信息时代矿山经营物流成本管理探讨

王永军 郝亚彬 韩明君 王莹莹

摘要：矿山企业物流成本管理是提高经济效益、市场竞争力和管理水平的重要手段。如何利用高效的物流将产品及时准确地交付给客户，降低运输过程中潜在的资金消耗成本，应成为信息时代矿山企业成本管理的重要内容。本文从物流成本管理的内涵出发，探讨了信息时代矿山企业物流成本管理意义，提出了加强信息时代矿山企业物流成本管理的对策。

关键词：矿山经营;物流成本管理;信息时代

信息时代，物流在煤矿企业总成本核算中的比重也在逐步提高，物流管理问题成为企业成本管理的关键环节之一。矿山企业应逐步重视物流成本控制，改变传统的分散管理模式，逐步向集中管理模式转变，充分利用信息技术，建立完善的现代管理体系，使其物流成本管理可以不断优化，使其物流运输也更趋于合理。

一、物流成本概述

物流成本主要是指将产品从企业转移到占用的空间或时间过程中所消耗的各种人力、物力资源的货币表示。企业物流成本大致可分为与产品库存有关的物流成本和与产品运输有关的物流成本，但在企业实际生产经营过程中，有些情况下，成本难以计算或无法划分为具体的产品，如果这些成本不能得到有效的核算和管理，一旦出现管理缺口，将给企业造成巨大的物流成本损失，降低经营利润，影响企业的发展。企业物流成本管理就是对企业生产经营过程中的物流成本进行计算、计划和控制。企业物流成本通常包括物流和机械设备的直接成本以及外部第三方的成本和在物流环节储存库存的潜在成本，如占有资金、保险等等。

二、矿山企业加强物流成本管理的意义

第一是可以增加矿山的收益。矿业利润主要有两个方面：产品的生产和产品销量的增加。由于生产收入和产品销售往往被限定在一定范围内，这两种收入基本上是预期的，不能充分发挥效益增长的作用。如果矿山在运行管理中能够有效降低物流成本，则可以显著降低整体成本，增加矿山的收益。

第二是可以增强矿山的市场竞争力。矿山产品质量、产品特性和管理模式是培育矿山竞争力的重要因素。然而，由于矿山企业在培育方向上的一致性，其竞争力的培育也面临着各种问题。而物流成本管理可以为矿山创造更大的发展空间，使矿山在同等条件下获得更大的效益。因此，在信息时代，高效的物流成本管理是培育矿山竞争力的重要保证。

第三是可以提升矿山的经营管理水平。

物流成本管理是矿山管理的重要组成部分。物流成本管理是保证矿山成本得到有效控制，物流趋于合理的重要依据。物流成本管理还可以优化和调整矿山内部多个部门之间的联系与合作，对提高矿山管理水平起着至关重要的作用。

三、加强信息时代矿山企业物流成本管理的对策

第一是要树立信息时代的物流成本核算观念。矿山物流成本包括储存、包装和运输的人力和材料成本以及利息、物流方案规划、信息管理软件和其他成本。这些成本包含在矿山企业财务账户的所有领域中。因此，对于物流成本统计，矿山应结合信息时代的市场特色，制定相应的统计会计准则，在科目范围内进行具体分析，尽量使物流成本的构成清晰直观，形成对企业物流成本核算的全面理解。

第二是要加速推进物流成本管理由分散管理模式转向集中管理模式。在矿山物流成本管理过程中，分散管理模式非常普遍，虽然对局部成本管理有一定的控制作用，但不利于物流成本管理与物流整体成本控制的协调统一。在信息时代，各种先进的信息技术给矿山物流成本的集中管理带来了极大的便利，开发物流系統管理软件可以对物流活动进行管理，有效控制物流成本。加快了矿山物流成本管理模式由分散管理向集中管理的转变，进一步明确了物流成本，加快了矿山物流总成本集中管控的实施。

第三是要提升企业全体员工加强物流成本的意识。矿业物流成本的有效控制需要各部门的积极参与。矿业全体员工应形成物流成本意识，这也是促进矿山降低物流成本的重要前提。目前，矿山物流成本相对分散，由于缺乏物流成本意识，物流成本管理的效率并不高。在信息时代，随着各种网络信息共享平台的建立，各部门的利益有了良好的联系，相关人员对成本的概念有了直观的认识，这对加强部门间的物流成本意识有着积极的影响，这也是矿业物流成本有效管理的基础条件。

第四是要依托信息技术构建精准的现代供应链管理体系。现代供应链管理体系是矿山适应新时期管理发展的必然要求，也是传统物流模式和体系创新的主要体现。随着现代供应链的发展，矿山原材料的库存大大减少，对矿山产品制造的指导作用进一步优化。它在降低矿业物流成本方面发挥着重要作用。精准的现代供应链管理系统的应用不仅避免了矿业的盲目生产和扩张，而且将整个物流服务的监控和管理纳入了管理体系。这种管理模式将生产、销售、原材料采购、库存和质量紧密联系在一起，在不知不觉中使整个矿业部门参与到物流成本管理，对矿山物流成本管理具有重要意义。

第五是要结合内外环境建立物流成本核算组织。随着矿山的深入发展，产品的对外运输形式也在逐步完善。在过去，物流成本核算往往被划分为生产成本，这不利于直观、系统地显示物流成本。对于矿山而言，无论是降低成本还是控制成本，都应建立全面的物流成本核算组织，对物流管理进行有效的成本核算。矿山可以建立财务内部物流成本核算团队，联系多个内部部门，进一步细化成本核算，结合矿业、国家和物流行业的物流成本核算体系和规范，建立自己的物流成本管理数据库，从而对物流进行系统科学的提炼和分析，提出科学合理的物流方法。

第六是要结合企业状况建立物流成本管理机构。物流成本控制系统不仅跨度大，而且非常复杂。它主要涉及人力、物力和财力资源的组织和使用。由于物流系统划分范围的逐步扩大，其发展趋势和特点也对物流成本的管理产生了一定的影响。而通过建立、管理和协调组织机构，整合和配置物流资源和物流活动，可以有效控制物流成本。信息技术的有效应用有利于物流成本管理组织更好地开展工作，各种网络信息平台也对矿山企业进一步管理实施相应的管理理念、系统规范管理项目提供了支持。

第七是要加快对企业物流管理人才的培训和引进。在信息时代，培训和吸引物流管理专业人才尤为重要。对物流管理人员进行专业培训，完善和规划原有的成本管理体系结构，加强信息化水平，从而提高物流专业人员的专业素质和技能。通过讲座和培训的形式，可以有效提高矿山物流管理人员的信息意识和业务处理能力，借助优秀人才，开创矿山企业物流成本管理的新局面。

第八是利用大数据技术优化产品的物流过程。

在传统的矿山物流成本管理中，管理的有效性和作用往往受到人们的思维和知识的限制。在信息时代，应用大数据技术是矿山企业物流成本管理的一个新发展方向。矿山企业应积极引入大数据思维，通过大数据模式对路线、运输人员、运输方式、运输损耗等进行定期深入的分析和评估，协助矿山企业进行分析评估，发现物流行为过程中的异常损耗和不必要的成本支出，适当优化物流内容构成，进一步降低矿山企业的物流成本。

总之，信息时代，各个行业间物流市场的竞争越来越激烈，矿山企业必须牢牢把握信息时代的发展趋势，将先进的信息技术充分融入到物流成本管理中，不断优化矿业物流成本管理理念和管理技术，促进矿业产品物流流转的合理化、科学化、现代化和低成本化。

参考文献

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