全面预算管理在企业财务管控中的运用分析

九三集团天津大豆科技有限公司 李丽艳

企业的有效运转需要可靠的企业财务管控机制的应用，全面预算管理在企业财务管控方案实施中可以为企业的管控提供方向指引，使企业的财务管控工作更加游刃有余的展开，是协助企业财务管控的重要管理方案。全面预算管理机制的应用会进一步强化企业的财务管控，值得全面推广、有效实施。

一、加强企业内部的联系，实现高度信息共享

企业财务管理的全面预算工作的开展需要一个良好的企业内部环境，企业各部门之间要确立良好的合作关系，加强各部门之间的联系，以方便预算工作中数据调用的正常进行。全面预算工作覆盖的工作范围极广，要准确地进行财务预算工作，往往涉及到的数据分析很多，数据的调用范围也极广，需要企业各部门之间有良好的关系，以确保信息调用的高效运行。一个企业各部门良好的沟通环境是企业财务管理全面预算工作开展的基础，可以极大程度上保证企业全面预算工作的顺利开展[1]，是预算工作的强劲助力。企业内部之间沟通体系的建设直接决定着企业全面预算工作的质量和效率，一旦企业内部沟通体系不完善的话，财务信息滞后和预算管理不及时现象就会形成，使得全面预算管理效率无法提高。企业各部门之间的高度配合会为企业的全面预算工作提供更加可靠的保障，在提高信息化共享的同时节省了信息的收集时间，为全面预算工作的数据处理环节节约了更多的时间，使企业财务管理全面预算工作具有更高的质量和效率。

二、结合客观预算实际，确定必要的预算指标

企业财务管理的全面预算工作作为企业的重要财务分析工作，一定要保证其高度的准确性，提高其结果的合理性，这样才能为财务管理工作提供更好的财务分析结果，为企业的财务工作提供有意义的指导。要做到合理的全面预算工作，必须确定其重要的预算指标，以确定财务管理工作的工作方向，从而保障财务全面预算工作有指向性的开展。企业的财务预算工作涉及的范围较广，要确保工作的高效完成，就必须确定一定的预算指标，对财务预算的方向进行宏观把控，实现有规划的财务预算管理。结合客观实际指出财务全面预算的预算指标，可以对企业的全面预算工作提供全面的指引，并且也一定程度上提高了企业财务全面预算工作的准确性，使得企业全面预算工作得以顺利进行。预算指标的确定，将企业的全面预算工作进行了方向化的规划，使得全面预算工作有了更加明确的工作方向，这也方便了全面预算工作中的任务分配[2]，可以要求不同的财务管理人员负责不同的预算板块，最终将数据整合起来，形成财务全面预算的预算结果，这也极大的提高了财务预算工作的效率。结合实际情况，进行准确的客观分析，确定预算工作的预算指标，这些工作的一步步落实进一步提升了财务预算工作的可行性，对企业财务全面预算工作的开展具有重要意义。

三、学会借鉴成功经验，提升全面预算准确性

企业的财务预算要结合成功案例进行相关经验的总结，以发现财务预算工作中需要高度重视的细节，处理好财务预算工作中遇到的各种情况，解决财务全面预算工作的各种问题，提高财务预算工作的成功率和准确性。关于企业的财务预算工作有很多的参考资料可以利用，参考资料可以是企业以往的成功预算工作，也可以是其他企业同种类型的预算工作的成功案例。在对这些成功案例的分析中，企业的财务全面预算工作开展会更加地顺利，获得更好的工作成果。要注意的是，成功的预算案例是预算工作的参照资料，并不能取代预算工作，对预算工作的工作模式和工作方向不能进行生搬硬套，这样反而会对企业的财务预算工作造成不良影响，不利于企业财务预算工作的进行。在成功案例的分析中要侧重寻找案例与真实预算工作的相同点和不同点，以确定是否符合案例的预算工作要求，再进行预算工作的借鉴。成功案例的分析为企业的预算工作提供了更好地指引，确保了财务预算工作的顺利实施，成功经验的总结也方便了财务预算工作确定合理的预算方式，为企业的全面预算工作提供了理论依据。成功案例的积极应用必将全面增强预算工作开展的准确性。

四、培养专业化管理人才，实现标准化预算管理

企业的全面预算工作需要专业化的财务管理人才切入，这样才可以进一步保障财务预算工作的质量，实现标准化的企业财务预算管理。专业化的财务管理人员可以将企业全面预算工作中遇到的各种问题进行解决，同时以良好的预算工作方式完成预算工作中的各种任务，是推动企业财务全面预算工作以更快速度进行的重要助力。企业要重视预算工作专业化人才的培养，使得企业的财务预算工作拥有更加标准的工作模式，从而将企业的全面预算工作系统化，提高企业财务预算工作的效率。企业要挑选财务预算工作技术骨干接受正式的财务预算工作培训，对企业的财务管理人员进行定向培养，以更加符合企业的财务管理要求，从而提高企业财务预算工作人员的工作素养，提高工作能力，实现更好的财务预算工作。另外，专业化工作人才的培训也可以将先进的预算工作经验、预算工作模式引进企业的全面预算工作，使得企业的全面预算工作以更佳的工作状态进行，是提高企业财务预算工作效率的可行之举。在专业化预算工作人员的帮助下，企业的财务管理一定会得到全面加强，具备更高的工作潜能，拥有完成更加复杂预算工作的能力，实现企业财务预算工作的圆满胜利。

五、做好资金的调配工作，提升预算工作的韧性

企业的财务预算工作也要做好应急资金的储备工作，这不仅是为了防范企业全面预算结果出现的资金投入误差问题，更增强了企业财务管理全面预算工作的容错率，也提升了财务预算工作的韧性。企业的全面预算工作始终都是以预算为本，其工作成果与企业面临的财务问题存在一定的出入，这是不可避免的，但是通过应急备用资金的储备，就可以在必要的时候完善预算工作的成果。应急资金的储备为企业的财务管理工作又增加了一层保险，这也给企业财务全面预算工作提供了更多工作空间，方便在某些复杂的财务预算问题方面决定对策，极大地方便了财务全面预算工作的开展。资金的储备是预算工作的重要部分，需要结合企业财务预算工作的实际，估计资金的储备数量，以实现低成本的防范作用，从而更大程度上体现备用资金的利用价值[3-4]。同时备用资金的投入使得预算的各个环节的资金可以更加灵活的流转，避免了企业资金链的僵硬情况，是进一步保障企业资金流转安全的重要防护措施。所以在预算工作中一定要做好应急资金的储备工作，让整个财务预算结果具备更高的工作质量。

六、应用计算机信息技术，模拟运行市场环境

在企业的全面预算工作中也要注重前沿科技技术的应用，计算机信息技术可以帮助企业更好地处理财务数据，使得企业的全面预算工作更加顺畅的进行，使得工作人员具备了更加强大的数据处理能力，有利于全面预算工作整体工作效率的提升[5]。利用计算机信息技术也可以设计企业的财务全面预算模型，深度还原企业财务管理面临的现实情况，以形成更佳的预算结果。企业预算数据模型的形成便于企业财务预算工作结合更多的方面考虑企业的财务问题，从而实现更加细节的财务规划，这样也圆满实现了全面预算工作的目的，使得预算工作的结果更加准确、更加符合企业应用实际，是企业财务全面预算值得大力推行的重点工作模式。计算机信息技术的投入使用，是企业财务全面预算工作结合现代前沿科技技术的伟大改造，符合时代对企业预算工作的发展要求，相信在计算机信息技术的帮助下，企业的全面财务预算工作一定会得到更好的发展，为企业的资金投入提供更加合理的预算方案，实现企业资金的精准投放。深度相似的预算模型也会为企业的全面财务预算提供更好的工作环境，方便工作人员结合很多实际情况，完成企业的预算工作。

七、结束语

在经济快速发展的现代社会，企业之间的竞争日益激烈，要求企业对市场情况进行更加全面的预算工作，进而把握市场的主动权，抢占市场发展的先机。而企业财务全面预算工作的开展正好满足企业的发展需要，全面预算管理在企业财务管理中具有极高的应用价值，除了可以合理配置企业的各项资源之外，还有利于提升企业资源的利用率，增强企业的竞争力，是企业财务管理的明智之举，值得大力发展。