探究如何加强制造企业质量管理工作

杜玉祥

摘要：近年来随着工业技术的发展，制造企业的发展前景变的越来越广阔，所生产的零部件也更加更加精密，给社会的发展奠定了一个坚实的制造业基础。为了进一步提升制造企业的制造能力，企业需要充分加强质量管理工作，保障制造品的质量。形成一个完善的质量管理体系，通过提升制造员工的职责与工作意识来保障制造企业的制造质量。因此，本文针对制造企业质量管理工作进行分析，并提出相应的加强策略，为制造企业今后的发展打下一个良好的基础。

关键词：制造企业;质量管理;管理工作

前言：

制造企业对于我国社会的发展来说是极为重要的。制造企业是我国经济增长的一个重要动力来源。但值得我们注意的一点是，在当前的社会发展过程中，市场环境的变化导致企业之间存在极为激烈的竞争关系，在这种情况下若想保持自身在市场中良好的发展，就必须要取得优质的发展，通过这种方式来提升制造企业的质量管理工作。质量管理是企业发展过程中的重要工作内容，需要严格保障质量才能促进企业更好的发展，对企业的运行质量也存在较大的关联性。

一、制造企业质量管理的重要性

（一）能够保障制造企业的运行稳定

对于制造企业来说，产品质量是反映企业实力的体现方式，因此产品质量也是制造企业极为重要的工作内容，是保障企业未来发展的重要基础。制造企业的主要经营内容就是制造产品，在制造的过程中需要充分保障产品质量来在市场中获得份额。由此可见，制造企业的质量管理对于企业的稳定运行是有着极大作用的。

（二）能够为制造企业获得更多经济收益

制造企业通过严格的质量管理能够保障企业的运行质量，还可以保障工作人员制造过程中工作行为的规范性与安全性，让员工能够明白自身的工作职责，严格按照工作标准来开展制造工作。如此一来就能够充分保障产品的制造质量，还能提升制造工作效率。让企业在市场竞争中不断提升自身的企业形象，在市场竞争中保持一个良好的发展态势，帮助企业获得更多的经济收益，这对于企业来说是极具现实意义的。

二、制造企业质量管理工作过程中存在的问题

（一）管理方式较为传统

制造企业所生产的产品往往都是较为精密的，有着较强的技术性与专业性。因此在制造过程中应该充分保证管理的实效性，通过这种方式能够保障产品质量。但是在当前部分制造企业中，所应用的人工管理方式较为传统，不仅耗费大量的资金资源，还无法切实保障产品质量，很容易受到外界因素的干扰。此外，在开展制造工作时，不同岗位上的员工缺乏沟通与交流，使得各个工作岗位的人员缺乏了解，这对于产品质量来说是有着极大的问题的。

（二）管理体系存在漏洞

制造企业所生产的产品是具有较高的技术性与精密性的，因此在开展管理工作的过程中，必须要深入了解制造工作内容，通过这种方式来保障质量管理工作的有效性。但是在开展管理工作的过程中，往往是通过人工方式来进行分析，并没有一个完善的管理体系可以参照，只能根据自身的管理经验来进行分析判断，这是导致出现管理问题的主要原因之一，这对于企业的发展来说是存在一定影响的。

（三）管理人员能力较差

我国目前有相当一部分制造企业的管理人员是缺乏相应的专业基础的，在现代化管理工作中无法充分发挥岗位的职责，这对于质量管理工作来说是存在一定影响的。不仅会导致产品出现质量问题，还有可能降低整个产品线的质量标准。值得我们注意的一点是，尽管如此还是有一部分管理者并没有对此建立重视意识，这对于企业经济的发展来说存在较大影响。

（四）管理工作缺乏重视

制造企业的发展目的就是为了保障产品质量，提升经济效益。但在这种思想基础上，有相当一部分企业往往为了效益而忽略了产品质量，这使得产品出现问题后影响到了企业的经济效益。这主要是因为企业对于管理工作缺乏相应重视，没有意识到质量管理工作的作用与价值。

三、加强制造企业质量管理工作的方法

（一）创新升级制造企业的质量管理方式

在制造过程中，应该对制造工艺提升重视程度，应该将企业质量管理覆盖到相应的环节。通过多元化的检查工作来确定员工是否按照标准进行工作。其次需要进行协调管理，加强不同工作方位之间的沟通，充分控制产品的质量。

（二）优化完善制造企业的质量管理体系

若想加强制造企业质量管理工作，首先就需要创新升级制造企业的质量管理方式，通过加强日常管理来保障质量管理效率，可以安排专人进行负责，查看机械设备与原材料的数量与质量，检查一线人员的穿着是否符合工作标准。此外，还需要对制造细节进行记录，在工作完成后对产品进行检查，以此来提升企业的质量管理效率。

（三）充分保障制造企业的安全管理制度

除了建立切实合理的管理方式，还需要设计一个完善的管理体系。在制造过程中，需要对产品质量进行检查，通过不定期的开展抽查来保障产品质量。此外，还需要从制造设计、制造生产等全部过程进行掌握，通过这种方式来保障企业质量管理工作的效率。此外，还应该建立一个风险预警体系，通过这种方式来避免受到问题的影响。

（四）切实加强制造企业的员工工作素养

员工对于企业来说是发展的重要基础，因此企业需要对员工开展定期的培训，让企业通过提升员工的技术水平与工作素养来保障质量管理工作的效率。让员工明确自身的工作职责，负起相应的责任。

结语：总而言之，制造企业若想谋求更好的发展，就必须要加强质量管理工作。通过加强质量管理来提升企业发展质量。同时还可以设计一个完善的管理制度，让企业内每一位员工都严格遵守，保障产品的制造质量。这样一来，优质的产品与高效的制造效率就能够帮助制造企业在激烈的市场竞争中占据有利位置，这对于制造企业未来的发展而言是极为有利的。

参考文献：

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