企业政工工作在人力资源管理中实践研究

2021-12-02胡富江

大众投资指南 2021年20期

胡富江

（中核汇能有限公司宁夏分部，宁夏银川 750000）

人资管理是企业管理中的一项重要内容。在管理中开展政工工作实践，能够为管理工作的推进树立正确的导向，让各项管理方案更加符合实际需求，因此，为了优化人资管理效果，需对政工工作展开深入分析，以积极探索此项工作在人资管理中更好的实践方法，由此充分发挥政工工作的效能，加快推进企业的人才吸纳、培养工作，为企业核心竞争力的发展夯实基础。

一、企业政工工作在人力资源管理中实践原则

在人力资源管理中，政工工作的作用主要是通过政治思想引导措施，帮助企业建立正确、清晰的管理方向和思路，使管理工作的落实效果得以顺利达到预期，推动企业的良性发展。基于此，政工工作在人力资源管理中的实践应遵循以下几项原则。

第一，满足职工需求原则，满足职工的需求是保持职工团队稳定性的首要条件，企业需遵循该原则，以政工工作为渠道，全面了解职工的需求，才能制定准确、有针对性、有效的人资管理策略，保证管理工作效果；第二，以人为本原则，树立职工的主人翁意识，提高其责任感、工作热忱是人资管理的重要目标。在此过程中，以人为本原则强调顺应职工的思想、需求进行沟通，摒弃说教式的政工工作模式，这样能够提高职工的政工工作接受度，使企业得以借助政工，引导职工建立主人翁意识、增强其工作积极性，同时也有助于企业更加深入、全面地了解职工意识形态现状，为各项管理措施的制定提供有利依据；第三，持续创新原则，随着市场、经济等外部环境因素的变化，企业对人资管理的需求会不断变化，这使得政工工作在实践过程中需要不断地面对新问题、新情况，因此，需要持续创新政工工作方法、思路、渠道，使政工工作能够在人资管理中更好地发挥效用，提升管理水平。

二、企业政工工作在人力资源管理中实践研究

（一）在强化管理激励效用上的实践

1．实践方向

职工激励是一项重要的企业人资管理手段，其作用机理在于，借助通过创造外在诱因，对职工的工作积极性加以调动，由此充分挖掘人力资源的潜力，增强管理工作效果。而在政工背景下，根据马克思理论，人的所有实践活动均取决于需求，因此，需求是人的行为的内在驱动，也是其进行社会实践的动力，人资管理中激励工作的作用就是采用各种措施创造诱因，来调动上述的内在驱动力，借此让职工对工作具备足够的热忱和积极性。就目前来看，激励措施通常被分为两个层面，即精神层面、物质层面，其中，物质层面主要以绩效奖励为主，精神层面，则以意识形态引导为主。在此过程中，政工工作作为一项有效的意识形态引导手段，企业借助政工工作，可以了解职工的主观思想状态，然后基于此，采取相应的政工教育措施，创造外在的精神层面诱因，让企业的发展目标与职工的个人目标相融合，由此激发其对工作的热情，达到人资管理工作目标。为此，在职工激励方面，可以将政工工作的实践方向定位为，从精神激励层面入手，通过全面了解职工的意识形态现状，为企业提供合理的精神激励建议，同时，在精神激励措施实施过程中，围绕企业发展目标，对职工进行引导，提高其的企业认可度，激发其主观能动性，达到助力人资管理的目的。

2．实践方法

在具体的实践操作上，可以考虑运用树立榜样的实践方法，在进行思想引导的同时，还要树立正确的榜样，为职工指明努力方向，由此更加高效地实现职工意识形态引导，增强职工激励效果。为此，应定期组织评优活动，并制定明确的评优标准以及公平、透明的评优工作流程，选择优秀的职工作为榜样，引导工作团队整体意识形态的正面转变。此外，还要采用寓教于乐的方法，对传统说教式的思想引导方式加以改善，并借助职工喜闻乐见的文体娱乐活动，向其传播政工内容，潜移默化地引导其树立起主人翁意识，改善其对工作的态度，达到激励的效果，提升人资管理中，政工工作的实践水平。

（二）在引导协调管理工作开展上的实践

1．在引导管理工作开展上的实践

总体上来说，人资管理中，政工工作的导向作用较为明显，且极为丰富，企业可以通过政工工作实践，确立管理工作的价值、目标、行为等方面的导向，由此正确引导管理工作的开展，为企业的发展奠定基础。在此过程中，企业可以以政工工作为依托，借此坚持正确的思想导向，使职工能够认可企业的核心价值观，培养其爱岗敬业精神，同时，在管理工作中突出企业的社会责任，以充分发挥其的社会价值，实现对人资管理价值的引导。此外，也可以将政工工作融入管理目标建设、管理行为决策上，并借此将政工理论中蕴含的先进思想，以及高效的问题分析、解决方法，如辩证分析法等，引入到人资管理中，为管理工作的开展指明方向，以增强各项管理措施、管理方案改善现存问题的效用。

2．在协调管理工作开展上的实践

在人资管理中，管理协调工作主要是指两方面的工作内容，一方面是通过沟通、劝说，让个体之间的争议合理解决，另一方面则是通过权衡、调节，使各类因素、措施在实施期间实现协同效应，增强管理效率。在此过程中，政工工作的实践一般体现在协调利益矛盾、个体之间关系，以及职工心理状态这几个方面。企业可以借助政工工作手段，如宣传思想、思政工作等，塑造出一个有效的企业、职工之间的沟通交流平台，让两者之间相互了解对方的难处，以化解企业与职工之间的利益矛盾，最终协商达成共识，强化企业内部的凝聚力，达到人资管理的效果[1]。

（三）在改善人才引进工作上的实践

1．企业的人才吸引力塑造

人才引进是人资管理中的一项重要内容，企业需要通过招聘引入高质量的人才，以不断优化自身所持有人力资源的质量。但事实上，高质量的人才往往更加重视对企业文化、知名度等软实力方面的考察，企业只有具有优质的软实力，才能让优秀人才迅速对企业产生认同，并入职工作，而政工工作作为一项意识形态工作，其中蕴含着丰富的思想政治内涵以及科学理论，能够有效强化企业的软实力，让企业更具优质人才吸引力，增强招聘工作效果。在此过程中，企业应当以政工工作为依托，不断优化建设自身的企业文化，对外塑造企业的良好形象，结合政工工作中的宣传思想工作，持续强化自身的优秀人才吸引力，以达到更好的人资管理效果[2]。

2．创造良好的工作氛围

在人才引进中，新晋职工往往是对企业认可度较低的职工群体，很容易出现融入企业困难的情况，最终导致人才引进失败，这不仅造成了人才引进成本的消耗，也不利于企业的稳定发展。为此，在人力资源管理的人才引进环节上，可以考虑运用政工工作，对思想犹豫不决的人才进行思想工作，使其能够正确认识企业的文化、规章制度等内容，顺利融入到企业中，提高人才引进的成功率，增强政工工作的实践效果。在此过程中，需借助政工工作，采取面谈交心、文化宣传等手段，塑造一个求真、务实的工作氛围，并秉承以人为本的政工工作实践原则，按照人才的需求，制定合理的人才职业生涯规划，使其能够找到实现自身价值的舞台，且更加切实地感受到企业的务实工作氛围，有效落实政工工作实践[3]。

（四）在优化人才培养工作上的实践

1．人才敬业精神培养

一直以来，人才培养都是人资管理的重点工作，其中，敬业精神培养作为人才培养工作的一项主要内容，企业借助政工工作对人的意识形态引领作用，可以顺利完成敬业精神培养工作，提高人才培养的效率和效果，因此，在人资管理中，可以将敬业精神培养，作为政工工作实践的切入点，以更好地发挥政工工作的效用，提升企业人资管理水平。在政工工作实践中，可以从思想建设上下功夫，并积极运用政工工作中蕴含的科学理论，如马克思主义理论、列宁主义理论，结合企业的实际情况，设计出有说服力、科学合理的培训课程内容，同时，积极开展相关的文化氛围建设，向职工传递正确的从业精神思想，以推动其意识形态的正面发展，使其能够正确认识自我，引导其牢固树立责任意识、主人翁意识，养成爱岗敬业精神，增强人资管理效果[4]。

2．人才职业道德培养

职业道德培养是人才培养工作中的一项基础内容，企业通过做好此项人才培养工作，能够更好地建立起企业内部人与人之间的信任，发展企业内部凝聚力，深入优化人资管理效果。为此，可以考虑将人才职业道德培养作为政工工作的实践切入点，并借助政工工作向职工传递正确的从业价值观，推动其职业素养的成长，促进企业的良性发展。在政工工作实践中，企业需围绕职业道德培养，结合职工的兴趣偏好，组织专题活动，将正确的职业道德理念，渗透到职工的主观意识中，使其能够将职业道德作为行为准则，提升自身的道德修养，例如：可以组织职业道德月活动，并在职业道德月活动期间，积极开展从业道德规范学习、职业道德辩论活动、职业道德评优活动等，以潜移默化地影响职工的主观意识形态，使其能够认同、践行各项从业道德，增强道德培养效果。

（五）在团队稳定建设工作上的实践

1．有效落实“情感留人”

从本质上来说，政工工作是人的工作，其具有极强的思想引导功能，能够启发人的思想觉悟、认知能力，因此，企业可以借助政工工作，与职工进行沟通，使其能够更加准确地认识到当前从业领域的现状，以及企业的难处，促进企业与职工的相互理解，由此更容易让两者达成一致，以实现“情感留人”，而非依靠行政权力强留人才，提高人资管理工作质量。为此，在政工实践中，管理者必须作风正派、政治过硬，才能让政工工作更具说服力，同时，也要在工作中，做到尊重人、理解人，并设身处地地对待职工的情绪，善于引导，使其能够不知不觉地接受正确的思想观念，认同企业的文化，由此逐步形成主人翁意识和归属感，达到情感留人的效果，提升人资管理水平。

2．稳定企业核心人才团队

现代企业中，核心人才团队主要由知识型员工组成，此类员工具有创新精神，追求个性化和自主性，且技术过硬，是各领域企业急需的人才，同时，这类人才相较于工作的稳定性，更注重企业能够为其提供的发展平台，这在一定程度上，使其的流动性更大，因此，为了稳定住此类人才团队，企业可以考虑运用政工工作，详细了解其发展需求，然后基于此，为其提供与其需求精准对接的发展平台，准确满足此类员工的诉求，由此稳定住核心人才团队，保持企业的良性运营状态。