建筑施工现场管理存在的问题及改进对策

2021-12-01姜在锋

大众投资指南 2021年5期

姜在锋

（济南长兴建设集团有限公司，山东济南 250000）

由于我国社会和国民经济的快速发展对城镇化的发展起到了一定的推动作用，城市建筑也得到了快速的发展，带动了整个建筑业的发展。在城市建筑的建设过程中，通常会出现很多建筑质量问题，大多发生在建筑工程的施工现场，导致施工现场安全事故频发。相应地，大多数建筑公司都在通过改进工地管理，有效减少工地安全事故。因此，笔者基于对建筑工程施工现场管理的认识，简单分析了施工现场管理的重要性，分析了施工现场存在的不足，并对存在的问题提出了有效的建议。

一、建筑工程施工现场管理的现有问题分析

虽然随着建筑业的发展，工地管理越来越规范和完善，但长期以来由于管理模式繁多，管理意识不足，工地管理现在仍然存在一些问题。主要包括以下几个方面：

（一）人员管理不到位

建设项目的施工设计要素较多，由于工程流程相对繁琐，从业人员较多，现场施工人员的管理难度大。目前，施工人员文化和职业资格参差不齐，一部分的施工人员对项目具体的施工流程和项目的要求部分施工人员不了解工作流程和技术要求，未接受专业培训。人员管理不足，施工频繁出现的质量问题都是违反人力管理规定造成的。

（二）技术控制不严格

由于建设项目的施工现场面积大，施工关键点多，严格按照施工的技术要求对施工过程中的质量进行管理是非常重要的然而，当前的施工管理人员往往缺乏技术知识，尤其是关键建筑材料的性能、新工艺和技能以及项目设计要求。因此，施工技术管理松散，不规范施工现象时有发生，严重影响了工程施工质量。

（三）物料管理不全面

物料管理可以说是一个建设项目的工地管理中最繁琐的工作。合规性和分类不明确，直接导致建筑材料浪费和材料性能差，影响施工进度和施工质量。目前，在大多数工程建设中，各种材料分散性大，随意进场，限制了材料管理的全面性和有效性。

（四）安全施工意识低

安全生产是建筑企业发展的重中之重，在以前的施工管理中施工人员在施工的过程中存在一定的侥幸心理，不把施工安全制度落实到位，导致施工过程事故频发，不仅影响了施工的进度，而且给企业带来了很多的负面影响，因此建筑企业一定要把施工的安全放到第一位。但是，在现实的施工过程中，尽管安全生产一再强调，但施工安全事故仍时有发生，造成各种人员伤亡和财产损失，说明许多施工单位还缺乏安全意识，未能有效保障施工现场安全，没有全面提高施工人员安全意识。

二、提高建筑工程施工现场管理的建议

（一）加强现场安全管理力度

通过提高施工人员在现场管理中的安全意识，有效实现了施工现场安全管理，施工安全与每个人的责任相关联，促进施工现场人员的施工技能进一步提高，保证工程建设进展顺利。同时，公司可定期举办研讨会或进行培训，以提高工地管理人员的工作能力，加强相关人员的技能。此外，在运营过程中需要完善相应的管理制度，有效限制工作人员的不良行为，确保工程在施工过程中的质量和安全。如果员工违反规定，及时的制止并进行相应的处罚。

（二）提高施工现场安全管理力度

施工现场的安全管理如果没有做好，直接影响到施工现场管理的有效性，会导致在施工过程中安全事故频发。因此，为提高施工现场的管理效果，施工管理人员有必要进一步加强施工现场的安全管理强度。企业要通过定期对建设项目施工人员进行安全培训，鼓励相关人员高度重视建设项目的施工现场安全管理，减少施工现场安全事故的发生，切实做好各方面的保障工作。