变电站运维一体化实施中存在的问题及应对措施探讨

甄瑞强 孙旭伟

摘要：随着我国经济水平的不断提高，人们的生活质量得到改善，对电的需求量也日益增加，这对我国电力资源行业提出了更高的要求，为保障人们正常的用电需求，电网企业要更新传统运行模式的不足，建立新的管理模式，变电站运维一体化的实施为我国电力资源提出了新的做法，从源头上解决电力系统运行问题，有利于保证电力系统运行稳定性，保障人们的用电安全，但是变电站运维一体化在实施的过程中仍存在一些问题，基于此，本文简要分析了变电站运维一体化在实施过程中存在的问题，随后从三个方面分析其应对措施。以供相关人士参考交流。

关键词：变电站运维;一体化;问题及对策

引言：

电力信息网给人们的生活提供了极大的便利，它在生产、运行和维修方面为人们提供了稳定的电力资源，由于信息化步伐的加快，变电站成为信息技术发展的重要产物，既解决了人们的用电需求，又顺应了企业的发展，改变了传统变电模式所存在的安全隐患，极大地提高了电网的稳定性。做好变电站运维一体化管理，可以扩大电力系统的容量度，使其朝着智能化的方向发展，满足社会生产需要;针对具体问题提出解决措施，让电网在作业生产中实施“运营维护一体化”，优化资源配置，提高生产效率。

一、变电站运维一体化实施中存在问题

（一）现场作业安全风险高

在传统的电网经营模式下，不同部门的人员负责变电、检修和安全风险作业量不多，但是实施变电站运维一体化之后，不同部门的人员所负责的电路工作分给相应的人员承担，出现一人负责多重作业量的现象，加重了变电运维人员的工作量，也在一定程度上加重了安全风险[1]。在实际的作业操作中，一个人不仅要负责检修和维护工作，还要负责后期的验收等，不仅使工作人员的工作量加大，而且还会出现安全隐患，当工作时间一定时，个人工作量加大，往往会使人出现精力匮乏的现象，威胁他们的人身安全，从而影响运维一体化系统的运行。

（二）缺乏高技术人才

目前，在实施变电站运维一体化的过程中，专业性技术人才严重匮乏，而专业人才的素质的提升才是真正实现变电站运维一体化的必要条件。所以，变电站实施的前提目标就是要提高工作人员的素质和技能水平，部分变电站不重视对工作人员素质的培养，这会使工作人员的工作能力极大降低，降低工作人员的学习积极性，不利于运维一体化的实施;专业技术人才在实际工作中，运用较强的理论知识可以解决存在的许多问题，比如多发的安全问题以及检修问题等，而技术人员如果没有掌握较强的实践技术，则无法保证一体化工作的顺利进行，变电站设备的安全问题牵引着人们的生命安全，对于运维一体化工作的顺利开展有重大意义[2]。

（三）管理制度不完善

较传统的检修方式来说，变电站运维一体化的实施，更新了管理观念和管理制度，但是仍然存在制度不规范等情况。制度的不完善导致变电站工作的正常开展，人们在工作过程中没有相应的制度规范，导致工作乱象问题，也给部门的管理带来困难，极大的阻碍部门管理的有效性，在传统的管理模式下，企业往往使用强制性的规定来约束员工的日常行为，而新的实施方案则摒弃这一措施，这就需要企业制定完善的管理制度来提高工作效率。

二、变电站运维一体化的应对措施

（一）降低风险，提高作业效率

由于工作人员在实施工作中安全风险较大，这极大地影响着运维一体化的工作效率，运维一体化较传统的电网工作相比，其安全隐患较大，如果不加强监督，极有可能造成严重的事故。因此，企业在实施变电站运维一体化的过程中，务必要排除安全隐患，树立安全理念，提升安全管理;供电企业要结合自身的实际情况以及安全管理制度进行检查巡视，同时，还要预防各类安全事故的发生，企业可以针对以往出现的安全问题做好相应规划，规避安全风险，提高作业效率。供电企业需要加强工作人员的宣传教育活动，提升员工的安全责任意识，实现分则明确，跟踪管理，共同维护变电站运维一体化的顺利实施。

（二）提高技术人才的素质

人才的培养是企业发展的重要资源，专业技术人才不仅可以为企业工作提供专业指导，而且关系着企业是否能够获得长远发展;因而，变电站运维一体化实施中，要注重培养专业技术人才，不断扩充工作队伍，同时，在员工入职之前，企业要设定相应的培训制度，使员工能够尽快明白工作内容和工作职责，对员工的培养要保证知识的全面性，技术的实用性，不定期的对员工组织培训，力争提高他们的工作能力，满足企业的长远发展需求。在变电站运维一体化的管理中，可以设定专业的考勤制度和绩效管理，提升技术人才的学习力，加强实践运用，比如工作人员在进行设备检查和维修的过程中，一定要做好交接工作，排除安全隐患，有利于变电站运维后续工作的顺利开展。因此，在变电站运行中，工作人员所具备的专业素質为变电站的健康发展提供了前提条件。

（三）建立完善的管理制度

科学的管理制度是企业运行的必要条件，没有好的管理制度，企业就不会获得长远发展。电力企业在实施变电站运维一体化的过程中，要注意制度的规范化，提高工作的实际效率，相对于传统的运维手段来说，运维一体化要采用合理的管理手段，创新管理模式，推动管理创新;供电企业可以结合自身需求和新时代背景下的管理模式，为企业做好制度规范工作，如在作业量上，各级部门应对工作人员进行合理的分配，保持作业量协调，这样有利于提高作业效率，保障运维一体化管理的实施。

三、结束语

变电站运维一体化的实施，在一定程度上保证了电网系统的稳定运行，有利于提升变电运行的效率和作业质量。在未来的经济发展中，电力与人们的生活密切相关，随着社会的不断变革，只有拥有稳定的电力资源，才能够实现我国各大企业的稳定发展，有利于推动我国经济的全面发展。

参考文献：

[1]王晨越，汪楠.变电站运维一体化实施的问题和处理措施[J].中国设备工程，2020（11）：2.

[2]李明.变电站运维一体化实施的问题和处理对策分析[J].电力系统装备，2019（001）：52-53.