医院柔性引进人才的研究

2021-12-01赵宏业

大众投资指南 2021年5期

赵宏业

（河北北方学院附属第二医院，河北张家口 075100）

我国目前存在医疗资源分布严重不均匀现象，医疗供给与服务当中发生的矛盾日渐突出，诸多医院存在引进人才困难与留不下人才的局面，严重限制医院持续健康发展。医院要保持快速发展，绝对要解决人才难引难留的困局。因此柔性引进具有高技术水准、高知名度、经验丰富的人才成为必要步骤，以此来满足提升医院自身综合实力、加快人才队伍建设、带动医院长远发展规划等需求。医院在柔性引进人才方面的探索，为医院发展的可持续性打下坚实基础。

一、医院柔性引才的方式与特点

（一）医院柔性引才的方式

柔性引进人才是指在不改变人才现有身份与户籍前提下，提供核心智力服务，这种方式不受工作时间、地点等方面限制，可以充分体现出人才意愿以及医院灵活自主的人才引进方式，其根本原则是“不求所在，但求所用”；“不求所有，但求所在”。

医院主要柔性引进人才方法包括通过邮寄信函、电子邮件、致电邀请、面授、人才之间相互邀请、兼职合作等方式完成医院在人才队伍建设、科研技术发展等方面的工作，为医院提供科学先进的管理与技术经验。

（二）医院柔性引才的特点

医院在柔性引才时具有选择灵活、资源配置合理、用人成本降低等主要特点。柔性引才重点强调医院与人才个人双方面的独立自主性，医院可根据自身需求挑选适合匹配的人才，人才也可根据与医院的匹配程度决定去留；医院在柔性引进人才时根据自身需求以及医疗行业发展动向可以有效克服人才资源配置不合理现象，让人才最大程度发挥优势，全方位优化资源配置；柔性引进人才对医院来说可以减少用人资金的投入，正常情况下不需要考虑人才住宿环境建设、医疗社保以及其他福利等，同时还可以实行协议工资、绩效奖金与年薪制等开资方法，让专利、经验、管理等指标都设置于工资分配当中。

二、医院柔性引进人才的关键

（一）离不开政策支持

由于医疗卫生行业的特殊性，对于柔性引进的医学专家要想在相应的医疗机构正常开展诊疗工作，离不开多点相关政策支持。在《中共中央国务院关于深化医药卫生体制改革的意见》当中明确提出“稳步推动医务人员合理流动，促进不同医疗机构之间人才的纵向和横向交流，研究探索注册医师多点执业”观点以来，各地医院虽积极响应，制定出多种相关引才政策，但却一直未能打破医务人员隶属医院人员身份，在人才流动当中受到首个执业医院极大限制。国家医疗卫生方面还没有对医疗人员多点执业的统一规定，在各省之间流动工作的医疗人才还无法取得相应的多点执业资格。要想更好地进行医院之间柔性引进人才的目标，让更多高水平、高技术性医疗人才去医疗资源相对匮乏的地区工作，医疗卫生行业的柔性引进人才方式应具有国家层面的政策提供支持和保障，确保柔性引进的医务人员具有合法性以及职业资格[1]。

（二）突破柔性制约

人才柔性引进相较于刚性引进形势灵活，却也面对诸多制约。主要体现在柔性引进的人才本身在医学临床、科研以及教学方面任务繁多，在面对柔性引进人才医院时精力、时间非常有限，难以全身心投入到工作当中。想要对这种情况进行改变，需要积极探索科学合理的方式，协调好柔性引进人才在刚性工作与柔性工作当中存在的时间冲突问题，确保柔性引进的医疗人才可以正常开展工作；也要让柔性引进人才加快了解并融入医院工作环境以及各科室微小气候当中，起到整合协调学科发展作用；同时要加强医院与人才之间的沟通交流，让人才在进行其他工作时也能对医院发挥效用。比如为确保手术会诊或门诊工作常态化进行，可实行团队整体柔性引进或AB角人才引进，以避免出现因出诊时间频繁变动而影响到群众医疗体验情况发生；也可以通过科室托管、医联体等方式直接柔性引进学科带头人、高级医疗团队，以提升学科发展与科室管理之间合作协调能力；医院可引进远程信息系统来进行远程就诊，远程手术指导、远程讨论病例、远程教育等工作，加强柔性引进人才对医院工作的整体指导[2]。

（三）引进人才的同时培养人才

医院在柔性引进人才时要注意“输血”与“造血”相结合，不要因为重视“输血”而忽视调“造血”的重要性。将柔性引进人与人才培养建设进行融合汇通，加快本土化人才孵化成长，打造出医院自身的人才队伍，让本土优质医疗人才在医院留得住、带不走，从而在医院落地生根，形成可持续发展战略。首先，充分利用柔性引进人才对本土后备人才进行培养，形成一对一导师关系。其次，医院要对整个培养期给予充分经费保障，导师对后备型人才进行个性化培养目标以及方案，帮助后备人才加快成长。最后，医院也要对导师以及后备人才提出周期性目标与考核，根据考核结果来评估导师教育工作以及后备人才成长进度，决定下一周期培养目标及计划。对于考核成绩优秀的后备人才，医院应当对其进行荣誉表彰及奖励，同时要让后备人才到对口科室进行有规划、有目标的短期学习。通过柔性引才，让高端人才对医院从了解到熟悉，在熟悉中培育感情，再通过相关政策以及医院良好发展环境打动柔性引进的人才，进一步留住人才，实现从柔性引进到刚性引进的转变，再难以进行刚性引进人才工作时，可通过柔性人才之间相互举荐，进行对柔性人才同学同事的引进，保障医疗人才队伍的发展建设。