试论物流管理对企业经济发展的推动作用

聂懂彬 刘艳

摘要：随著全球经济的深入发展，企业和对外经济交流越来越多，对物流管理的需求也越来越大。通过高效的物流管理，有效降低企业的运营成本、提高客户的满意度、提高市场占有率、进一步拓展市场，从而在竞争激烈的市场中能够取得优势，提升竞争力，促进企业健康持续的发展。本文重点分析了物流管理在企业经济发展中的推动作用。

关键词：物流管理;内涵;企业经济发展;推动作用

在竞争激烈的市场环境中，通过建立科学的物流管理体系，能激发企业对外交流，拥有更准确的信息，提高信息利用效率，从而提升企业的整体经济管理水平和管理能力。

一、物流管理的内涵释义

物流管理主要是指企业在生产与经营的过程中，以物流规律为指导，依靠科学的管理模式，优化物流资源的利用，合理系统地协调物流，通过监控、管理等手段，协调和促进各环节的运行，实现提高企业运作效率、降低成本，实现经济效益与社会效益的和谐统一。物流管理作为衔接生产与消费的中间环节，这对企业生产经营活动的可持续发展极为重要。从我国社会总体发展看，现阶段我国商业经济快速增长，商品销售额不断扩大，物流在企业中也占有着越来越重要的地位。物流、生产、消费三者缺一不可，相互促进，其中产品和消费群体对物流发展方向起着决定性作用，随着物流规模和物流速度的不断提高，各种新型物流模式的出现和普及也将给生产和消费带来重大创新。他们之间相互促进、相互制约，对企业的可持续发展产生深远影响。在过去，降低生产成本和缩减运营成本一直被视为实现盈利和长期发展的计划。然而，随着物流水平的快速发展和企业管理方式的转变，企业越来越重视综合运用物流管理来降低经济管理的总成本。

二、物流管理对企业经济发展的推动作用

第一是提高了企业的竞争力。科学合理的物流管理是企业提高竞争力的重要保证，而获得竞争优势的关键是降低企业的生产成本。运输、包装、储存的物流成本占生产成本的很大一部分。企业与行业之间的竞争不在限于人力、物力、财力的某一个方面，而是全方位的竞争。企业中的任何漏洞都会导致重大损失，影响企业的健康和可持续发展。管理是体现企业综合实力的重要形式。科学专业的管理不仅能使企业在日常经营中获得一定的优势，也有助于企业自由应对各种经济危机或其他危机的影响。物流管理非常重要，通过不断完善物流管理能有效提升企业的综合实力，实现企业对外交流平台的构建，是促进企业健康持续发展的重要保障。因此，只有具备科学性、专业性的物流管理才能确保企业获得一定的竞争优势。

在传统市场环境中，为了获得竞争优势，企业可以通过创新手段开发新产品。在企业发展方面，企业可以通过创新产品和优化营销手段，实现两者的最佳结合，为消费者呈现不同的独立形象，从而实现自己的经济目标。然而，随着经济全球化的深入，巨大的国际金融潜力和先进科技的高度合作，极大提升了技术传播的速度和效率，这种情况之下，以往单纯科学技术保证企业持续的竞争优势如今已经不合时宜，当前企业获取核心竞争能力更加依赖于良好的物流管理系统，通过不断完善物流管理体系来为企业的长期发展创造更多的优势，同时还能让企业的全体消费者从中受益，促进了企业市场竞争力和整体的服务水平都得到提升，从而对企业形象的改善及其市场的改善产生更深远的影响。

第二是助力了产品价值实现。助力产品价值实现来源于西方经济学理论。一项服务或产品使消费者意识到其价值的根源在于它对消费者有四大实际效应，特别是产品在形式、占有、时间和空间上给消费者带来的满意度。在某种程度上，这四个价值的有效实现主要取决于物流管理是否能够促进它们，即物流管理是否能够在所有产品和服务中产生实际效果。简而言之，形态效用对于加工和合理规划没有实际应用价值、低价值原材料至关重要，为了生产高质量的产品，从原材料采购到运输、储存、部门间分配的转变是通过物流实现的。四大效应中较难实现是占有效用，这需要企业不同职能部门的相互合作才能完成。销售部门通过对外联系和宣传，实现产品对外宣传，并鼓励客户参与。财政部在获得合同资金方面发挥了作用，然后物流部门提供货物分配，以便完成最终交易并节省时间和时间。

第三是提升了企业的管理水平。物流管理是现代企业发展的一个重要核心和提升企业利润的目标，生产与销售部门是企业经济发展最基本的职能部门，与物流管理部门有着紧密联系。生产的发展和销售目标的实现需要物流管理部门的支持。三者的充分合作是企业发展的主要目标，是企业活动和经营的基本方针，是企业获得竞争优势的基本保证。生产、营销、物流三大职能部门应尽可能分工明确。然而，毫无疑问，即使在最大限度的分工和规划中，企业管理过程中仍然存在着三个相互关联或紧密联系的部门，这是不可避免的。一方面，企业销售产品的定价可以在一定程度上反映其产品的市场导向以及消费者市场和消费者的选择。产品价值的设定影响企业销售计划的制定、产品运输方式、储存方式和包装选择，同样，这些计划和选择将进一步对产品销售市场的选择产生一定的影响，即物流管理成本已成为企业确定产品定价的重要参考。另一方面，从一个企业的营销和发展过程来看，除了生产成本外，运输成本也是企业运营成本中一个巨大的独立成本。企业的发展也会受到物流过程中仓储、包装、运输等因素的影响。通过以上分析我们可以看出，物流管理对核心业务的生产和销售有着显著的影响。这可能是一个积极的推动，也可能是一个消极的障碍。首先，生产、销售和物流管理部门能满足并服务于企业发展规划的最终目标，三者合作下推进企业实现盈利目标。从长远来看，提高企业的竞争力，提高企业的社会形象非常重要。其次，作为不同的职能部门，它们都有自己的长远发展目标，可能会面对利益会有冲突或矛盾。所以，能够发现不同部门之间的利益冲突，协调各方利益，适应发展动态，已成为物流管理的一项重要工作。总之，物流管理部门负有重大责任，发挥着重要作用。物流管理的现代化和一体化，突出的是以物流管理为宗旨。将生产部门、销售与研发的联系贯穿于全过程，协调它们之间的矛盾，全面提高企业的管理水平，提高企业竞争力。

第四推动了企业发展走出国门。随着全球经济一体化时代的到来，企业走出国门，广泛融入世界，已成大势所趋。无论是中国企业走出国门，还是外国企业进入我国市场，都需要依靠物流管理。进出口贸易早在改革开放时就被人们所认识，目前的市场行情就是对此最好的体现。在国际化进程中，没有物流管理的支持，一切都难以实现。目前国际市场上有很多进出口商品，进口商品随处可见。企业要想在国外市场站稳脚跟，首先要运输更具优势的产品和服务，能适应国外的市场，或在国外加工，保证在有需求时获得一定的市场份额。这种市场份额需要基于物流管理，因此，加强物流管理是保证企业对外开放的重要因素。提高企业物流管理质量可以更有效地实现企业走出去的愿望，从而达到提高企业知名度的目标。

三、结语

在现代市场场域中，企业之间的竞争，也常常被看作是物流管理之间的竞争。古人所谓“兵马未动，粮草先行”，讲的也是这个道理。所以说，现代企业要推动经济增长，就必然要重视物流管理。

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