小议现代企业经济管理的发展措施

贾方舟

（中国商飞上海飞机制造有限公司，上海 201324）

随着改革开放的深入，企业的经营管理出现了新变化，一些大型上市公司内部具有完善的经济管理制度，为企业带来巨大收益。但与此同时，国内绝大部分企业在经济管理模式上还比较滞后，尤其是许多传统行业的企业其管理制度依然存在一些不足，管理层具有高度权威性，仍在使用过去的管理理念经营，无法为企业带来创新驱动能力，企业发展缺乏活力。因此，现代企业经济管理是必要且有意义的，对于劳动密集型企业来说，更要注重参考学习较为成功的经济管理理念和方法，不断进行探索创新。

一、现代企业经济管理的重要意义

现代化的企业经济管理，指计划、组织、调整、命令企业的各个部门开展生产经营活动，并设法提高企业经济管理效益，推动企业进一步发展。因此企业务必要提高管理水平。现代化企业经济管理为企业改进管理模式提供了新思路。通过这种新手段，可以对企业的日常工作和整体性的生产活动做出灵活安排，优化财务管理，有效降低成本支出，提高企业生产效益。

（一）经济管理是促进企业发展的必然要求

改革开放后，我国以市场经济为经济体制的主导。随着开放程度的提高，全球化、一体化趋势愈发明显，各国之间的经济交流更加紧密，伴随激烈竞争而来的既是机遇也是挑战。企业要想跟上时代变革的步伐必须对传统的企业经济管理模式做出改进。现代企业经济管理是近年来国际上创新企业经济管理的成果，理论水平更加先进，国外企业已经大批应用，而对比国内，许多企业还停留于20世纪改革开放初期的传统管理模式，经营效益低，仍然依赖传统的人口红利，走粗放型经济增长模式，忽视科技提升，企业无法吸纳高水平人才，竞争力不足。因此，促进企业发展必须从改革企业经济管理入手，这是必然要求[1]。

（二）有利于改善企业经济体制，促进企业可持续发展

我国民营经济发展强盛，市场上大部分为民营企业，管理层多是同个家族内人员，我国低廉的劳动力和充足的资源为民营企业提供经济增长，粗放型经济增长模式长期存在于我国绝大部分企业中。在新时代发展背景下，粗放型经济增长模式在污染环境的同时，造成大量资源浪费，生产环节仍然依靠大量人工干预控制，机器自动化程度不高，原材料利用率不高，损害企业的未来发展。因此当务之急是帮助民营企业引进先进的现代化企业经营管理模式，转变粗放型经济增长模式，发展集约化的经济增长模式，秉持科技是第一生产力的原则，加大科研投入，提高车间生产效率，减少资源浪费，节约成本，保护环境，促进企业的可持续发展[2]。

（三）有利于引进和培养优质人才

传统上企业为了追求利润，只注重降低成本、降低投入，招收的员工素质普遍低下，专业素养欠缺。在新时代国内外纷纷追求经济转型的背景下，企业必须注重人才吸纳和高端团队的培养，提高对人才资源的重视程度，为其提供优良的工作环境和工作待遇，满足其合理诉求。在现代化的企业经济管理体系下，奖惩机制的完善建立和领导者管理思维的创新都会推动员工的工作热情提升，员工工作效率的提升将直接带来企业经济效益的增长。此外，企业经济管理也有利于多元、轻松、和谐的企业文化形成，员工忠诚度必将有显著增长，员工的个人利益和企业的整体利益都将得到满足。

二、当前国内企业经济管理面临的问题

（一）经济管理理念落后

传统企业受制于降低成本才能增加利润的观念，只追求减缩员工工资、原材料采购成本、固定资产购置成本、水费、电费等支出，以此来增加利润空间。但是伴随而来的是企业长期处于收入增加依靠数量而不依靠质量的状态，产品质量堪忧，科技含量低，市场认可度低，资金链薄弱，企业长期处于下游无法转型升级，市场份额逐渐萎缩，大量的现金流用于支付管理层工资，这一点在家族掌管的企业中尤为明显。行业中部分企业尝试使用现代企业经济管理理念，但是不注意和企业实际情况相结合，生搬硬套，缺乏创新，没有注重经济管理需要全员参加，尤其是庞大的基层员工群体的配合。特别是在面临当今突发事件对劳动密集型企业发展造成的巨大冲击，家长式管理应该逐渐被科学的管理方式替代，一个企业的成功与否往往跟一个企业家的自身素质有着直接关系，这样的决定性影响因素对企业的风险是巨大的，要改变“人治”到“众治”。

（二）企业内部缺乏专门的经济管理部门

由于长久以来的忽视和资金限制，我国企业内部经济管理部门建设步伐十分缓慢，管理人员和执行人员之间沟通不充分、信息不对等现象十分普遍。许多经济管理文件和任务都直接派发给部门人员代为执行，处理过程粗糙，缺乏专业性，只是做了表面功夫，无法使经济管理真正地为企业效益增长提供服务，企业管理层由此进一步忽视经济管理的重要性，因此现代企业经济管理模式在中国的发展和推广步履维艰，需要探索和创新解决。可以依托外部咨询管理专业团队及内部培训。

（三）经济管理与企业战略不匹配

部分企业管理层嗅觉敏锐，意识到经济管理的落后，大力学习现代企业经济管理，企图提升企业效益完成转型升级，但是实行现代企业经济管理模式后，效果并不理想。根本原因在于管理层认识不清晰，误以为使用现代企业经济管理模式就能为企业带来经济增长，只注重在财务管理、生产销售等环节下力气抓管理，却忽视了企业战略。善法需善行，企业的经济运行体制比较陈旧，现金流短缺，资金链过长，由于信息沟通渠道建设的不完善，各部门之间也缺乏有效配合，风险规避能力差。因此，现代企业经济管理在新材料企业的应用推广困难重重。应该实践与理论相结合，并且要有“场景化”的管理方案，不能“一刀切”，更不能脱离现实。

（四）缺乏信息化技术支持

企业追求现代企业经济管理必须利用好互联网这柄利器。但是很多企业管理层的关注点仍停留于传统的生产部门、销售部门、财务管理部门等，缺乏互联网信息管理思维，对网络信息部门的支持不足。部分企业还忽视了对员工的计算机能力培训，企业缺乏懂信息技术的人才，在系统风险出现时，无法及时排除故障，造成重大经济损失。

在当前背景下，对于纺织服装行业、玩具家具制造业等传统密集型企业而言，面临很多现实痛点，存在很多发展困境，由于企业职工众多，必须要做好安全保障工作，要把保障身体健康作为第一位，在此基础上进行企业经济管理方面的改进与探索。但现实是很多企业没有处理好这样的关系，存在复工难的问题，甚至是濒临倒闭。

三、当前形势下传统劳动密集型企业经济管理的措施

（一）创新经济管理理念

创新能力是衡量一个企业活力与长远发展能力的重要标准。传统劳动密集型企业要想提高自身竞争力，首先应该从思想层面入手，企业经营者和职业经理人需要创新经济管理理念，在结合国内市场上行业行情的基础上，引进优秀企业的先进管理思想，学习企业发展成功案例的经验，在当地政府的帮助下，共同努力应对全球风险，探索复工复产的方案。还应注重中级管理者和基层员工的思想培训，保证上下一致，确保上层指导精神准确无误地传达至基层。企业内部全体员工要有危机意识，领导者要保持清醒的头脑，在面对危机时善于提出创新型方案进行应对，及时规避经营与管理风险。最后，在员工管理上，管理者也应更新理念，贯彻人性化管理理念，使每一位员工在企业内得到自我价值的提升。

（二）完善企业内部经济管理机制

企业应建立健全内部经济管理机制，必要时向专业的咨询公司咨询，邀请专家为其制定个性化的经济管理制度。首先，企业应当明确要求员工工作过程中保留原始文件，并按要求进行整理保管，并且建立相应的档案管理部门定期收集这些原始凭证类的文件，形成分析报告提供给管理者参考[4]。其次，管理者应对信息技术予以足够重视，在今天信息爆炸的时代，手工记录传统方式已经远远不能满足企业管理信息的需求，企业在建设内部经济管理机制时，应当考虑信息平台的建立，帮助企业高效整合信息。另外，传统劳动密集型企业还要在产品营销上不断探索，虽然受到了严重冲击，但我国人口众多，具有极强的市场优势，消费潜力巨大，所以要进行营销模式的创新，比如互联网直播带货营销，还有地摊产品批发销售等，寻求企业稳定发展的创新之路。

（三）有效利用互联网技术完善企业的经济管理

在“互联网+”时代，万物互联，任何经营生产只要经过信息处理都能加入互联网平台。企业应利用便捷高效的计算机技术，组织企业内部的网络信心安全部门开发经济管理数据库。以生产部门为例，要求生产车间遵照规定的程序收集并整理上传生产数据至平台，生产部主任应有信息分析能力，出具产品生产报告等文件，为企业管理层的快速决策提供支持，对生产车间生产效能的分析有助于扩大市场份额，给销售人员提供明确的销售目标，避免决策迟缓造成的订单丢失。后续的信息平台维护也需要企业加以重视，派专门的信息技术人员负责。可以说经济管理数据库的建设可以极大简化员工的工作流程和信息传递程序，保证信息的时效性和准确性，避免无效的重复劳动[5]。随着我国科学技术水平的提升，“互联网+”理念已经深入人心，利用网络优化企业的经营管理是必要的，企业要善于将先进技术应用于各个环节，将网络技术与管理理念有效结合，提升企业的现代经济管理水平。

（四）重视人才培养，提升员工综合素质

企业要充分认识到人才资源的重要性，注重高端人才的招收和员工能力的培养，定时对员工进行职业生涯规划，展开充分的上岗培训，帮助其提升自我价值和能力水平。现代企业经济管理体制下，必须建立完善的薪酬增长体系和福利保障制度，提供员工物质需求的同时，满足员工的精神诉求和实现员工自我价值。在奖惩机制建设上，企业要明确奖金与业绩之间的挂钩关系，业绩目标和奖金数额要明确透明，对于员工的精神需求也要合理满足，以此保证员工和企业利益的双向实现。突发事件给劳动密集型企业复工按下了延缓键，更让每一位经管人深刻体会到了不确定性给市场和自身带来的风险、危机和挑战。待工期也是修身养性期，也是能量积累期，同时也是素质提升期。特殊时期，企业经济管理部门应该一手抓复工准备，一手抓学习充电，狠抓线上学习培训，提升业务技能，为复工生产做准备。

四、结束语

在企业的经营运作中，经济管理工作对企业的长远性发展有着关键性作用。当前很多传统劳动密集型企业管理理念陈旧、经济管理体系建设简陋、管理人员综合素质不强，这些突出的问题亟待解决。新时期，面对经济全球化和全球环境带来的冲击，劳动密集型企业管理者更要注重更新管理理念，从战略性角度考虑企业未来发展方向，要勇敢地面对挑战，抓住发展机遇既是挑战也是机遇，只有迎难而上才能获得可持续发展，扩大在市场上的影响力和竞争力。