风险预控管理体系在矿山安全管理中应用的思考与实践

2021-12-04张大海余应淼

世界有色金属 2021年8期

张大海，余应淼

（1景宁锦安安全技术服务有限公司，浙江丽水 323500；2.云和县云泰矿业有限公司，浙江丽水 323600）

1 风险预控管理体系概述

1.1 进行预防控制管理的有效应用

在日常的矿山生产过程中，一旦进行了风险预控体系的使用，该体系就能够对整个生产过程中可能出现的危险进行及时的辨别，并且对其可能在日常生产过程中起到的负面影响进行风险评估，工作人员可以按照风险预控体系的自动评估结果，来制定行之有效的防控措施，帮助进行矿山生产过程中的危险源防控，这不仅能够令矿山生产过程中的安全风险得到有效控制，还能够帮助减少矿山生产过程中安全事故发生的可能性。

由于时代的发展以及科学技术的变革，现阶段的风险预控体系在矿山安全生产过程中的使用能够达到自动报警的效果，这能够使得现阶段矿山生产中的危险安全事故预警机制变得更加成熟。

1.2 提高对工作人员的生命安全保障

由于日常的矿山生产过程中有较为繁复的流程，为了使得矿山生产的日常进度与计划时间相符，企业单位需要投入大量的人力与物力资源来帮助进行日常的矿山生产。很多身处矿山生产过程的一线工作人员，并不具备较为合格的安全意识和安全素养，因此在日常的生产过程中，很可能并不会按照科学合理的规章制度来进行自身的防护，也不会按照流程推进当中的注意事项来进行危险操作的规避，这很有可能会令工作人员的生命安全无法得到保障。但风险预控体系的使用则完全避免了这一短板，风险体系的开启能够有效的进行矿山生产过程中的各类风险预警，工作人员在接到预警后便有充足的时间来进行自我防护以及现场撤离，这能够在很大程度上帮助工作人员进行生命安全的保障，令工作人员的日常工作风险性得到有效的控制。

2 传统矿山安全管理中存在问题分析

2.1 需要耗费大量的人力资源

由于矿山生产的整个过程需要经历较为漫长的时期，经历较为繁复的工序流程，因此需要投入大量的人力资源来帮助进行日常的矿山生产。为了能够确保大流量的人力资源在矿山生产过程中触发安全生产故障的概率得到控制，企业单位通常会在派遣技术工种进行矿山生产的过程中，配备相对应的安全监督岗位工作人员帮助进行日常矿山生产的安全监督。但如果仅仅只配备一位安全监督员来进行矿山生产全过程的监督，监督所需要达到的工作量便会远远超过监督人员的工作负荷，因此为了安全起见，企业单位务必要根据矿山生产的工作流程合理进行安全监督任务的分配，尽可能多地设立安全监督的工作岗位，这样一来，整个矿山生产过程所需要的人力资源耗费会变得十分巨大，这对于企业单位而言是一笔不小的开支。因此在尚未使用风险预控系统进行矿山安全生产日常管理时，传统的矿山管理工作会耗费大量的人力资源和资金，这是传统矿山生产过程中安全管理的弊端所在。

2.2 工作失误风险性较大

使用风险预控体系来进行矿山生产的安全管理，工作人员可以在该体系开启使用前，先通过程序编纂的方式来进行程序预设。这样一来，风险预控体系并可以根据本身所具备的预设程序来进行日常矿山生产过程中的风险排查和风险预警，在该过程中可能出现的失误率就能够获得有效的控制。但假如使用人力来进行矿山生产的安全管理，由于工序流程的繁杂，工作人员很可能会由于自身的工作失误而错失了进行风险预警的绝佳机会，导致较为严重的灾难事故发生。此外，有一些进入到安全监督岗位的工作人员，其本身并不具备较为专业的职业技能和素养，因此无法在矿山生产过程中使用生的职业技能来帮助进行风险的合理规避和风险的准确预警。这也会在一定程度上耽误矿山生产过程中的安全管理工作，使得矿山生产的安全性能无法得到较为稳定的保障。

2.3 进行管理体系升级，耗费资金过大

随着时代的发展，越来越多的企业单位开始意识到使用传统的人力，风险预警方式来帮助进行日常矿山生产的安全管理，无法取得较为优良的效果。开始有更多的技术研究人员尝试通过新方式来帮助进行矿山生产的日常安全性能维护。

因此风险预控体系的使用，也逐渐进入到了工作人员的视野当中去。但对于企业单位的领导而言，通过新技术核心设备的使用来帮助进行矿山生产的日常安全管理，则意味着在前期企业领导需要花费一大笔的资金，来进行新技术的引入以及新设备的购买。但对于一些经济效益并不理想的矿山生产单位，使用这样大量的资金投入来进行管理体系的升级并不是一件容易的事情。还有许多矿山生产的企业领导，对于矿山生产的安全管理并没有引起足够的重视，认为在日常矿山生产过程中触发危险事故是小概率事件，只要能够按照规章制度合理进行日常矿山生产工作的推进，那么触发危险事故的可能性就会得到有效的控制。这种对安全事故触发的错误理念，会导致矿山生产相关企业的单位领导对进行管理体系升级，帮助进行安全管理质量提升产生一种排斥情绪。这也会在一定程度上阻碍矿山生产日常安全管理工作的改进与完善。因此这一问题也是值得重视的问题。

3 相应措施分析

3.1 进行正确安全理念的建立

在日常的矿山生产过程中进行安全管理，不单单是为了帮助企业进行经济效益的实现，更是为了进行工作人员，生命安全和财产安全的保障，令整个矿山生产工作能够在较为稳定安全的环境下进行，为了达到这样的效果，从事安全风险管理的工作人员需要对目标矿山的危险源进行较为明确的分辨，只有对危险源进行了明确的辨识，才能够进行下一步的风险评估工作，如果无法进行危险源的辨识，那么下一步的风险评估工作也就无从谈起。因此从理论上来看，进行危险源的辨别是帮助进行安全风险预防的首要任务。工作人员在使用风险预控管理体系进行风险管理的过程中，一定要树立以明辨危险源为首要任务的安全理念。在科学合理的安全理念引导下进行日常的监管工作，只有如此，风险预控管理体系才能够发挥最大的效用，帮助进行矿山生产过程中的日常安全管理。

3.2 明确安全管理目标

使用风险预控管理体系来进行矿山生产过程的日常安全管理，良好的事故触发后反应能力和措施制定能力固然是该体系的功能中较为重要的组成部分。但相比较在事故发生后进行事故弥补以及事故处理而言，风险预控管理的本质目标是帮助进行尚未触发的风险预控。因此工作人员务必要明确使用风险预控管理体系所能够达到的安全管理目标。该体系的使用是帮助进行潜在安全隐患的排查与处理，令矿山生产工作不会由于突发性灾难事故的出现而被迫中断。这一点对于工作人员而言尤为重要，只有明确了这一点，工作人员才会有意识的使用风险预控管理体系对矿山生产过程中事故高发生产环节进行着重和监督。相比较其他生产环节而言，最容易触发各类危险事故的生产环节是矿山生产的通风排水系统的使用。因此在运用风险预控管理体系进行安全管理的过程中，应当根据事故，触发频率，有的放矢的进行环节监控，这不仅能够提升工作效率，还能够提升风险预警的准确程度。

3.3 设立安全考核体系

除了参与安全监督管理的工作人员需要在上岗前进行安全意识培训，通过安全考核之外，所有进入到矿山生产过程当中的一线生产人员也需要在上岗前进行一定周期的安全意识培训，在通过了安全管理考核之后，才能够上岗进行工作。这类环节的设定不仅仅是为了提升工作人员的安全意识，更是为了让工作人员能够与风险预控管理体系有较为娴熟的配合。在安全意识培训过程中能够熟练运用风险预控管理体系的培训师，会引导工作人员对该管理体系进行深入的了解与使用，在培训师的讲解过程中，工作人员会对管理体系的日常运营流程有一个充分的认识。这样一来，工作人员一旦进入到了一线工作岗位当中后，就能够根据体系所发出的风险预警来对即将触发的安全事故进行迅速的判断，这能够令工作人员触发生命危险的概率得到有效控制，也能够让工作人员在风险预警发出后，通过科学合理的处理措施来帮助进行风险的排查与处理。这对提升矿山生产的安全性是能够起到十分重要作用的。