制造企业阿米巴经营模式的研究与应用

夏村晓

（柳州柳新汽车冲压件有限公司，广西 柳州 545616）

一、阿米巴经营模式介绍

阿米巴经营模式是由稻盛和夫创立的企业经营方法，于2010年以该模式拯救破产的日航，使日航一年之后盈利上市。阿米巴经营模式秉承“营业额最大化，费用最小化”的理念，通过划小经营单元，使各经营单元确立与市场挂钩的部门核算机制，实现全体员工共同参与经营和达成经营目标。

二、LX公司推行阿米巴经营的可行性分析

（一）LX公司简介

LX公司是一家成立近30年的国企，员工共1000多人，目前年销售收入二十多亿元，主要销售乘用车白车身及商用车驾驶室。LX公司的乘用车白车身及商用车驾驶室全部供应当地一家汽车主机厂，不对其他汽车厂或在市场上销售。因此，LX公司提升经营利润的关键在内部成本管理。

（二）推行阿米巴经营的原因

（二）推行阿米巴经营的原因

外部经营压力：汽车行业进入微增长周期，2018年以来随着经济下行，甚至可能遭遇数十年来的首次负增长。LX公司的白车身将面临需求较大下滑的困境。

内部管理需要：公司成本管理以财务会计报表和实力线分析为主，存在报表数据统计时间长、只有少数专业或管理人员掌握、业务人员经营意识与主动参与不足、各业务板块盈亏情况不清晰等问题。

（三）推行阿米巴经营的条件

公司管理层对此重视，公司领导经过阿米巴培训并直接督促推行工作；现阶段企业亟需提升成本管控能力，以应对产量下降造成的经营压力；公司在组织运营及财务数据方面有一定基础。

三、LX公司如何构建阿米巴经营模式

阿米巴经营模式的实质是通过划小经营单元，实现独立核算，开展自主经营，以达成培养经营人才，提高经营收益的目的。在LX公司构建阿米巴经营模式，可以从学习阿米巴理念、划分经营单元、选拔负责人、制定核算模式、建立运行机制等方面推行。

（一）学习阿米巴理念方法

学习稻盛和夫的阿米巴经营理念，包括“作为人何为正确”的判断基准、经营十二条经营理念、会计七原则、阿米巴经营报表等。通过组织公司高层、中层及基层骨干学习稻盛和夫的《经营与会计》《经营十二条》《干法》《活法》等书籍，在公司内部形成对阿米巴经营方式的初步理解。

（二）划分阿米巴经营单元

阿米巴经营单元的划分需要满足以下三个基本条件：1．能独立核算收入和支出；2．能独立完成任务；3．能贯彻公司目标和方针。

根据划分原则将公司分为三个一级阿米巴：职能管理阿米巴，主要负责一级阿米巴经营分析及职能支持；乘用车阿米巴，主要负责乘用车白车身生产业务；商用车阿米巴，主要负责商用车驾驶室生产业务。两个业务单元再细分二三级阿米巴，有按职能分工及生产业务两种方式划分方法。（详见图1、图2）通过对比发现按职能划分存在独立核算困难及技术、质量职能板块参与不足等问题，按生产职能分3个经营平台及管理阿米巴更有利于核算。

图1 按职能分工划分一级阿米巴方式

图2 按生产业务划分一级阿米巴方式

（三）选拔阿米巴的负责人

阿米巴的最大特点就是把企业组织分成许许多多被称为“阿米巴”的小集团，合格的阿米巴长需要具备4个条件：1．有经营意识，阿米巴长对数据有敏感性，各个阿米巴的负责人就像经营者一样经营着自己的阿米巴；2．有正确的思维方式，遵循阿米巴经营及会计原则并认可公司的经营理念；3．拥有热情，对事业和客户充满热情，积极寻求解决问题的方法；4．有业务能力，有经营会计知识，会看经营会计报表，能通过经营数据的表象看到问题的本质，有改善的能力。

（四）制定阿米巴核算模式

经营会计报表是阿米巴经营落地的核心工具（详见表1），各阿米巴巴长通过及时了解本巴的收支情况，读懂数字背后反映的经营问题，才能指导工作方向，经营会计报表中各科目如何设置、如何快速核算需要精心设计，要遵循3个原则：1．一一对应原则，明确核算部门；2．具有清晰易懂的核算规则；3．工作实绩通过结算表反映出来。结合LX公司情况，可从收入、制造费用支出、实物成本支出、损失费用支出、固定费用支出、投入、核算指标等七个方面制定阿米巴核算模式，共计46个科目。以下科目基本可涵盖制造企业各类支出，并增加了LX公司在管理过程中存在的成本浪费项目，针对其做重点分析管控。

表1 经营会计报表核算科目

（五）建立阿米巴运营机制

运营机制包括月度运行机制和会议机制两个方面：首先，运行机制是将经营会计报表的核算、分析及发现问题、解决问题形成标准化的工作，并以析出的问题为导向开展小改善或重点课题改善，取得降成本成果；其次，会议机制是企业主要负责人（阿米巴巴长）参加的、分析企业经营状况、预测企业发展、确认经营改善决心的关键会议，通过各级经营分析从上到下贯彻公司经营方针、检查落实及指导改善。

1．阿米巴运行机制。第1周管理阿米巴核算经营会计报表，各阿米巴进行分析；第2周各平台召开经营会，分析经营状况及落实改善课题；第3周召开基地经营会，明确目标及重点课题；第4周改善落地实施并输出结果。第4周输出的结果分别是:小改善输出改善对比表、重点改善输出课题开展，由管理阿米巴监控直至完成改善。

2．阿米巴会议机制。会议要高效且有效，应分层级小范围开展，明确会议、频次、参与人员、会议内容、输出结果；会上由各阿米巴负责人汇报和讨论问题。

四、LX公司推行阿米巴经营取得的成果

LX公司在乘用车板块试运行阿米巴经营后成果显著，在2018年乘用车产量下降28%的不利情况下，1-6月乘用车单台成本同比2017年下降14.35%。1-6月乘用车板块总人数比2017年末减少700多人，同比减少48.6%（其中，通过改善就实现减岗69岗，双班减129人，上半年已完成全年减人目标的92.8%）。1-6月完成改善1469项，同比2017年增长77.8%，成本改善收益累计约140万元，全员积极参与经营改善。乘用车主动借调商用车50余人；主动承接外包业务，节约费用近60万元；主动开展单班双线生产少用40多人，阿米巴经营模式逐渐在商用车及全公司推广。

其他制造企业可借鉴LX公司推行阿米巴的经验，将阿米巴模式推行到自己企业中。经济形势日益严峻，制造业更面临快速上涨的人工、原材料等成本和外部经济环境的巨大压力，推行阿米巴有助于公司员工共同参与企业经营，提升企业经营效益。