浅论人力资源管理推动经济发展的措施

朱军

摘要：在社会经济快速发展背景下，各个企业之间的竞争逐渐激烈，如果企业要在激烈市场竞争中实现自身更好发展，要做好企业内部人力资源管理工作。实际上，企业之间的竞争就是人力资源以及人才之间的竞争，企业合理配置人员资源，同时得到人才保障，那么企业内各项工作将会顺利进行，工作效率得到提升，创造更多经济效益与社会效益。在新时代经济之下，传统人力资源管理方式，已经无法跟上时代发展步伐，因此，要及时对人力资源管理工作进行创新与完善，实现企业更好发展。

关键词：人力资源管理;经济发展;措施

引言

目前，国家与各区域政府对企业经济发展问题愈发重视，并对其进行了调整，为我国人力资源地位提供了保障。要想从根本上实现企业可持续发展，就应该在符合企业运行理念的基础上，遵守公平公正、符合客观事实原则，对人力资源管理带动经济发展问题进行深入探索分析。

1新时代经济下人力资源管理重要作用

1.1为企业创造更多经济效益

人力资源实际上是企业创造更多经济效益的重点，企业在发展过程中，如果没有优秀的人力资源队伍，那么将无法实现自身的长久发展。一直以来，我国企业对于人才没有更多的关注，在企业评价中，更多的是对企业有形资产的评价与分析，对于人力资源的合理评价造成忽视。而人力资源管理是企业管理中的一项重点工作，人力资源管理水平会体现出企业管理水平，对于企业发展以及经济效益的创造会产生直接影响。通过有效人力资源管理工作的更好落实，能够对企业内各个工作人员实际情况有全面认识，然后将其安排在适合发展的岗位中。这样不仅可以调动工作人员的工作积极性与工作热情，而且工作人员还能将自身专业能力发挥出来，各项工作的展开会有序进行，提升工作质量与工作效率。

1.2促进区域经济发展

近年来，人力资源管理的不断发展促进了各地区经济的快速发展。人力资源管理主要是人力与经济相互影响、互相作用的过程，使得人们能够充分利用自己的能力，从而实现对于区域性经济的发展。企业可以通过吸收人才、转移工作岗位及提供资金扶持等途径，促进当地市场经济的快速增长。为了实现更快、有效地推动我国区域性经济增长，在对人力资源的管理中，我们可以通过减少成本来有效地节省自己的人力资源与资金。在良好的人力资源治理下，它将推动整个国家和地区经济增长。

1.3实现企业资源的有效整合

人才是企业之间竞争的核心与关键，企业内部人才想要将自身作用与优势发挥出来，要确保人力资源的合理配置。了解员工的特长、特点等，对其工作进行合理规划，帮助其制定职业生涯规划等，这样可以实现企业资源的优化与整合，实现企业可持续发展。

2当前企业人力资源管理的问题分析

2.1缺乏系统完善的评估机制和反馈体系

在企业人力资源管理中，评估机制是重要组成部分。由于企业评估体系与考核标准有所缺失，在市场竞争激烈的前提条件下，企业应该对人力资源的整体开发进行有效调配，形成完善的人力资源开发管理制度与体系，从根本上培养技术型人才，并对其进行培训与考核，增强工作人员的专业性能，充分发挥专业人才的潜在能力。企业的人力资源合理调配与运作形式，需要与其生产规模及整体运营策略相适应。只有这样，才能将人力资源的能量充分发挥。

2.2人力资源管理意识缺乏

虽然我国目前的就业人口众多，但在实践和工作的过程中，许多公司未能充分意识到对劳动力使用的重要性，未能形成良好的对人力资源和管理的意识。虽然我国已经拥有了庞大的劳动力，但高素质复合型专业技术人才比例非常低，许多公司仍然严重缺乏人力资源。由于缺乏良好的人力资源和管理意识，很多公司未能按照实际的情况来选拔人才，相关员工的综合素养也无法真正得到有效提升，进而不利于区域经济的进步和发展。

2.3缺乏对人力资源管理的重视

通常企业管理者会将经济效益作为企业管理与发展目标，传统企业人力资源管理体系难以满足现代化需求，企业中只有相关职能部门才能行使监督与决策权，未能实现全面覆盖。所以在管理模式下，对人力资源管理考核工作也难以准确预算与估计，使得企业人力资源管理制度趋于表面形式化，企业人力资源管理制度的优势也没能充分发挥。现阶段，国内大部分企业在开展人力资源绩效考核管理时，主观认识方面会存在偏差，导致工作人员产生抵制心理与焦虑情绪。因此，企业应该充分发挥自身的独特优势，以科学发展观为战略依据。

3新时代经济下人力资源管理措施

3.1制定完善奖惩制度

人力资源管理工作质量与工作效率要得到提升，就要完善奖惩制度作为重点工作。通过奖惩制度的落实，企业内各个员工的工作积极性与工作热情会在最大程度上被激发，将更多精力投入到自身工作中，发挥自身专业能力，提升工作质量。在奖惩制度的构建与完善中，可以从以下几点展开。（1）在企业以往发展过程中，会制定相应奖惩制度，但是在社会不断发展中，传统奖惩制度不适合企业现如今发展。在此背景下，需要工作人员对企业实际发展情况，以及奖惩制度的具体落实情况进行全面了解，明确奖惩制度中存在的问题。然后给出相应调整措施，使得奖惩制度的可操作性增强，可以将其更好应用在管理工作中。（2）奖惩制度要确保其灵活性，对于在日常工作中表现较为优异的工作人员，可以给予一定奖励，奖励可以采取不同方式，比如，精神奖励方式、物质奖励方式等。针对在工作过程中，表现较差工作人员，可以适当给予其处罚，对其他工作人员起到一定警示作用。在将奖惩制度落实到企业工作中，需要做好监督工作与考核工作，发挥将奖惩制度价值，从而提高企业人力资源管理水平。

3.2实施有层次、有体系的教育培训

对企业来讲，强化相关工作人员的专业技能培训是完善人力资源管理与开发工作的重要环节。其实对工作人员进行培训与监测是实现人力资本增值的有效方法，也是企业人力资源合理开发的主要任务，能够从根本上提升企业经济效益。相关工作人员的专业水平培训是企业维护生产经营效益的重要措施。从企业发展现状来看，应该对人力资源所处的工作岗位，进行不同等级的培训，且坚持使用科学培训方法，能够有效提高企业生产经营效益，从而促进企业经济发展。

3.3改善人才結构，提高人才利用效率

在我国社会主义经济迅猛发展的历史进步中，技术人员的专业综合能力对区域经济的健康持续发展具有至关重要的推动作用。经济管理专业技术人才的增多，为国民经济的健康发展贡献了巨大的力量。政府要准确地把握区域经济增长的大局，加强对教育资金的投入，为管理专业技术人才的培养创造一个良好的社会经济增长空间。

结束语

新时期发展的环境下，知识经济时代的带来，市场环境愈加复杂化，而人才作为企业创新和发展的第一驱动力，如何吸引和留住人才，实现经济的可持续发展，这是企业需要重点考虑的问题。因此，必须牢牢把握两者的关系和特点，及时做出有效的调整策略，才能帮助相关行业更好地实现人力资源的管理，并对此进行优化配置，利用人力资源来促进经济的可持续发展，并为我国社会全面建设贡献一份力量。

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