电力企业会计管理的现状及发展对策

张战强

（国网河南省电力公司卢氏县供电公司，河南 三门峡 472200）

在经济市场日益激烈的环境下，电力企业若是想获得稳步的发展，必先确保其财务管理质量，以此为电力企业的发展提供资金支持。而会计基础工作对财务管理质量具有重要影响，因此在电力企业运营过程中，应规范化管理会计基础工作，以提高电力企业财务管理水平。

一、电力企业会计管理的现状分析

（一）电力企业负责人对会计管理制度的认识不足

通过对国内学者关于这一个领域的研究结论进行查阅和研读以后了解到，很多电力企业的管理者对内部会计如何控制的意识不强，规范内部控制工作优化发展的制度不完善，相关工作流程的设计不科学等等。而且，由于电力企业高层管理者和决策者的认知不足、重视不够，导致最终的执行陷入到了困境。在内部会计制度具体实施推进的过程当中，过多的条款对出纳会计人员等等进行约束，但是对于大型的设置设备、器械采购人员以及后勤管理人员的约束明显不足，除此之外，由于监督体制和评价机制不够完善，也影响了内部控制工作预期目标的实现。

（二）财务人员缺乏应有的道德素养和专业素质

通过查阅和了解相关资料，在电力企业当中，近50%的会计人员只有专科学历，会计工作人员综合素质不是很高，知识层次偏低，也有非会计专业毕业的人员从事最基础的会计工作。除此之外，在缺乏道德素养同时，专业素养也在不同程度上表现较低：一是对会计的职业素养认知度不高，从思想上没有重视会计工作的重要性；二是一部分会计人员缺乏对新知识的学习与更新意识；三是个别电力企业会计人员职业道德匮乏，一旦产生贪欲就会对电力企业和国家造成了较大的经济损失。有的会计人员只有课本上的书本知识而缺乏实际操作经验，这样更需要电力企业多多注重对新人的培养和锻炼。

（三）精细化管理会计意识较为落后

随着市场竞争越来越激烈，更多的电力企业将工作重点放在提升电力企业规模、提高经济效益上，而忽略了会计工作的精细化管理对电力企业的积极作用，甚至有的电力企业将会计管理工作交给财务部门，而不是组建单独的会计管理部门。此外，会计管理工作人员对本职工作的重视程度不够，这也是当前我国会计工作精细化管理的一大障碍。综上可见，电力企业内部从上到下整体会计管理工作意识的淡薄，严重影响着会计工作精细化管理工作的推进。

二、电力企业会计管理的现状及发展对策

（一）提高会计手段，实现成本核算网络化

在市场经济环境下，为了提高电力企业的工作效率必须要充分利用网络的快捷性的优势，对电力企业成本管理的对象、内容、方法进行全方位的分析研究。电力企业成本核算涉及面广且复杂多样，专业分工精细，数据庞杂，要保证电力企业成本核算运行标准化和规范化，必须实现计算机网络化管理，对技术科室、行政后勤及账务核算部门进行计算机联网，保证自动实现电力企业成本数据的及时收集、存贮、传输、汇总、分析和共享，提高成本核算效率，为电力企业财务管理带来了极大的便利。

（二）合理控制电力企业内部环境

电力企业内部环境的科学性与合理性，对管理会计的应用具有重要影响。因此，国有电力企业要不断优化内部环境，保证从机制、人员等各个方面进行优化，促进管理会计的有序实施，具体措施有：1．提升国有电力企业领导对管理会计应用的重要性的认识，并积极营造出适宜管理会计应用的环境。2．强化管理会计在电力企业发展中的主导地位，提高电力企业的经济效益与社会效益。3．扭转传统落后的思想，并在电力企业发展中实现自身价值。4．加强对内部工作人员的监管。只有对工作人员的行为以及工作进行有效地监管，才能保证工作人员加强对自身的约束与规范，从而降低违法乱纪现象，并形成良好的成本控制思想。

（三）增强有关部门的监管力度

在电力企业进行会计管理工作的时候，要确定各部门有相应专业负责人进行工作的负责和交接。并且相应管理人员要定期对电力企业员工进行工作抽查和监管，才能够时刻提醒电力企业员工要认真负责对待自己的工作。因为会计信息的整体核算是工作中最为重要的一部分，所以相关工作人员一定要保证这一项工作的稳定进行，不能够出现任何细小的纰漏，所以这就需要电力企业员工用极其严谨的态度去对待工作，将每一项工作分配给相应的负责人，在一定程度上降低了权责不清的问题，同时也能够保证会计工作的效率，从而进一步地推动电力企业会计工作的稳步发展。

（四）加强理论研究与创新，夯实融合发展的基石

电力企业在管理会计和内部控制融合方面要夯实发展基础，并做到理论和实践的相结合，才能探索出全新的发展经验。电力企业应重视实践的作用，积极发挥理论内容的实践性作用，从制度建设角度，高度重视管理会计的职能，才能扎实地将内部控制落到实处。管理会计和内部控制融合发展能够在短时间内达到一定的成效，但在后续融合中必然产生一系列的新型模式。

三、结语

经过以上分析阐述可以发现，当前我国电力企业的在会计基础工作规范化管理方面还存在很多的不足之处，严重限制了我国电力企业的进步与发展，相关电力企业管理人员必须对其引起高度重视，针对当前电力企业经营状况有针对性地完善和改进管理机制，并加强对会计基础工作人员的培训教育工作，综合提高会计基础工作人员的规范化管理水平，进而为电力企业营造健康良好的会计管理氛围，提升电力企业在当前经济市场中的竞争能力。