建筑工程技术管理与核算成本控制

2021-12-01王斌

大众投资指南 2021年5期

关键词：成本核算管理制度情况

王斌

（肥城市房产管理服务中心，山东肥城 271600）

国内的建筑工程正处在快速发展的过程中，实现技术管理工作的创新，并对成本控制工作的最新路径进行有效探索，可以使建筑工程的建设获得有力支持。因此，结合建筑工程的实际情况制定技术管理与成本控制策略，是很多建筑工程建设人员重点关注的问题。

一、建筑工程技术管理与核算成本控制存在的问题

（一）施工环节的成本控制水平较差

部分建筑工程在制定施工阶段的成本管理方案过程中，对于建筑工程造价管理工作的原理重视程度较低，缺乏对成本核算方法的精准有效应用，导致建筑工程团队内部各班组成员无法实现对成本核算方法的正确操作，难以在责任成本得到明确的情况下，确保施工环节的主要成本得到有效控制。部分成本控制方案在构建过程中，对于成本预算工作的侧重点关注程度较低，缺乏对实物材料消耗情况的有效分析，导致定额数量等信息无法在成本控制方面发挥作用，难以在材料单价等信息的有效分析之下，实现对成本的有效管控。部分成本控制方案的构建对于成本价值核算的各类手段缺乏灵活应用，无法保证成本的计算方法具备足够明确度，难以在各类成本控制手段得到灵活应用的情况下，实现成本的高水平控制，也使得财务预测及财务控制工作难以发挥理想的作用。一些施工环节成本控制策略的构建对于成本核算的价值认知存在不足，未能实现对经济效益影响因素的全面总结，导致成本控制手段的应用无法在强化管理职能方面发挥积极影响。

（二）成本控制责任未能得到有效落实

部分建筑工程虽然制定了成本控制工作的最新途径，但对于成本核算责任的落实情况重视程度较低，缺乏对各职能部门配合情况的考察，导致项目成本核算措施无法得到改进，也使得成本控制的主要责任无法使用层层分解的方式得到合理设置，难以在责任成本的归集之下，充分满足成本控制手段的创新需要。一些建筑企业对于当前的成本支出情况研究不够充分，未能实现对定额材料发放方法的创新，导致工程进度的设置无法具备足够合理性，也使得成本的归集与计算方案难以得到创新调整。部分成本核算责任在探索分解方法的过程中，缺乏对责任范围划分情况的研究，未能结合按劳分配原则进行成本控制主要工作的落实，导致费用的管控手段无法得到相应创新，难以为成本控制责任的合理落实创造有利条件。

（三）建筑工程技术管理制度尚不完善

目前，很多建筑工程团队虽然制定了技术管理制度，但在内部业绩考核的过程中，依然将效益因素作为主要关注的问题，未能实现对传统经营理念的有效调整，导致技术管理工作与盈利目标存在较大的偏差，无法在创新管理意识方面取得进展，也使得技术管理工作机制无法得到相应的改良。一些工程技术管理制度的设计缺乏对法律体系的有效应用，未能实现对岗位缺失及岗位变更情况的有效研究，导致影响建筑工程施工质量的各方面因素无法得到充分明确，难以在技术管理制度得到有效创新的情况下，维护建筑工程的长远发展。一些建筑工程管理制度的建设对于技术性人才的管理缺乏有效关注，未能实现对当前技术团队成员技能水平的有效考察，导致培训性质的工作无法具备足够针对性，难以在提高施工技术团队成员整体素质方面取得进展。一些技术管理制度的建设缺乏对人才激励措施的关注，导致技术人员的侥幸心理尚存，无法端正工作态度，难以在强大的责任意识影响下，更好地满足技术管理工作的创新需要，也使得建筑工程的施工标准无法得到相应的调整。一些技术管理制度在建设过程中，缺乏对建筑工程施工工序的重视，缺乏对建筑工程质量影响因素的详细考察，导致建筑施工项目的违规操作问题无法得到有效规避，也使得施工项目的质量监督工作方案难以得到更加成熟的构建。部分技术管理制度的设计缺乏对安全事故管理经验的总结，未能结合事故数量和频率特征制定制度调整机制，无法充分满足建筑工程质量的维护需要。

二、建筑工程技术管理与核算成本控制工作改进策略

（一）提高施工环节的成本控制水平

建筑工程团队成员需要加强对各环节成本构成情况的考察分析，尤其要对施工环节成本的占比情况进行详细考察，使建筑工程的总体造价管理方案可以得到改进，并保证成本控制手段具备更强的可操作性。要加强对各班组接受能力的关注，尤其要对各类成本核算方法进行灵活操作，使成本核算工作的基础条件可以得到明确，并保证成本预算管理的重要性得到凸显。要加强对建筑工程施工过程中实物材料消耗情况的考察，并使用定额数量管控的方式，制定施工环节的成本控制策略，以便可以充分结合市场环境特征，制定价值核算的具体方案，为成本控制工作争取到更加广泛的支持。施工环节成本控制策略的构建还需要加强对成本支出特征的分析，尤其要对加强对工程预算和定额管理相关需求的分析，使财务预测及财务控制等手段可以得到整合应用，并保证可以在多种成本控制手段的整合应用中，实现成本的有效控制。

（二）提高成本控制责任的落实有效性

建筑工程团队在探索成本控制的最新途径过程中，必须保证成本控制的主体职责得到有效分解，尤其要对成本核算的主要职责进行有效划分，使成本核算工作的实施可以在各职能部门的密切配合之下得到改进，并保证建筑工程团队成员可以全部参与到成本控制工作之中，为项目成本的核算及管控提供有力支持。要加强对责任成本归集情况的研究，并对不同类型的成本支出举措进行价值总结，使定额材料发放等措施可以得到相应的改进，并保证建筑工程的进度能够控制在合理区间。要加强对成本归集与计算情况的关注，尤其要对成本核算主体职责的落实情况加以研究，使成本可控原则得到更加有效的落实，确保成本管理过程中的各类职权得到精准落实。要严格按照按劳分配的原则制定成本核算管理策略，尤其要对各部门的成本控制任务完成情况进行总结，使不同层次的职工可以在明确自身职责的基础上，提高工作积极性，促进成本控制工作的优化。

（三）加快完善建筑工程技术管理制度

建筑工程技术管理团队在进行自身工作规划的过程中，必须保证对内部技术管理制度进行调整创新，尤其要对建筑企业传统的运营理念进行调整创新，使技术管理制度的建设可以具备更高的针对性，并保证可以避免受到单纯效益思维的影响。建筑企业内部技术管理制度的建设需要加强对技术创新相关情况的研究，尤其要对技术管理机制调整所需客观条件加以研究，使技术管理相关的法律体系可以得到进一步改良，确保项目施工过程中的岗位缺失问题可以得到有效控制。要加强对建筑工程团队岗位交叉问题的关注，尤其要对影响施工质量的各方面因素加以考察，以便能够在技术管理制度得到改良的同时，保证各类新型技术的有效应用。在技术管理制度创新的过程中，必须加强对技术性人才管理工作的重视，尤其要对技术性人才的专业技能构成情况加以研究，使影响技术人才综合素质的因素得到明确。建筑工程团队工作人员需要加强对责任意识的构建，积极端正工作态度，并保证各项责任意识得到充分落实，保证建筑工程施工任务在执行的过程中，可以在施工标准及相关技术规定得到明确的基础上，实现技术管理手段的调整创新。要加强对当前建筑工程技术团队构成情况的分析，尤其要对管理技术性人才的制度进行完整性分析，使建筑施工团队成员的专业技能构成情况可以得到明确，避免出现消极怠工等问题。要加强对建筑施工各工序构成情况的研究，尤其要对影响建筑工程质量的各方面因素加以总结，使技术人员的基础性行为可以获得有效的监督，并保证在技术专业人员的利益得到满足的基础上，实现对施工安全事故的有效控制，为建筑工程技术管理制度的进一步改良创造有利条件。