旭化成贸易社长 西泽明 符合现状和立足于中长期的开发

旭化成贸易公司加强连结泰国、中国、越南、美国、日本五个网点的事业。西泽明社长称“越南等地还有作为消费地扩大事业的余地”，设想“在越南销售日本生产的商品”等各种形式的业务。在摸索各种可能性的同时力图实现事业的成长。

问：包括日本在内，预计亚洲的生产体制将会发生怎样的变化？

西泽：2021年新冠肺炎疫情在东盟地区扩散，越南等地采取了封城的措施，对面料行业带来很大的影响。由于这些原因，出现了生产暂时、临时回归中国的动向。但考虑到中国的劳动成本的上升，从长期来看越南是值得期待的生产地，这一点并没有变化。然后孟加拉也可以说是有力的候选项。防护服及口罩相关等有回归日本生产的动向，但时装的生产并没有回到日本。

问：生产回归中国只是临时性的吗？

西泽：虽然今后中国仍然是中心，但并不会完全回归中国。孟加拉低廉的加工费用很有吸引力，等新冠肺炎疫情结束后到孟加拉生产的企业可能会增加。但也可能有人权风险，所以需要进行切实的监督。

问：要如何应对现在发生的这些变化呢？

西泽：要构建即使供应链断裂也能保持生产的体制。其中之一是确保库存。拥有服装生产必要的材料库存的企业引人注目。不要筛选材料的采购对象，而是需要和多个国家、多个工厂签订合同。从过去就这样说，现在变得更加重要了。

问：2021上半财年（4—9月）的业绩如何？

西泽：上半财年的业绩超过了计划。全财年的利润将恢复到与2019财年同等的水准。纺织事业的户外运动服装面料在日本国内外都顺利销售。即使遇到新冠肺炎疫情需求也没有减少，反而增加了。除了实际需求外，还有库存枯竭的顾客，也推动了业绩。棉纱及二醋酸纤维等纱线销售也很旺盛。使用铜氨丝纤维“宾霸”的面料对中东民族服装用途销售旺盛。另一方面，口罩材料停止增長，汽车资材也增长乏力。

问：下半财年的课题是什么？

西泽：纺织事业有“符合当下潮流的开发”和“立足于中长期的开发”。符合当下潮流的开发中，用针织面料制作的西服成为了畅销商品，因此正推进这方面的开发。还在讨论用于针织面料西服的里布。中长期开发有对可持续发展的应对，这也是社会的要求，要积极加以应对。