人工智能时代下财务会计向管理会计转型的研究

吕严

（中国石油集团共享运营有限公司成都中心，四川 成都 610052）

财务会计也可以将其称作为传统会计，其主要的工作内容包括了如实记录企业的每一笔交易，做好从序时账、科目余额表等等一系列的财务报告，通过周期性的时间，例如年度、月度、季度为企业主管部门以及股东提供相关的决策内容以及信息。管理会计更加注重企业的实际发展状况，以此为依据提供相应的信息以及内容。当前管理会计在一定程度上也融入了管理的需求，改变了传统会计核算的模式，并且需要将已经预定的目标进行进一步的分解以及细化，逐步形成以成本核算为基础的预测系统。当前管理会计应用的质量逐步得到了提升，其帮助企业提高自身的经营管理效果，促使管理会计成为企业将战略、业务、财务融为在一起的最佳管理工具。

一、企业管理者重视管理会计转型

在人工智能时代下，一个企业想要提高会计的应用质量，首先要改变传统财务会计理念，满足时代发展的需求。企业管理者应该积极构建管理会计的转型意识，不断地加快管理会计转型工作的推进速度。一直以来，企业管理者都是企业发展的重要支柱之一，如果管理者本身并不了解管理会计的理念，同时也不知晓管理会计对企业发展而言所带的重要影响，就会导致管理会计在实际工作时工作效果相对较差，工作质量无法得到提升。然而在大数据时代下，财务人员每天都需要处理大量的财务信息，而数据处理效率想要比之前有着大幅度的提升，就需要利用大数据时代下的信息技术，确保财务报表的时效性得到提升。与此同时，也能够让企业根据市场的实际状况，在最短时间内做出有效地应对对策，防止其对企业发展造成非常不利的影响。人工智能技术的飞速发展，其在各个领域也有着不同的应用方式、应用效果。为此，当下需要针对这一内容进行深度分析，提高企业管理的整体质量，提高企业管理过程中对管理会计理念的重视程度，并且为管理会计转型奠定良好的基础。相比于传统的财务会计工作而言，在当下管理会计具备非常多的优势，而企业管理者则需要站在智能化的思维角度上去审视管理会计，为管理会计转型成功做好铺垫。要求所有的企业管理者对管理会计的工作内容进行深入的分析与了解，只有得到了企业管理者的肯定，才能够在当下以最快、最积极的速度开展管理会计的转型，并且让更多的工作人员能够我积极地参与到管理会计的转型工作中。

二、加强培训力度，提高财务人员的专业素养

目前在人工智能时代下，企业的财务管理方式进行转型，其中最不可少的就是高素质的管理人员，如果财务人员自身的素质相对较低，就无法将管理会计的优势发挥到最大，企业的财务转型工作也会因此遇到诸多的困难。为此，在当下想要提高企业管理会计的整体转型效果，首先要充分发挥出会计的职能优势，企业管理者也需要加强对企业内所有财务人员的培训，让财务人员了解到传统的会计工作与管理会计之间存在哪些区别，尽可能培养出业务能力强，综合素质相对较为突出的管理人才，企业管理者需要不断提高所有财务人员的转型意识，帮助更多的财务人员了解管理会计的优势是什么，改变原本财务管理人员不愿意进行转型这一问题，让财务人员能够更加积极、更加主动地参与到转型的过程中，真正地确保企业在开展管理会计时其效果得到提升。

三、不断完善企业财务管理体系

企业想要让管理会计应用在企业发展中，并且提高管理会计的整体应用效果，要不断完善该管理会计体系的应用，并且符合人工智能时代下的要求：加快管理会计转型工作，推进企业发展的整体速度。企业需要根据自身的经营特点完善企业内的管理体系，使得企业内的财务管理体系能够切实地符合大数据时代以及石油行业本身对该企业的要求。在进行财务管理制度实际建设时，也需要依据企业内会计人员本身的职业特点入手，加强自律管理力度，对所有工作人员的工作行为进行极为严格的约束，使得管理会计转型工作效果得到提升。其目的是为管理会计转型工作，提供更多的具有高素质的专业人才，营造良好的工作环境，在企业财务管理体系开展过程中，也需要对管理会计的内容进行进一步的同意，逐步完善审计制度，避免出现财务违法的行为。在转型的过程中，将其中所存在的一系列消极因素尽可能清理干净，制定符合时代发展、符合市场需求的管理制度，在而随着时代的改变、市场的发展也会出现一定的变化，应明确其内所制定的财务管理制度从来不是一成不变的，需要不断对其进行完善与升级，并且将现代化的财务管理意识融入该制度体系中，才能够为转型工作的顺利发展带来更加积极的影响，并且提供相应的制度保障。

四、结语

综上所述，信息技术的飞速发展，促使越来越多的人了解到管理会计应用在企业发展中的重要性。企业也需要从传统的财务会计逐步转型为管理会计，能够为企业整体发展打下更加坚固的基础，但是在当前使用管理会计以及专利管理会计转型的过程中，仍旧面对着一些问题和挑战，企业管理者对管理会计的认知仍旧不足，需要不断提升思想认知，并且引导财务工作人员运用管理思想进行工作，改变原有的管理理念，增强管理的效果。当前应加大对管理会计人才的配备，确保企业内所有的会计人员都能够从根本上了解过管理会计的重要性，并且学习更多的知识，提高管理会计的整体应用效果。