基于全过程理念创新工程质量管理的思考

胡爱国

（民乐县瓦房城水电站，甘肃 张掖 734500）

工程品质管理中深入贯彻结合全过程的运作理念，可更好地实现对工程施工运作、完工验收等诸多工程运作核心环节全面管控与探究，从而有效起到了保障工程项目建设品质的作用。

1 基于全过程理念工程品质管控的核心要点解析

1.1 做好整体筹划

工程的全局施工规划是项目施工运作的关键保障。因此，全过程理念下工程运作的核心重点之一就是项目规划阶段的整体管控。比如，需要深入形成健全的工程协议以及相关的合同条款，强化规划与招标的管理与控制，对工程的相关流程所包含的技术要点展开整体的可行性论证。上述内容都是在全过程理念的引导下，工程项目在前期筹备阶段需要深入开展的内容。

1.2 全面落实规划

在创建相对健全同时与项目施工具体情况相切合的工程整体规划之后，也需要深入对规划开展有效落实。而落实的关键就在于严格执行工程责任制，特别是需要深入把控项目所有工作岗位的具体工作责任。并且，也需要运用多样化的管控方式，从而有效对工程运作的事前、事中、事后的整体环节做好监管工作。

2 基于全过程理念创新工程品质管控的举措解析

2.1 提高工程规划阶段的规范性

在工程全过程管控的前期就需要展开全面的准备工作。最关键的就是需要从安全管控、专项技术、施工运用的整体环节进行全面地细化，从而在工程正式开展建设运作前就可以对成本支出管控、缩减施工时间段以及安全建设等打下坚实的基础。

2.2 合理组织施工，全面提升工程整体管理

随着现阶段建设工程整体建设规模与体量的不断增长，工程的全过程管理也需要有效规避以往借助劳动密集型开展的低效率施工模式，而是需要整体合理组织运作，全面做好工程项目的深度管控。

举例来说，需要充分选择同时兼具工程施工资质以及拥有较高建设专业水准和经验的工程建设团队。换而言之，相关的工程建设团队不只需要有专业的技术水准，更需要拥有很强的项目管理素质。只有符合以上标准的工程建设团队才可以更好地符合工程规划方案中相关建设目标的运作要求，并且可以在多项运作环节之间展开有效的对接。如此创新性运用，在充分保证工程项目施工质量的同时，也可以更好地满足于工程规划的实际要求，特别是可以更好地实现对工程运作成本的科学管控。

2.3 深入把控质量关

质量是工程施工运作的关键目标。对于工程的全过程管理而言，深入把控质量关是有效实现工程品质建设提升的重点所在。比如，可以从工程施工的原材料着手，全面做好对施工原材料的质量检测，并且持续提升有关检测技术与标准，从而进一步削减劣质施工材料流入到工程建设场地的概率，更好地保障工程建设的品质与安全性，并且也可以在很大程度上减少成本费用的支出。如此，则开展全过程管控的工程项目便不会与工程前期规划时期的预算产生较高的差别，也可以进一步避免工程施工严重超出预算所造成对企业整体收益的影响，并且也进一步实现了工程建设项目经济与社会效益的充分保障。

3 结语

综上所述，在工程项目的管理过程中充分贯彻全过程理念关键就在于，有效转变以往项目施工管控的相对粗放化、分散化的不科学管理控制问题。全过程理念全面体现了工程项目施工管理的整体性以及可预知性。而全过程理念是以项目的责任机制为核心，以全面落实责任为关键的优异管控理念。在工程管控中深入落实全过程理念，不只是可以起到对传统管控模式缺陷的有效整改，同时也更是有效从工程项目运作理念的实际行径对管控整体水准的深度进行有效增强。这也是保证工程项目施工质量的重点所在，其也是全面推进工程领域良性化发展的必然趋势。