思想政治工作在医院人力资源管理中的应用

人才资源是事业发展的第一资源，新形势下的人力资源管理需要加强人才开发，以人才队伍建设为核心，制订科学合理的人才培养计划,保证医院可持续发展。思想政治工作是一切工作的生命线，思想政治工作和人力资源管理都是医院运营管理的重要组成部分，本文在论述医院思想政治工作与人力资源管理工作之间关系的基础上，结合工作实践，探讨思想政治工作在人力资源管理工作中应用的途径和方法。

一、思想政治工作和人力资源管理

1.医院思想政治工作。思想政治工作以人为对象，解决人的思想观念和政治立场的问题，是提高人的思想觉悟的工作。由于医疗改革不断深入，市场经济快速发展，医护人员的道德观念、价值取向日趋多元化，职业观也变得越来越复杂。由于职业风险高、医患关系不和谐、缺乏责任心，以及过分重视经济利益等问题造成医护人员思想上的困惑和波动，价值取向发生偏差。针对这些情况医院采取有效的思想教育活动，合理释放医护人员的心理压力，帮助他们摆正思想上的偏差，激发他们的工作积极性和主动性，并在医院内部形成一种具有内聚力、感染力以及认同感的文化氛围。

2.医院人力资源管理工作。人力资源管理强调“以人为本”，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才、人事相宜。医院人力资源管理工作主要包括人员招聘、薪资待遇、考勤考核、职称晋升、岗位选拔等方面。有效的人力资源管理能促进员工之间不断学习和进步，鼓励员工在工作中发挥优势地位，创造更高价值；激发员工自身潜在能力，不断提高自身素质，从而提升医院的诊疗水平和服务质量，促进医院可持续发展。

3.思想政治工作与人力资源管理的关系。思想政治工作是通过宣传教育，引导医护人员树立正确的价值观，提高服务意识和质量，提升医院社会效益和经济效益。人力资源管理是通过一定的规章制度，规范医护人员的行为，调动他们的工作积极性，为个人价值的实现而努力。两者之间都是以人为核心，具有共同性；思想政治工作是引导人的思想，人力资源管理工作是约束人的行为，都以树立正确的价值观，调动员工积极性，促进医院和员工共同进步为目标。两者之间相互促进，具有融合性。现代医院管理工作中处处渗透着思想政治工作，通过思想政治教育的方式，提高员工思想认识，将理论转化为实际行动，不断增强员工主人翁意识，提高组织运行效率，从而促进人力作用，使人力资源管理更实效。人力资源管理通过建立合理的激励制度，奖惩并用，营造公平公正的工作环境，而思想政治教育可以通过对人的内心和精神的关注，提高管理的柔韧性和应变性。因此，将两者有机结合，可促进医院和谐发展。

二、思想政治工作在人力资源管理工作中的应用途径

1.思想政治工作促进员工制度意识的内化。医院人力资源管理中主要通过教育培训、考勤考核等方法来强化规章制度的执行，约束医护人员的行为。思想政治工作可以使规章制度通过个人认知结构的变化内化为自己的行为习惯，提高医护人员执行规章制度的自觉性。医院通过开展道德讲堂、争优创先、优秀党员示范岗等活动，以身边真人真事的典型事例，引领员工感受榜样的力量，自觉遵守各项规章制度，使制度内化于心，外化于行。

2.思想政治工作推进医院人才队伍建设。第一，将思想政治工作贯穿人才培养全过程。首先，重视政治理论学习。充分发挥党团作用，定期组织青年骨干进行政治理论学习，加强青年人才医德医风，行风建设教育，强化服务意识；组织青年干部培训班、开展青年志愿者等活动，提高青年人才学习政治理论的自觉性。其次，鼓励学历层次提升。医院出台提升学历层次的相关规定，将学历提升与薪酬待遇、职称晋升等方面挂钩，鼓励员工提高学历水平，保证员工外出学习时间，营造学习氛围，创建学习型医院，为医院的发展做好人才储备。再者，推动科研诊疗水平的提高。医院采用“请进来、走出去”的方法帮助医护人员拓宽提升业务能力通道，定期邀请国内外名校名院的知名教授来院讲课，更新知识，拓展眼界；根据科室发展需要邀请名院名医来院设立名医工作室，通过合作，中青年人才可以积累经验，不断提升自己综合能力；有计划、多层次安排人员前往国内外知名医院进行研修，提高诊疗水平。同时深挖院内资源，返聘一批思想过硬、医术精湛的老专家，对青年人才“传、帮、带”，传承他们精湛的医术和高尚的医德。第二，营造公平宽松的成长环境，激发人才队伍活力。人才的成长离不开外在环境的激励引导，充分的发展空间，公平的竞争环境，吸引人才聚集，释放人才活力。医院制定《高层次人才引进和管理办法》，积极营造尊重人才，尊重知识的良好环境，定期召开学科建设推进会，倾听各类人才对科室建设，医院管理的意见和建议，了解人才的思想和工作情况，对存在的困难，现场协调各部门解决，充分调动人才的积极性和创造性。为了做好人才选拔和培养，打造公平公正的选人用人环境，医院制定了《科主任职务聘任办法》，建立规范有效的岗位竞争机制，做到程序公开、竞争公开、结果公开，让想干事的人有机会、能干事的人有平台。

3.思想政治工作保证医院激励机制的成效。有效的激励机制可以最大限度调动员工的工作热情，挖掘员工的工作潜能，吸引人才，留住人才。思想政治工作在激励机制中具有引领作用，保证激励机制的针对性和公平性，增强医院的凝聚力。医院确立愿景和目标，通过宣传教育，激发员工为实现愿景努力工作，使员工个人的发展目标和医院未来发展定位相吻合，实现医院和员工协同发展。医院通过调研不断修订绩效分配制度改革实施办法，利用薪资分配杠杆，激励员工发挥积极性和创造性，同时各科室成立民主管理小组，科室内的绩效分配、新技术引进等重大事件决策由小组讨论决定。医院定期组织科室内各类人员针对民主管理小组的工作进行访谈，增加绩效分配的透明化，真正做到“效率优先，兼顾公平”。在物质激励的同时加强精神激励，每年召开表彰大会，对文明职工、操作能手等先进个人和科室给予表彰，满足员工的成就感和荣誉感，塑造积极向上的医院文化环境，提升员工自我约束、自我激励的能力。

三、结语

新时期医院发展中，人力资源管理更加重视人力资源的开发与规划以及人力结构的合理性和发展潜力。思想政治工作是一切工作的生命线，通过思想政治工作引领员工的思想，凝集众心，推动人力资源管理工作，提升医院管理水平。人力资源管理的理念促进思想政治工作与时俱进，为思想政治工作提供新的思想和方法。两者有机结合，为医院培养德才兼备的高水平人才，提高医院综合服务水平，促进医院长远发展。