工程建设管理的影响因素及对策分析

张凯

摘要：在近几年的社会发展中，建筑业发展迅猛。在施工质量飞速发展的同时，也要注意保护施工人员的安全，我们应该未雨绸缪，提前做好紧急方案和应急措施，做好安全事故突发的准备，将对国家和人民的生命财产危害降到最小。基于此，本文对如何进行施工项目安全管理进行了分析。基于此，对工程建设管理的影响因素及对策分析进行研究，仅供参考。

关键词：工程管理;对策分析;影响因素

引言

工程质量和安全是工程管理中最基本的管理目标，工程质量不仅影响着日后使用的安全性以及功能需求，更关系到工程的投放以及销售。随着社会的进步和时间推移，其逐渐衍生出新奇的特点，并且融合到最新领域中来，工程管理的手段及管理办法日趋成熟和进步。

1施工安全管理的重要性

首先，若施工现场发生意外事故，会导致工期延误，施工成本增加，严重的话会造成很大的经济损失;施工安全管理保障了工作人员的生命安全，符合以人为本的发展理念;控制好施工安全管理，可以使工人在安全的环境中作业，有利于提高现场工人的工作效率，工作完成得更快。

2工程管理的主要影响因素

2.1设备因素

目前，我国科技发展迅猛提升，很多施工作业已经由机器设备取代人工。机器设备的推广，不仅节约了人力资源，也使工作效率很大程度得以提升。但与此同时，先进的设备往往需要更高技术的操作人员，操作难度更高，同时对施工过程中的安全管理要求也就更高。所以在施工现场，不管是租赁还是购买的设备，都应该严格按照说明书操作，确保使用过程规范进行，保证机器正常平稳的运行，一旦发现异常马上停止使用并上报。只有做到规范使用、合理操作，才能保障施工进度顺利进行。另外，大部分施工现场都是高强度作业，甚至存在日夜人员倒班、机器不停的现象，对此，一定要做好机器的维修工作，如果机器长期处于高负荷作业，没有得到定期保养和维修，那么机器设备迟早会出现问题，造成严重的经济损失，同时还会影响建设工程的工作进度。

2.2工人综合能力因素

工人作为整个建筑业最为核心的人物，是工程建筑管理工作的重要影响因素。工人不仅指实际的建筑工，还包括设计员、测绘员、工程师，这些都属于建筑工程中的工人。如何科學、有效地调配工人的时间及劳力，是建筑业领头人所要考虑的必要因素。在整个建筑工程当中，工人的综合素质对工程项目建设的安全性、质量以及推进效率都有极大的影响，一个好的工人团体可以将工程的工期缩短10%以上。

2.3受管理意识影响

相较于传统的混凝土结构的建筑，建筑工程项目对管理要求比较高，需要相关管理人员有足够的意识，而且能够对系列法律法规熟悉，在建筑工程项目实际施工的过程中，需要制定比较完善的管理方案，然后在施工的过程中做好相应的技术交底工作，并严格进行执行。然而，建筑在实际施工过程中，有很多管理人员缺乏管理意识，不能够严格履行自身的职责，不能够认识到建筑施工管理的高标准要求，仍然有传统管理观念在左右实际的管理工作，管理方式比较落后，这就导致了无法取得该有的管理效果，导致实际的施工会出现比较多的问题。同时，有很多管理人员本身的能力水平也比较低，目光局限在传统建筑施工中，没有从建筑施工的全过程进行全方位的管理，这就导致了容易出现很多的管理漏洞，进而影响到实际的施工质量水平。

3工程管理水平提升的对策

3.1强化施工材料设备

在建筑工程的施工材料管理中，严格按照标准的要求进行实施，例如，设计图纸的内容，施工要求采购、使用、管理等各个环节，在施工中应该对项目制定合理的规划。在材料采购中，应该结合质量、需求和价格成本进行全范围的考察，对价格波动太大的材料应提前预见及安排采购。同时，在材料入场以前，需要及时进行清点工作，及时完善质检工作，使得材料数量准确无误，材料的型号与要求的相符合，同时质量能够严格过关，一旦有质量不过关的材料，要及时阻止。在施工过程中，经常出现返工的现象，为此要杜绝此类现象的发生，从根源抓起，减少材料浪费现象的发生。工程项目的可靠实施，大多数时候要结合实际情况，例如：在工程施工技术中，往往需要对设备拥有严格的筛选，所以其要具备合理性和科学性。设备的使用过程，需要对其有全面的把握以及掌控，工作人员要对设备的具体性能和使用注意事项有大概情况的了解。此外，对施工设备要进行适当的维修与保养工作，对于设备而言，尽量避免运行故障的情况，因此，施工设备的正常运转有效保护了工程顺利开展。

3.2加强建筑工人的管理

许多建筑工人由于本身的文化水平不高，常常会对于监管规则不屑一顾，容易导致意外的发生。因此，对于建筑工人的管理是需要引起重视的，在日常的工作当中，要在工人中间开展安全防护讲座以及普及监督管理方案的重要程度。对在建造时，可能出现的状况，要牢记解决的办法。必须为施工人员安排定期的培训，以提高其专业技能并提高安全意识。学会合理适当分配资源，以确保建设项目的顺利管理。

3.3完善建筑工程管理体系

现阶段，我国建筑工程项目在管理体系方面存在很大的不足，在协调资源、进度把控以及环境污染等方面存在问题。所以说，建筑工程项目需要进一步强化管理体系，一方面要不断汲取先进的管理理念，在实际施工之前要建立完善的蓝图，而且还要根据实际施工情况不断完善，对建筑进行系统化、精细化的管理，将具体的管理细节要落实到相关的责任人，一旦出现问题就要追究相关人员的责任，倒逼管理人员能够履职尽责。

3.4创新管理观念

建筑工程的施工难度系数较高，在整个项目的实施过程中，工程管理部门在其中发挥着重要的作用，通过全过程、全方位的工程管理，可以使建筑工程项目能够顺利实施。建筑行业在长期的发展过程中，针对工程管理，逐步形成了一套相对成熟的管理体系，但因为建筑与常规建筑不同，其在项目的实施过程中，采用的管理理念也与常规管理理念有着明显的区别。为改善当下建筑的工程管理现状，工程企业在项目实施的过程中，应注重管理理念的更新与改进，建筑项目的实施要求和管理现状，积极采用整个行业中最为先进的管理理念，使管理部门能够在建筑项目的实施过程中，通过管理职责的详细划分和责任落实，来保障工程管理的全面性。

3.5做好部件的检查、防护工作

在建筑工程管理当中，首先需要进行的就是零部件的设计与加工，这是整个工程的第一步，也是极为关键的一步。因此，对于每个部件管理人员都要做到详细的检查，确保部件本身的质量合格;同时，在存放的过程中要做好对建筑构件的二次保护，避免因发生耗损或者腐蚀等问题带来材料成本的增加，要切实把控好相关施工进度。

结束语

综上所述，随着我国建筑工程项目的日渐增多，在不同规模的项目实施中，为促进工程各方面目标的实现，工程企业应采用先进的管理理念和方法，结合影响工程管理的因素，促进管理工作的变革，使得在动态化的工程管理下，建筑项目的现场施工作业能够顺利进行，全面提升建筑的经济、社会效益。

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