自身特点，选择合适的储存条件。像一些对周围条件要求比较高的原材料，有关人员要保证原材料在科学的范围内进行储存工作。将原材料运输到现场施工时也要保证原材料运输的平稳和安全，避免原材料在运输过程中产生损坏，这样不仅会造成一定的成本，也会影响实际项目施工的进度。

对于施工阶段到管理工作来说，这是有关人员进行管理工作的核心和重点，在该阶段中的管理人员要始终坚持建筑行业自身的责任和价值，对于项目建设来说，要保障人们的生命安全，从而实现了项目建设的科学合理性。

4.3 加强竣工阶段的管理工作

竣工阶段也是建筑项目施工中比较重要的一个阶段，在竣工阶段也会涉及很多内容，需要有关人员进行相关的管理工作。在该阶段很多施工内容已经完成，在这部分进行相应的管理工作，主要是对前期的内容进行优化和反思，对施工前期，施工中期所出现的主要问题进行总结和归纳，并预测在未来施工中可能会存在的问题，积极制定相应的解决措施，提前做好预防工作，可以极大地避免施工过程中出现的问题。

其次，在竣工阶段，需要对项目进行审核和检查工作，主要是对施工过程中项目质量，核心工艺进行检验工作。除此之外，在该过程中还会进行档案的整理工作，主要是对前中阶段所产生的一些信息或者是备份档案进行总结和优化，并且通过档案记录有关的数据和内容可以有效推动工程的发展，也能够对前中期建设进行综合的评审，提高了整体项目的完整性，保障整体建筑施工的效果。

5 结束语

通过本文充分的了解到在现代建筑施工企业中需要对各项工作进行完善，企业管理人员需要对人力，物力等多项资源进行充分的整合，更好地保证了最终效果。在技术方面上，应该不断规范有关人员的行为，让其按照相应的工艺准则进行作业。也需要加强对人员的培训工作，提高其工作效率。在原材料方面，要时刻注重其质量检测工作的重要性，保证原材料的质量，从多个方面实现了施工企业核心竞争力的提升。