科研院所项目管理人员岗位评定模型及应用研究

赵志鹏

摘  要：项目管理人员是科研院所项目管理的核心要素之一，对推动项目并获得成功至关重要，为充分激发科研院所项目管理人员的工作积极性，建立项目管理人员畅通的人才晋升通道，本文基于科研院所项目现状，采用科学的评价体系，构建了一套“科学公正、分级管理、岗绩匹配、能上能下”的项目管理人员岗位评定模型，并进行实例研究验证，对提升科研院所项目管理水平提升具有重要推动意义。

关键词：科研院所 项目管理人员 岗位评定 应用研究

中图分类号：F272.9 文献标识码：A 文章编号：1674-098X（2021）07（b）-0095-03

Research on the Post Evaluation Model and Application of Project Managers in Scientific Research Institutes

ZHAO  Zhipeng

（20th Research Institute of China Electronics Technology Group Corporation， Xi'an， Shaanxi Province， 710068  China）

Abstract： Project managers are one of the core elements of project management of scientific research institutes， which is very important to promote the project and achieve success. In order to fully stimulate the work enthusiasm of project managers of scientific research institutes and establish a smooth talent promotion channel for project managers， this paper constructs a set of scientific evaluation system based on the current situation of scientific research institutes. The post evaluation model of project managers with "scientific and fair， hierarchical management， post performance matching and being able to go up and down" is verified by case study， which is of great significance to improve the project management level of scientific research institutes.

Key Words： Research institutes; Project managers; Post evaluation; Applied research

科研院所项目管理人员是推动项目执行的重要力量，针对科研院所项目管理人员的岗位特点，围绕任务的属性，以激励、差异性、可晋升为基础，制定科学的评价指标，采用模糊综合评价方法，对项目管理人员进行岗位评价，结果可应用于绩效发放，有力提升军工科研院所项目管理水平。

1  项目管理人员岗位定级

根据院所从事项目管理工作人员的属性，将项目管理人员岗位分为4个能力等级[1-2]，即高级项目经理、项目经理、项目主管、项目管理员，对应岗位级别的角色定义如下。

1.1 高级项目经理

熟练掌握科研院所项目管理各项管理流程、制度，具备较强的项目管理能力，担任某一领域或方向的负责人，可独立、高效组织项目实施与管理工作，具备指导、培养新人及团队协作、组织能力[3-4]。

1.2 项目经理

熟悉科研院所项目管理流程和质量体系文件，具备一定的项目管理能力，能够独立组织项目实施与管理工作。

1.3 项目主管

掌握科研院所项目管理流程和质量体系文件，具备基本的项目管理专业知识和技能，可以按照计划要求高效完成本职工作。

1.4 项目管理员

项目管理初学者或无法达到更高岗位等级所具备能力的项目管理人员，原则上从事项目管理工作未满1年或年度考核结果为基本称职以下。

2  建立项目管理人员岗位评价指标体系

结合科研院所项目管理人员的职业素质、学历与工作经历、专业能力、年度考核等级、工作量、工作态度、成效、角色重要性及工作创新性等相关要求[5-6]，按照简明科学、全面综合、层次清晰、主观与客观相关结合的原则，建立了科学、公正、公平的岗位评价指标体系。项目管理人员岗位评定指标体系如图1所示。

3  基于模糊綜合评价方法的岗位评定模型

由于项目管理人员涉及较多因素，指标体系复杂，为使评价结果贴近实际、更加客观，采用模糊综合评价模型。

3.1 确定评价因素集及指赋

确定三级评价因素集U3，根据三级评价因素二级评价因素集U2，根据二级评价因素级各指标构建一级因素评价集U1，则：，利用专家、序关系法确立三级指标、二级指标权W。

将评价级设立4个等级，确定评价尺度集，即评价集为{一级、二级、三级、四级}，对评价集的定义如表1所示。

表1 评定等级及岗位定义

2.2 建立单因素评判矩阵

对因素集中的单因素作因素评判，从而确定因素对应的隶属度，得到单因素评判矩阵：

从而构成了模糊综合评判模型，依次构建二级评模糊评判及一级模糊评判矩阵，对其中定性定量指标计算指标的隶属度。

2.3 进行各级指标综合评判

在W与R求出之后计算综合评判模型，当评判结果，就对其结果进行归一化处理，根据上方法对各级评价指标进行处理，求得第i个评价对象的综合评价值：

3  实例研究

选取某研究院所项目管理部门作为试点，选取从事项目管理人员样本30人，采用以上评价指标体系与模型进行综合评价，经过专家打分、集体评议、指标赋权、综合评定等程序，最终综合评定结果如下：四级（高级项目经理）6人，三级（项目经理）4人，二级（项目主管）15人，一级（项目管理人员）5人，评定结果可应用于岗位绩效发放，应用于管理实践。

4  结语

通过构建项目管理人员岗位评定指标体系，建立了一套基于模糊综合评价的模型，有效地解决了项目管理人员岗位分层分级评定的问题，对于科研院所提高项目管理人员岗位管理、优化岗位绩效工资发放与提升项目管理人员工作积极性具有重要指导作用。

参考文献

[1] 戴楚婧，王瑞维，张皓铖.基于模糊综合评价和灰色关联分析的艺术家影响力研究[J].科技经济导刊，2021，29（17）：138-139.

[2] 张玉娇.基于模糊綜合评价法的海湾公司营销渠道绩效评价研究[D].秦皇岛：燕山大学，2020.

[3] XU XIAOBIN，NIE CHENWEI，JIN XIULIANG，et al.A comprehensive yield evaluation indicator based on an improved fuzzy comprehensive evaluation method and hyperspectral data[J].Field Crops Research，2021，270：268.

[4] 崔沙沙.关于实施岗位分级管理的思考[J].人力资源，2019（14）：75.

[5] 李翔凌.基于岗位价值评估的某公司岗位分级管理研究与应用[D].哈尔滨：哈尔滨工业大学，2017.

[6] 张紫荣.构建以能力提升为中心的岗位胜任力评价管理体系[J].中国电力教育，2021（3）：29-30.