建筑工程管理中的质量管理及方法探讨

王超 陈长亮

摘要：随着我国社会经济的发展，当前建筑工程在我国发展十分迅速，不仅建筑工程的数量越来越多，而且对于建筑工程的质量也提出了更高的要求，但目前部分建筑工程在质量管理方面仍存在一定的漏洞，需要采取相关措施加强对建筑工程质量的控制。本文主要阐述了建筑工程中进行工程质量管理的意义，分析了目前我国在建筑工程管理过程中存在的问题，并对此提出针对性的解决措施。

关键词：建筑工程;工程管理;质量管理

建筑工程管理是一项复杂的管理内容，包含着从建筑工程设计、具体施工以及工程交接等各个环节。建筑工程管理工作内容庞大且复杂，其中多个内容因素对建筑工程质量的影响比较大，而建筑工程质量又是建筑企业的核心竞争要素，因此施工企业需要系统地制定一系列建筑工程质量管理方案，并在建筑工程质量管理执行的过程中注重各个施工细节，从而确保建筑工程质量管理水平的全面提升。

一、建筑工程施工質量管理的重要意义

（一）维护建筑行业的总体稳定

随着社会经济的发展，我国建筑行业的整体规模不断扩大，为了规范建筑行业的建筑质量标准，我国对建筑工程的具体施工质量标准进行了一系列规定，一旦建筑企业低于相关标准，则可能对建筑使用者的生命安全造成威胁，而且还会造成社会不良影响，导致整个建筑行业中的企业声誉受到影响，进而对整个建筑行业的发展造成较大的负面影响。

（二）建筑行业的核心竞争力

随着我国建筑行业的发展，建筑企业之间的竞争越来越激烈，而在建筑企业的竞争过程中，建筑质量成为建筑企业的核心竞争力因素，这主要基于当前房屋的建筑结构越来越复杂，只有建筑质量符合相关标准，才能够达到使用年限标准，除此之外，随着人们生活水平的提升，人们对于建筑不再满足基本的居住需要，而更加中建筑的质量等更高层次的要求。

二、建筑工程施工质量管理存在的问题

（一）管理体系不完善

建筑工程管理较为复杂，一方面建筑工程需要管理的类别非常多，需要管理设备、材料以及施工人员，其中建筑设备以及材料细分种类又十分多，这导致建筑工程施工管理难度上升，另一方面，建筑工程的施工阶段以及施工过程较为繁琐，且周期较长，加之各个施工阶段有着各自的特点，这些因素也在一定程度上增加了建筑工程施工的难度。而目前我国在进行建筑工程管理的过程中，并没有针对各个施工阶段的特征建立起一套完善的施工管理体系，这导致施工管理者无法依据规章制度提升管理的效率和管理的质量。

（二）建筑原料、设备质量管理不过关

我国建筑原料及设备质量管理不过关主要表现在两个方面，一方面，在我国部分建筑企业为了降低自身的成本，会采购质量降低的建筑材料完成建筑项目的施工，这导致建筑质量难以符合相关标准，甚至会造成一定的安全隐患;;另一方面，我国部分建筑企业在材料和设备入场前，未能够对设备和材料进行较为严格的抽查检测，这可能导致因部分材料和设备不合格影响整体工程施工质量。

（三）管理人员综合素质不高

由于建筑工程量庞大，因此需要大量建筑工程管理人员，而这些建筑管理人员之间的工作职责范畴并不明确，这导致建筑工程管理过程中出现问题时，容易出现管理人员相互推诿的情况，除此之外，建筑工程管理人员之间的能力水平也参差不齐，部分管理人员存在不按照建筑企业规章制度办事的现象，这导致无法对各个岗位质量进行标准化，从而使整个项目的整体质量水平难以获得提升。

（四）建筑市场管理制度不完善

当前建筑市场管理制度不完善导致建筑市场乱象频发，例如：部分建筑企业之间恶意竞争，导致低价竞标的事件频频发生，而过低的经费预算导致建筑企业为了减少成本偷工减料、忽视设备的正常购买或者租用，最终严重影响建筑的质量。

三、建筑工程管理中的质量管理及控制方法

（一）优化质量管理机制

为优化质量管理机制，建筑企业需要根据建筑过程中的各个环节特征以及建筑行业本身的特征对建筑施工过程中的各个环节进行较为系统性的建筑管理机制构构建，确保相关建筑管理人员能够按照质量管理机制落实相关质量管理工作，除此之外，还需要严格规范每一位管理人员的工作职权范畴，落实建筑质量管理责任制度，从而增强管理人员责任意识，调动质量管理人员工作的积极性。

（二）加强施工材料质量控制

为了加强施工材料的质量管理，一方面建筑企业需要严格把控建筑材料供应商的选择，从而使得企业所购买的原材料符合相关建筑标准，并在这一前提下，尽量购买价格相对较低的原材料来节省成本，另一方面，建筑企业在材料和设备入场前需要对相关设备和材料进行全面抽查，从而确保入场的材料和设备符合建筑施工标准，除此之外，在材料和设备入场后还需要进行妥善的保管和维护，避免材料和设备因管理不当出现问题，影响施工质量。

（三）提高管理人员整体素质

在建筑管理过程中，各个环节的管理工作都离不开管理人员，因此管理人员是影响建筑工程质量高低的重要因素，为提升建筑工程质量需要提升管理人员的综合素质。首先，需要提升管理人员的管理能力，组织管理人员学习建筑管理系统性制度、学习建筑管理新技能，并要求管理人员工作的过程中能够全面落实相关管理制度，从而提升建筑管理的水平;其次，需要提升建筑管理人员的思想道德素质，增强管理人员的责任意识并使建筑管理人员树立终生学习的信念，从而使建筑管理人员能够不断学习新的管理技能，用良好心态面对工作中的各类问题，为建筑工程施工质量安全 的提升奠定基础。

参考文献

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