如何优化建筑施工管理提高建筑工程质量

蔡福生

摘要：在新形势经济迅速的发展背景下，建筑工程行业呈现出良好的发展趋势，国家对建筑工程质量提出了全新的要求，所以在建筑工程施工中必須加大施工管理力度，确保建筑工程质量能有显著性提升。本文主要对优化建筑施工管理提高建筑工程质量的措施展开探讨。

关键词：建筑工程;施工管理;质量

引言：近年来，我国建筑工程行业虽然发展非常快速，但是在不断的发展过程中部分问题也逐渐暴露，不但对建筑工程质量造成严重的影响，而且也对建筑工程施工企业形象造成了不良的影响，甚至是给社会大众的安全带来了隐患。因此，在建筑工程施工管理期间应当将施工质量管理当作是首要部分，进而使得建筑工程施工质量能控制在合理范围内，同时也是建筑工程行业能实现长远发展目标的先决条件。

1建筑工程施工管理的必要性

1.1有利于各个部门之间的协调

在建筑工程施工管理期间，各个部门都具有自身相应的职责，单个部门虽然能发挥相应的作用，但是要想建筑工程施工管理取得高良好成果，那么各个部门之间必须做好相应的协调，确保每个环节都得到很好的衔接，进而使得建筑工程施工能有序地推进。需要注意的是，在建筑工程施工期间既要按照工程总体施工组织各个方面的要求，也要根据有关方面技术经济文件展开，并始终围绕建筑工程施工质量，制定出具有合理性的管理方案，使建筑工程每个施工环节能得到有效控制，最终使有限的资源能得到优质化配置。

1.2有利于建筑工程在规定期限内完工

在建筑工程展开具体施工期间，各个部门之间必须做好携手合作。因为就常规情况来讲，建筑工程施工管理时，通常所包含的内容有：施工材料的管理、施工技术相关方面的管理、施工人员方面的管理等，此部分都需要实施准确的统筹，以便能确保施工既能有序推进，又不会出现资源被浪费的现象。因此，建筑工程施工管理无论是为节约资源，还是确保工程能在规定时间内完工都是有必要的行为。基于此，在建筑工程施工中出现的各种问题都需要做好统筹，并提出最佳的解决方案，确保建筑工程每项环节得到全面性的协调，进而使得建筑工程能按部就班的推行。

1.3有利于提高建筑工程施工质量

建筑工程施工管理基于自身的相关基本特性，在建筑工程全面展开施工期间，对每个环节实施全面性的管理不但能消除质量隐患，而且还能使得整体建筑工程施工质量得到保证。例如，加强施工材料的监管力度，做好施工材料检测工作，根据施工材料基本属性做好管理，不仅能使施工材料质量得到保证，还能防止由于管理不善的缘故，而对建筑工程施工带来相关方面的威胁，其中质量威胁是最为突出的部分;在建筑工程每个项目施工都能得到保质保量地完工后，展开针对性的质量检测和验收，势必会使建筑工程结构性能和质量能符合有关方面的规范标准要求，并且当存在有关方面的问题时，除了能使问题得到及时发现并解决外，还能避免建筑工程施工结束后，出现推倒重建的可能。

2建筑工程管理工程过程中常见的问题

2.1建筑工程施工管理创新意识匮乏

现阶段，我国有些建筑工程施工企业依然墨守成规，在建筑工程施工管理期间毫无创新意识可言，对尝试新事物保持观望的状态，导致建筑工程施工管理理念非常落后，片面化地认为建筑工程质量与先进设备和技术并不存在必然的联系，使得建筑工程施工人员在工程施工期间依然采用传统施工技术[1]。当建筑工程施工需要展开质量检测时，在建筑工程检测方法上难以得到有效的突破，进而致使建筑工程无论是质量，还是施工效率都很难得到实质意义上的提升，最终使得建筑工程行业整体发展都处于停滞不前的状态。

2.2建筑工程施工管理体系缺乏全面性

在社会经济逐步朝着市场经济发展的背景下，使得社会经济发生了巨大的变化。主体体现在以下几点：①由以往的粗放型方式转变为集约型方式;②由量演变到质。然而，在计划经济发展背景下，虽然在经济方面有了迅速的增长，但是在管理体系方面却存在诸多的漏洞[2]。主要体现建筑工程管理体系并未做到细分化处理，例如，在建筑工程市场实施监管和执法时，普遍存在执法必严，监管力度有待加强的情况，导致建筑工程市场处于混乱不堪的状态，很难营造出积极且健康的建筑工程行业发展市场，从而对建筑工程施工质量管理造成影响，增加了建筑工程施工中存在的各项危险系数。

2.3建筑工程施工管理者缺乏专业素质

当前，建筑工程施工企业的很多人员都来自于农村务农人员，其在教育水平方面都非常偏低，而建筑工程施工管理者通常是由此部分人员提升上来的，所以导致建筑工程施工管理者的综合能力并不高。此部分人员从未得到过管理知识方面的系统化教育，在经验方面也极为匮乏。因此，致使其在建筑工程施工管理期间，只能凭借以往的务农经验展开工作，或者是依靠自身的感官行事，因而造成建筑工程在施工过程中缺乏规范化的标准，使得建筑工程质量无法得到确切的保障。

2.4建筑工程材料方面的问题

在建筑工程所有前提工作都准备充分以后，正式展开建筑工程施工期间，首要便是加大施工材料的管理。因为在建筑工程施工中既是最为基础的部分，也是必须给予重视的部分，加之工程涉及材料的种类纷繁多样，而且对每种施工材料的质量和性能要求都有所不同。若是建筑工程施工中材料无法在各个方面得到相应的保证，那么必然会对建筑工程质量造成直接的影响。例如，部分建筑工程施工企业由于对施工材料控制未加以重视，导致施工材料存在质量和性能不符合规定的现象，致使建筑工程施工质量存在诸多的隐患，甚至是威胁到使用者的生命和财产安全。另外，在建筑工程施工材料存储期间，因并未按照施工材料的基本属性展开针对性存储，使施工材料在保管期间出现变质的现象，从而出现增加建筑工程材料采购成本费用，而有些建筑工程施工企业为节约成本，将有问题的施工材料应用到建筑工程中，以保证其既能节约工程施工成本，又能在规定期限内完工，然而，其却忽略了其极有可能造成的各种危害，轻者是重建，重则是对社会造成严重负面性影响，对建筑工程行业的发展形成制约作用。

3优化建筑工程管理，提高建筑工程质量的策略

3.1创新建筑工程施工管理理念

建筑工程行业要想实现良好的发展目标，那么势必要摒弃建筑工程管理中缺乏适用性的施工管理理念和方法，并积极创建建筑工程施工管理理念和方法，需要高度关注的是，所有的建筑工程施工管理活动的展开，都必须要以提升建筑工程施工质量为首要条件。同时，将技术管理规划到建筑工程施工管理中的核心部分，从施工技术的特点为起点，在建筑工程施工中使用新型施工技术、施工工艺、机械设备等，从而使得建筑工程质量有显著性的提升。另外，还需要增加人力资源、物力资源方面的投入度，因为此部分是新技术作用得到全面发挥的基础条件。在建筑工程施工企业展开施工管理期间，需要将大数据和云储存等现代化信息技术融合到期间，以确保建筑工程施工管理能实现信息化和智能化，促使建筑工程施工管理更加符合时代发展对其提出的各项要求。

3.2完善建筑工程施工质量管理制度

由于建筑工程施工过程通常都比较复杂，加之难度系数高和工期长的缘故。因此，在建筑工程展开施工质量管理时，涉及的范围往往会比较广。

例如，施工技术、操作流程、施工人员管等，若是仅仅依靠管理者，那么则势必会造成建筑工程难以有序地推进，而是需要诸多工程管理者共同参与，并根据工程施工的情况加强协作能力[3]。基于此，需要构建健全施工质量管理体系，并依照工程施工进度对其展开不断的优化，确保建筑工程施工不会出现丝毫的差错，以便于使得建筑工程施工无论是效率，还是质量都有显著性的提升，确保建筑工程施工结束以后能符合国家和行业规定。

3.3提高工程管理者质量管理意识

为确保建筑工程质量管理问题能得到妥善地解决，必须提高建筑工程质量管理意识。因此，建筑工程施工企业必须加强工程管理人员培训力度，以提高工程管理者的质量管理意识。因为只有当工程管理者的质量管理意识提升以后，将其应用到实际工作中，才能对其他工作人员起到上行下效的效果，进而使得建筑工程每名参与者都有质量管理意识，在具体施工中通过不断优化创新施工技术的方式，提高建筑工程施工质量。此外，建筑工程施工企业通过加大施工人员培训力度，确保其无论是质量管理理念方面，还是施工技术掌握方面都有显著性提升，进而为建筑工程行业的发展奠定基础条件。

3.4重视建筑工程施工材料质量的管理

建筑工程施工质量要想得到非常明确的保证，那么工程施工材料则是必须关注的部分。众所周知，施工材料质量优劣程度能对建筑工程质量造成最为直接的影响。然而，很多建筑工程施工企业在施工期间难免会为了节约成本，而对建筑工程施工材料采取滥竽充数的方式，进而使得建筑工程质量存在巨大的质量隐患。因此，在建筑工程施工管理时，需要给予施工材料质量管理足够的重视，从施工材料的每项环节加以控制，无论是最初的建筑工程施工材料市場调研，还是后期的施工材料出库使用都要制定规范标准，绝不允许与有关规范标准要求不相符的现象。此外，建筑工程施工企业要根据本身的情况，制定出具有可行性和科学性的奖惩制度，确保在建筑工程施工中能做到赏罚分明，这样不仅能激发工作人员的积极性和主观能动性，而且还能降低建筑工程施工中出现错误的概率。

结束语：综上所述，建筑工程要想获取良好的价值，那么建筑工程质量势必是首要的基础条件。因此，建筑工程施工管理时必须将质量管理作为重点管理对象。因为对于建筑工程来讲，只有工程质量有所保证的基础上，其他方面的优化才能具有实质性意义。而建筑工程要想实现优质化管理目标，除了要提高建筑工程相关管理人员各项能力以外，还要根据建筑工程行业发展需求构建健全的管理体制，定期组织施工人员学习最新技术和设备使用方法，进而提高建筑工程施工水平和效率，最终提高建筑工程施工质量。

参考文献：

[1]杜文奇.如何优化建筑施工管理提高建筑工程质量[J].工程建设与设计，2021（6）：218-219，222.

[2]刘丕金.试论如何优化建筑施工管理提高建筑工程质量[J].建筑与装饰，2021（18）：39-40.

[3]张贵强.浅谈如何优化建筑施工管理提高建筑工程质量[J].中国房地产业，2017（24）：139.