事业单位人力资源标准化管理的思考

高志涛

摘要：在以往事业单位的发展过程中，因为受限于传统经济发展模式以及管理理念的影响，导致在人力资源管理工作中，工作模式刻板且单一，灵活性低，进而人力资源管理工作无法满足员工所提出的要求，降低了员工的工作积极性以及工作效率。在新时期发展背景往下，为了能够使事业单位本身的发展水平以及竞争力得到提高，需要对人力资源管理工作进行现代化转变与创新，增强事业单位可持续发展的动力。

关键词：事业单位;人力资源;标准化管理

引言

事业单位是从事我国教育、科技、文化、卫生等活动的社会服务组织，在促进社会发展、维护社会稳定等方面发挥着积极作用。人力资源管理作为事业单位日常管理中的重要内容，影响着单位工作效率和社会服务功能的发挥。在我国社会不断发展的进程中，对事业单位的人力资源管理提出了更高的要求。只有做好了人力资源管理，才能完善事业单位人才队伍构成，从而营造良好的工作氛围，塑造良好的单位文化，有利于保证各项工作的有效推进，以此充分发挥事业单位的社会功效。为了实现上述目标，事业单位有必要对人力资源管理存在的问题进行自查，并采取积极的应对措施，不断提高自身人力资源管理能力。

1人力资源管理的基本概述

人力资本能够直接推动国家经济的增长，是人所具有的、可控的并且能够带来经济价值和收入的一项资本。同时，他也强调，人力资本能够依托激励和培训等手段，使个人的价值获得升级，强化其忠诚度和满意度的同时，减少对人力资本培训方面的支出。伴随着时代的发展，人力资本被衍生为人力资源，是各类资源当中最重要的核心因素，同时也是核心竞争力的代表。人力资源管理包括对员工技能、智力等方面的管理，使其能够在可控的范围之内生成更多的生产要素资源，并使各类生产活动具有市场价值。而且人力资源本身具有主观的能动性，管理者为了能够实现人力资源的优化配置，必须要对各类资源资本进行全面且系统的组织协调和统筹管理，以确保激发员工的积极性和主动性。

2事业单位人力资源管理工作中的问题

2.1人力资源管理工作理念落后

在事业单位的发展过程中，存在有很多单位都不重视管理工作的问题，这大多体现在很多领导都不重视人力资源管理，这使得单位上下都不具备人力资源管理观念，管理模式也随着时代的变迁而不再具备效能。一方面，由于人才管理模式的落后，单位的长远发展也受到了阻碍，人才留不住，所以事业单位缺乏一定的岗位专业人才，而导致了工作效率的降低。另一方面，由于人力资源管理观念的缺失，在培训、考核、激励措施上还存在不足，缺乏对员工们素质的培养，很多领导都一味地看重单位的发展利益，但是对于职工们个人的发展却不够重视，严重的打消了员工的工作积极性。

2.2用人机制不够灵活

在人员的整合方面力度还远远不够，无法保障人员对于组织的责任感、认同感及归属感。而这一缺点在很大程度上来讲，是当前部分事业单位无法为社会提供优质服务的关键所在。管理应进行多变量的分析，要根据工作性质、工作目标、职工素质等方面的不同情况去考虑问题，而不应采取千篇一律的方式，个人的胜任感是可变的，当一个目标达到以后，应继续激发职工的胜任感，使之为达到新的、更高的目标而努力。

2.3职工考核制度有待健全

职工考核也是人力资源管理的重要环节，其主要是指事业单位的用人、留人环节。健全的职工考核制度有利于提升职工素质，并激发职工创造力和积极性。很大一部分事业单位的职工考核制度不够健全，缺乏详细、规范、公平的考核标准，在对职工进行考核时存在随意性，往往采取月度、年度考核的形式，导致部分职工存在浑水摸鱼的情况，导致考核结果不合理、不公平，在一定程度上挫伤了职工的工作热情，还影响了单位内部团结。

3事业单位人力资源管理工作的开展对策

3.1更新人力资源管理理念

事业单位的管理层是人力资源管理工作的主要实施者，而这些高级管理人员必须要能够具备科学合理的人力资源管理理念，才能够促进事业单位人力资源管理的有效进行。一方面，事业单位必须要能够加强人力资源管理理念的宣传和教育，要让高级管理人员和基础员工都能够明确基础的人力资源管理理念，从而确保人力资源管理能够贯穿在事业单位的各个部门中，与事业单位整体规划、经营、财务、业务等配合，推动事业单位更好的发展。另一方面则是要能够建立起更加合理的组织架构，事业单位要能够将职能相近的部门进行整合，对人才进行调配，尽量避免在事业单位经营过程中各部门职能交叉的情况。事业单位首先需要制定好自身的发展战略，并由自身的发展战略来完善人力资源管理战略，建立起近期与远景目标。首先，事业单位需要根据其发展变化对既定的人力资源规划进行年度滚动修订，使得人力资源规划能够与事业单位发展相匹配。

3.2建立现代化人力资源绩效考核管理体系

为了拥有一套完善的人力资源绩效考核管理体系，推进事业单位的持续稳定发展，事业单位的管理者应当对先进的人力资源管理知识进行不断学习，提升自身的管理水平，再根据事业单位的具体情况建立科学完善的人力资源绩效考核管理体系。一套完整的管理体系，首先应当拥有一个完整的考核制度，制定合理的考核标准，才能让绩效考核管理工作有据可依。事业单位管理人员在制定绩效考核制度过程中，应当采用责任制，将目标计划落实到各个部门之后，由部门管理人员对目标计划进行合理分配，将任务目标落实到每个员工，并且对部门内部员工的业绩情况在每天的例会中进行公示，让每一个员工都充分了解自身的工作状态，这样可有效激发员工的斗志，提升员工的工作态度，对员工的能力与工作状态进行了解，进而采取针对性的措施对业绩差的员工进行业务培训，提升其业务水平，进而实现部门整体业务水平的提升。

3.3健全考核制度激发职工创造力

健全对职工的考核制度，始终是提升事业单位创造力的不二法门。因此，事业单位应根据组织实际工作情况和员工数量、素质情况，制定合理的月度考评、季度考评、年度考评制度，明晰考评的内容和奖惩规范，在约束职工的基础上激发职工的危机意识和上进意识，有效激发职工的工作积极性和创造力。值得注意的是，考核制度并不是一成不变的，需要事业单位根据实际工作情况和职工进行更新和调整。同时，事业单位应坚持考评的公正和理性，坚持公开、公示原则，不允许任何侥幸和懈怠事件的发生，营造良好的单位内部竞争氛围，从而有效提升自身服务水平和能力。

结束语

综上所述，对于当前的事业单位人力资源管理工作来讲，为了顺应新时期发展背景下所提出的更高要求，事业单位需要就人力资源管理工作进行全面改革与创新，更好地满足事业单位经营现代化改革与发展的设计需要，提高事业单位人力资源管理工作水平，进而激发员工的工作潜能以及提高员工工作效率，让事业单位在激烈的市场竞争环境下能够获取优势竞争地位。所以在本文中对事业单位人力资源管理工作存在的问题，以及相应的问题解决对策进行了简要论述，旨在提高我国事業单位的人力资源管理工作水平。

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