浅析建筑工程施工安全管理策略

2021-12-01徐兴月

大众投资指南 2021年5期

徐兴月

（山东民兴建筑工程有限公司，山东聊城 252000）

随着我国经济建设的蓬勃发展，人们对建筑业的要求也在不断提高。环保、经济、安全是施工的要求。建筑工程施工复杂、系统，影响因素多，安全管理难度大。为了提高安全管理的效果，必须明确安全管理的重要性、缺乏完善的管理制度、安全管理的执行不力、安全管理投入不足等问题，并采取有针对性的措施加以解决，确保施工安全。

一、建筑工程施工安全的重要性

与过去相比，建筑业发生了非常明显的变化。如果继续沿用过去的安全管理方法，已经不能满足现阶段安全管理的需要。因此，施工单位应从时代发展的角度出发，结合现阶段先进的施工技术，积极创新传统的施工安全管理，以提高当前施工的安全性。只有保证施工进度和造价，才能保证施工质量。

二、建筑工程施工安全管理存在的主要问题

（一）缺乏完善的管理制度

为了顺利开展施工安全管理，必须完善管理制度，对相关人员起到良好的约束作用，同时也可以为施工制定统一的质量标准。因此，完善的安全管理体系是施工顺利完成的前提。然而，在我国目前的施工安全管理中，许多工程安全管理制度混乱，缺乏相关的管理细节。

（二）安全管理工作没有得到有效落实

造成这一问题的主要原因是许多施工单位没有对安全管理人员进行专业培训。在开展安全管理工作的过程中，他们只知道表面形式，而不了解一些管理的细节，因此无法取得实质性的管理效果。同时，一些管理者自身安全知识相对缺乏，在开展工作时不能把握全局，不能做好施工安全的整体保障，施工不规范，给施工埋下了安全隐患。

（三）安全管理的投入不够高

建设项目安全管理投入主要包括以下几个方面：管理人员培训活动、安全管理设备、人员事故处理经费等，直接关系到建设项目的安全管理水平。然而，目前我国许多建筑行业的现状是，相关企业高度重视工程造价控制和管理工程造价，却大量减少了对安全管理的资金投入，有的甚至拖延了安全管理的投入。施工企业在安全管理方面的投入往往难以扩大。很多施工单位觉得这特别“难”，通常表现在以下几个方面：一是很多施工单位觉得安全管理的实施主要靠人，而安全设备在施工现场的作用不是很明显，更谈不上生产的作用。二是一些单位认为安全管理投入会增加企业成本，降低利润。因此，他们更愿意承担安全风险。这就是为什么我们经常在一些建筑工地上看到过时的设备。

三、建筑工程施工安全管理策略

（一）完善管理制度

完善的施工管理制度是施工安全的重要前提保证。科学全面的管理体系可以帮助人们实施最合理的管理，使人们能够及时发现工程中存在的安全隐患。完善管理体制，应从以下几个方面着手：

首先要完善施工过程中的安全管理制度，把施工中的安全管理工作落实到个人，明确安全管理的具体责任。这样既可以限制相关人员，又可以在发生安全事故时迅速找到责任人。其次，在项目开工建设前，要熟悉相应的施工设备，确保相关设备熟练、安全地用于施工。同时，为了保证设备的安全，还应进行设备检查。特殊岗位人员必须持证上岗。

（二）强化人员的综合素质

如果管理人员的综合素质不够，或者施工人员不服从管理，那么完善的制度仍然是徒劳的。因此，施工单位首先要加强管理人员执行安全制度的能力和遵守管理制度的意识，增强管理人员的意识，为施工安全提供保障。管理人员提拔后，要用制度对施工人员进行严格管理，使施工人员也能在安全的基础上进行施工，使整个工程的安全性得到明显提高。

（三）重视安全投入

施工管理的安全责任、维护施工安全的意识以及这些内容的改进必须通过培训来实现，但培训需要投入。同时，结合必要的安全设备，企业经营必须保证有足够的资金投入。除了施工单位，管理部门也与施工有很大关系。要确保建设项目投资力度大，避免因节约成本而减少安全管理投入的行为，杜绝为施工人员配备低质量的生产设备和安全设施，严格保证相关人员的正常培训。当工程进入实际施工阶段时，必须保证专家在特殊地基处理时的意见，避免私自处理的现象，节约成本。此外，施工现场还应配备消防、急救等设施，并向全体人员讲解这些用品的使用情况，以应对可能发生的安全事故。

（四）加强对科技的应用

随着科学技术的不断发展，各个行业都发生了非常明显的变化。在施工安全管理方面，加强现代科学技术的应用，可以大大提高安全性。首先，智能化施工设施可以通过网络监控设施接入施工现场。其次，施工企业可以利用微信、QQ等应用建立工作小组。他们可以每天在班组安排安全管理任务，管理人员也可以及时在班组内反馈信息，这样也可以加强施工现场的安全。