企业文化的建设就是企业发展的源动力

董中军

摘要：企业文化的建设本质就是企业员工的素养提升，也是现代企业文化方式的必然变革。现代企业文化建设理论的发展和演变，也从本质上体现出了企业管理者对企业员工本身不断重新的认识和认知。本文首先从企业文化的含义、内容和表现形式等方面阐释企业文化，然后再深入的阐述现代企业文化的建设需要哪些得天独厚的条件，接着再从企业文化的方式变革、以人为本，到企业管理实践等几个方面来论证企业文化在企业管理和企业发展中的动力源作用。

关键字：企业文化建设;企业文化管理;员工发展;企业发展

一、企业文化建设的含义

（一）企业加强文化建设，有利于促进企业成员思想政治工作方法和形式的创新

企业文化的特点并不是一味的填鸭式的灌输。而是通过以文悟道、以文入心。使企业员工心情舒畅地自觉自愿地去追求一种心理层面的价值观，去共行一种真正的行为规范。企业文化有助于改变传统的政治思想工作方法，从而树立以人为本的理念。通过营造公平、公正，公开、民主、和谐的氛围，建立一个平等交流、多向沟通的工作机制，把对员工的说教变更为沟通，以达到良好的效果。同时，通过开展周边文化，可以用身边的人、身边的事、身边的文化，进行教育与自我教育、学习与自我学习、提升与自我提升。使企业员工在看得见、摸得着的企业文化建设中，将企业的先进理念和先进思想潜移默化地渗透到企业员工的思想和行为中。

（二）企业加强文化建设，有利于提升思想政治工作的文化内涵

现如今，企业在面对思想先进、知识丰富、接受能力又强的新员工时，企业内部的思想政治工作者也必须要具备较高的思想文化素质，在沟通中，必须要善于用哲学、心理学、政治学、社会学、伦理学以及自然科学等方方面面的知识来增加自身的思想政治工作的文化含量。这样，企业内部的思想政治工作者才会更容易把思想政治工作做细、做深、做透，才会更容易使员工入耳、入脑、入心，才会取得真正的实效。

实践证明，缺少文化内涵的枯燥乏味的思想政治工作，已不在适应现代企业员工的思想需要。思想政治工作只有从企业改革、发展和稳定的大局出发，正确的处理好国家、集体、个人三者之间利益的关系，做好企业员工的思想教育和转化工作，才能真正保证企业文化建设的健康发展，保证企业“三个文明”建设的协调发展。保证企业改革、发展和稳定工作的顺利进行，才能不断提高企业的核心竞争力。

（三）企业加强文化建设，有利于实现思想政治工作与生产经营发展的融合

一个企业的企业文化是企业思想政治工作和生产经营活动有机结合的纽带。政治的提高由经济基础决定，因而企业思想政治工作必须围绕生产经营活动并为之服务，要避免“内外不统一”现象。现在企业思想政工作者做思想政治工作有一条重要的经验，就是要把它与当前的经济工作、现行的经济政策环境紧密结合起来，而企业文化就具有这种功能。

我们大家都知道，一个企业的企业精神和生产经营理念一旦形成并成为全体员工的共同意识，那么它就会把员工的自觉性、主动性和创造性全部调动起来，形成推动企业发展的强大动力和无尽资源。因此，我们要把企业文化核心价值观的培养，作为思想政治工作的重点常抓不懈而且还要持之以恒。通过企业精神、企业经营理念的凝炼和培养，把党的基本路线贯彻到企业的各项工作中去，变成企业的具体目标和行为规范，扎实有效、深入人心，为企业生产经营提供强大的思想保证和精神动力。

（四）企业加强文化建设，有利于提升思想政治工作的内涵

现如今全球疫情反反复复，经济发展停滞不前，只有中国在全球经济中逆增长，这得益于中国企业内每一个人最自己这份工作的珍惜，随着企业的发展，现在的员工不再把企业看作是一个单纯的谋生场所，而是需要企业具有更多的职能，保护好自己，也能提升自己。所以企业不仅要提供舒适的劳动环境，还要提供实现员工个人价值的多功能发展平台。企业文化建设倡导的企业精神、构筑的企业发展的目标，能使员工看到企业发展和自身发展的希望。不仅给企业思想政治工作增添了新的活力，丰富了企业思想政治工作的内涵，而且在培养员工的爱岗意识、倡导企业道德、规范员工行为中，将思想政治工作延伸到了员工工作时间以外，为思想政治工作提供了更广阔的活动舞台，同时也为企业思想政治工作者们的思想政治工作改变旧的观念、旧的模式、旧的方法，从而实现思想政治工作的创新发展提出了更高的要求，创造了更多的条件。

二、企业文化建设的主要内容

（一）企业文化建设需要凝聚企业精神

任何一个国家、民族或者个人都需要一种精神力量以此来作为生存的动力和前进的方向。企业精神是一个企业在长期的生产实践中逐步形成的共同心理定位和价值取向，它渗透在企业的角角落落，凝聚在企业的基本信念、共同理想、奋斗目标、价值取向、竞争意识、道德规范和行为准则等各方面，反映在全体企业员工的思想精神风貌之中。

1、企业精神必须具有与时俱进，勇立潮头的时代要求。企业精神必须反映企业的基本宗旨，把“以人为本，服务至上”作为员工的行动指南。在目前知识经济时代的大背景下，面对市场经济和企业体制改革的形势与要求，企业精神的内涵实际上就是强化爱岗敬业精神、艰苦奋斗精神、知识创新精神，努力提高企业员工的竞争观念、效益观念、发展观念等现代竞争意识。

2、企业精神更是企业的发展支柱，它集中体现了企业职工的思想意识，心理状态和精神风貌，是企业员工对企业发展命运和未来所抱有的希望。因此，企业精神在企业文化建设中，要精益求精，全面分析总结，反复认真推敲，从企业的发展宗旨、目标和方向等方面进行凝聚和提炼。

3、企业精神必须以人文本。任何企业想要长久的发展下去就必须以人为本，要确定一个企业中人在管理过程中的主导地位，要围绕着调动人的主动性、积极性和创造性去开展一切生产管理活动。一是要突出弹性管理，任务目标要层层分解到基层、到个人的一种管理方式，它在监督和考评上更多的是注重成果，而非注重过程，这就为企业员工发挥主观能动性提供了大显身手的机会。还有就是提高员工对工作的兴趣，本身就是为了发挥人的潜能，为此企业还可以采取工作轮岗等方式来实现此目标。二是构建双赢平台。企业要构建与职工共同发展的双赢平台。首先，企业要让员工知道，企業不仅仅为他们提供的是物质的生存空间，同时也是为他们提供实现自身价值、寻求归属感的最理想的环境，是员工在自身精神舒适的基础上，为客户提供更好的服务。同时，也要让员工从内心中明白只有企业发展强大了，才能给自身发展提供更广阔的空间。让员工从深层次增强企业工作的认同感、归属感、激发全体员工内心对企业的亲和力，使员工与企业成为一个利益共享、风险同担、荣辱与共的命运共同体，要明白必须更加努力地工作来回报企业。

（二）企业文化建设需要企业树立管理风格

企业文化的建设需要企业长期坚持和发展自身的管理和服务的风格，这其中就包括管理的观念、手段、技术等等。比如一个企业必须要依法治企、从严治企、规范化管理、危机公关管理、客户服务承诺等，企业管理风格的发展和坚持不是一天两天，一年半载就能形成的，而是要经过长期的时间发展过程。因此，在企业文化建设中，要成立员工工作小组，充分发动员工的积极性，从员工中来到员工中去，让员工一起参与讨论定出企业文化发展的基本内容，然后通过每一位员工的积极参与广泛宣传，并由企业领导起到带头示范的作用来影响企业员工，让企业文化和企业管理的理念一步一步地树立起来。

（三）企业文化建设需要塑造企业形象

一个企业的企业形象非常重要，企业的企业形象其深层次的意义就是得到社会认可的企业文化，也是这个企业企业文化的综合反映和集中表现，或者说是这个企业在社会中所处的地位和声誉。它包括了企业领导的形象、企业员工的形象以及企业整体的服务形象。企业形象的形成和建立可以让企业的服务质量、员工素质、专业技术、公共关系在社会和客户中形成一个总的印象，企业形象不仅在社会中会被广泛关注和关心，而且它与企业自身的生存和发展有着十分重要的内在联系。

三、企业文化建设的条件决定企业发展的方向

（一）领导重视决定企业文化的发展成果

一个企业的企业文化发展需要企业领导的高度重视，这是企业文化发展的一个先决条件。企业的价值观、企业精神以及企业形象等都需要靠领导去支持和发展，也需要领导的规范行为带领和影响员工贯彻执行。因此，做好企业的文化建设，首先要解决好领导的认识问题。随着企业文化建设理论研究的深入，那些只把员工的文化教育和员工的文娱活动作为企业文化建设的短浅认识已经不能说是企业文化了。当前，经济市场的竞争日益激烈，向现代企业管理者提供了严峻的挑战，把加强企业文化建设作为促进企业管理的加速器和驱动力，正是现代企业管理先行者潜心研究的宝贵财富。因此，坚定不移地加强企业文化建设，把文化建设安排到领导日常的工作日程，认真计划落实，时刻保持清醒，不断改进，特别是根据自身特点对企业精神不停地提炼总结，使它成为企业全体员工的共同目标和战胜一切困难并在竞争激烈的市场中立于不败之地的强大武器。

（二）全员参与决定企业文化的发展过程

一个企业的企业文化要想长久的传承下去，一个必要条件就是企业员工的全员参与，这也是一个企业文化建设的重要保障。要让企业的员工知道，他们就是企业的主人，也是企业文化建设的主体，他们要和企业同呼吸共命运，更要让员工深刻的体会到一个以人为本的企业文化建设。企业的企业文化如果得不到企业全体员工的认同，得不到企业全体员工的共同参与，就如同空中楼阁一样没有根基迟早要塌的。所以，企业文化建设的加强就必须要有企业全体员工的积极参与和鼎力支持。同时，企业领导更要不断地加强对员工的文化意识的教育，要让员工了解企业文化建设的目的是什么，给员工提供参与实现企业发展目标的机会，引导全体企业员工把企业文化建设的目标看成是自己在企业中自身发展的目标，树立企业集体利益价值观和崇高的人生价值观，通过各种各样的激励手段来调动全体员工的参与企业文化建设的激情和热情，让企业全体员工为了这个目标而努力工作无私奉献，最终使企业文化建设的目标与员工个人的目标双赢，这样每一位员工都会把企业文化的理念扎根在心里并时刻传承给新的员工，让全员参与的过程不断延续。

（三）创优创新决定企业文化的发展命脉

一个企业的创新发展是企业文化发展的命脉，企业文化作为一种意识形态，是不断變化和发展的，一成不变的企业文化是没有生命力的，迟早要被淘汰的。总而言之，现在很多企业的企业文化发展还处在低级阶段，丢掉旧的传统的思想观念很重要，辞旧迎新才是企业文化发展的命脉，只有不断的创新发展，才能真正提高一个企业的企业文化建设，也才能让企业前途和命运牢牢地掌握在自己的手中。现如今，世界格局正在发生微妙的变化，中国企业正在高速蓬勃的发展，同时也面临着新的形势，新的问题以及新的挑战，中国企业想要在全球竞争中处在有利的位置，就必须时刻提升创新的细想，保持创新的理念。面对当前的诸多挑战，一个企业如何在企业的文化建设中进行创新发展呢？我想需要做到以下三点，一是要重新回看审视一下现有的企业文化，对现有的企业文化进行系统的研究和调查。二是要充分的认识到一个企业的企业文化建设不是一成不变的，是一个不断的创新过程，企业文化建设的内容包含了方方面面，具有广泛性、持久性和复杂性。最后一个就是要时刻发现问题，分析问题和解决问题，当前社会科技不断发展，知识经济社会已经来临，企业要不断地创造出新的适合企业发展的，适合科技进步的，有时代精神的企业文化。

参考文献

（1）李刚，人民网观点专题、《山东青年报》

（2）吴越华，《经济学家》

（3）王宪章，《经济日报》