论建筑工程土建施工现场管理的优化策略

2021-12-05陈宝其北京城建七建设工程有限公司

门窗 2021年1期

陈宝其北京城建七建设工程有限公司

1 前言

在社会经济以及其他方面不断发展的过程中，建筑项目以及整个建筑工程领域都扮演了极为重要的角色，而其本身的发展除了为社会民众带来更好的居住环境之外，民众随着自身生活享受水平的不断提升也对土建的质量监管问题提出了更高的要求。

当相关建设领域的人员在对建筑工程的土建现场进行监管的过程中，必须要根据以及建立完善的现场监管体系以及相关的政策制度来执行具体的工作，不断提升自身监管水平以及土建施工现场监管的质量。尤其是在土建施工比较琐碎的阶段，更是要加强监管工作的力度，使得其最终的监管效果能够达到建设部门预期的水准，也充分满足社会民众在当前阶段对于土建工程的质量需求。

2 对建筑工程土建施工现场进行管理的必要性

2.1 能够有效减少现场事故的发生

对土建施工的现场进行管理是帮助施工现场不安全事故减少的有效措施，而不安全隐患减少了，则施工的质量自然会得到提升。就拿土建施工的进度来说，在实际土建施工的过程中，如果能够对施工现场进行有效管理，那么所有施工人员的施工操作就能够更加规范，在施工过程中也会更加认真，能够有效杜绝部分施工人员在施工中行为怠惰，偷奸耍滑等情况，施工的进度自然也就提升上去了[1]。

再者施工现场还会有很多的施工材料设备，在对其进行管理的过程中如果能够按照规定的要求将其进行规范化存放与使用，就能极大程度减少材料设备胡乱堆放带来的不安全隐患，施工现场发生不安全事故的可能性自然减少许多。由此就可以看出对土建施工现场进行管理真的是极为必要的。

2.2 有利于工程经济效益的提升

对建筑工程土建施工的现场进行管理还能够避免施工过程中很多不必要的浪费，极大地降低施工的成本，使得整个工程的造价被控制在最合理的范围内，从而帮助工程项目的经济效益可以得到有效提升，实现利益的最大化。土建施工管理的过程中能够帮助施工现场的不同施工内容得到有效的梳理，使得整个管理过程的结构被极大地优化，从而为整个社会民众建造出智联更高的建筑物，人们就能够住得更加舒心[2]。

再就是前文中提到了能够帮助减少项目施工过程中不安全事故的发生，这也是在间接减轻整个社会的负担。最后建筑施工过程中难以避免的会产生一些噪音，扬尘，污水废水等对周围的环境产生一些危害，但通过对现场施工的管控，帮助施工的时间得到最为合理的安排，那么施工对于环境的这种不利影响也能够被将至最低。所以说，对建筑工程的土建施工现场进行管理对于企业的经济效益，对于社会，国家等都能够带来极大的帮助。

3 建筑工程土建施工现场管理工作中存在的问题

3.1 工程安全以及人员管理方面的问题

建筑工程土建施工现场的安全问题与项目的资金使用有着息息相关的联系，再者对于工程的建设进度也有着极大的影响，因此对土建施工现场的安全进行着重管理是必须要做到的。但在实际的土建施工管理过程中，很多管理人员对于工程施工安全以及工程进度，质量，经济效益等之间的关系认识不到位，对施工安全问题不够重视，以至于最终酿成祸事，造成施工事故的发生。

建筑工程一般来说其规模都是比较大的，涉及到的施工人数也比较多，不同性格素养的工作者聚集到一起要对其进行管理也的确会在有比较高的难度。

3.2 建筑施工材料方面的管理问题

现代社会科技进步飞速，建筑领域也借助科技的势力获得了飞速的发展，比如说各种新型的建筑材料就一直在不断被研究，开发，应用。在进行土建工程管理的过程中也需要对这些使用到的施工材料进行规范化的管理。

但当前还是有一部分建设单位中存在对施工材料的管理不够严格规范，材料的采购以及领用没有系统化的章程，对于采购回的不同类型的材料随意地将其混放在施工现场的不同角落里，造成材料在存放过程中被损毁，或者造成其质量出现问题[3]。而库管人员对于材料的看管也不够谨慎，存在有人冒用，滥用材料的问题，最终造成了施工材料的浪费，提升了工程建设的成本。

3.3 建筑工艺选择上存在问题

虽然很多的建筑项目在建成后从其外观上看起来都是差不多的，但实质上的工程工艺还是存在比较大的差别的，尤其是如果建筑物的用途不同，那么建设过程中的侧重点就会有较大的差距。这就要求在工程建设施工的过程中必须根据工程项目的实际需求去选择最适合的建筑工艺，如此最终工程的建设质量才会更有保障。

现如今很多建筑工程在进行土建施工的过程中一味地追求更加先进的施工工艺，反而忽视了工艺与工程本身的契合性，造成先进施工技术的浪费，还没能提升工程的质量，反倒是增加了工程的建设成本，这绝对不是建设者想要看到的。

4 提高建筑工程土建施工现场管理的措施

4.1 加强对施工技术的管理

随着现代科技的发展，很多大型的施工设备被应用到了土建施工的过程中，也因此土建施工由原本的人力推动转化为了当前的人力与机械化合作推动的模式。在使用这些设备进行土建施工的过程中，要想确保其完成的施工效果与自身的预期一致，就必须保证自身所使用的施工技术是规范的，对设备的操作是合理科学的。故而土建施工现场管理质量要获得提升就必须加强对施工技术的管理，要严格按照国家规定的规范流程来进行实际施工操作的进行。

除此之外，在对施工技术进行管理的过程中还需要注意不断对施工技术进行更新突破，要关注科技研究的前沿成果，结合自身施工目标对已有的技术及工艺进行创新，提升施工的有效性，尽可能地将施工技术对于施工重量以及进度，成本的不利影响降至最低。

4.2 加强对施工人员的管理

土建施工管理过程中还需要加强对施工人员的管理。企业需要加强自身对于员工综合素养的提升，要有优秀的管理人才，也要有懂技术，对土建施工过程了解详细的一线员工，只有做好这些员工的管理与提升，才能帮助工程的建设更加顺利。建设企业在实际进行管理的过程中需要定期对施工人员以及管理人员的专业技术进行培养，通过科学讲座，实践研究学习，报告听取，技术培训研讨会等方式来帮助施工人员与管理人员的专业水准不断在工作过程中获得提升。

当然施工人员本身的工作态度以及职业操守也是培训学习提升的关键内容，要安排更专业的教导人员定期开展职业操守相关的宣讲，帮助所有施工人员都成为有技术、有态度、有操守的新时代施工者。

除了加强施工人员专业技术与职业操守方面的管理之外，还要有意识地加强所有土建施工人员的安全意识，要让所有施工人员都能够在施工过程中保护好自己，也帮助施工的过程更顺利。

4.3 加强对施工材料的管理

土建施工管理还需要加强对施工材料的管理。不同项目部在进行施工材料领用的过程中，一定要严格遵守已经制定好的材料领用制度，在该签字的地方签字，该领用多就领用多少。不同部门能够在某一施工阶段领用的材料用量是多少也必须事先有严格的计算与规定，严禁在材料领用的过程中出现代领材料的情况出现。而如果是项目出现变动，领用材料超额，也必须要有相关负责人签字，并在备注中记录下超额领用的原因。对于已经领用但最终却没有用到的材料，领用人一定要及时去材料领用处办理材料的退理。

库管人员要按时将每一个周期的材料消耗统计数据以及相关单据呈交给企业财务部门，由其进行材料消耗的核算工作，为高层的相关决策作参考。对于施工场地内部的一些残留材料要注意及时将其进行回收再利用，帮助材料的二次利用效率得到有效提升，从而帮助工程成本能够有一定程度上的降低。

5 土建管理注意事项

5.1 加强对施工安全管理

一定要注意加强对施工安全方面的管理。一方面国家相关部门需要不断完善相应的施工安全法律规章，加强对土建施工整体上的安全管控，要定期对施工现场进行抽检。另一方面施工单位必须加强对工程安全问题的重视程度，要始终将施工人员的生命安全放在首要位置，并做好相关的安全防御工作。

完善的安全管理制度，质量优良的安全保护设备以及相应的安全条例学习，安全保护常识培训等，这些都是必须要有的。土建施工的管理团队需要成立一个专项的对安全问题进行管理的小组，定期抽查施工人员的安全保护措施是否做到位，对于将安全保护当儿戏的施工人员要给予严厉的惩罚，为施工者负责，也为整个工程负责。

5.2 加强施工质量管理

要注意加强对施工质量的管理。土建施工过程中非常重要的两项需要加强管理的内容就是施工的防线以及高程的控制，这方面工程的监理人员必须对其特别重视[4]。再者工程建设过程中还有很多与之相关的数据，管理人员需要通过抽检的方式来督促施工人员慎重以待。当然土建工程消耗的时间毕竟比较长，很多工程进展都不能百分之百按照预期的计划进行，对于工程施工中存在的一些突发情况一定要及时将其上报给相关的负责人并进行备案，方便问题的及时解决。

5.3 加强施工成本管理

成本控制也是土建施工管理中必须要包含的一个内容。成本的控制主要是在施工的进度以及施工的材料。比如说在选择施工材料的过程中一定要选取多家进行横向对比，在确保质量合格的前提下选择最优惠的，并与商家协定好送货的时间。最好是能够与材料供应商建立长期的合作关系，在用量较大的情况下也能够争取到最优惠的价格。再者还需要有一定数量的备选商家，避免送货商违约，材料不够用，造成工程被迫停滞。