新形势下现代企业财务管理模式分析

王超亚

（吉林市千翔电力科技发展有限公司，吉林 吉林 132000）

市场经济体制下的企业发展需要面临更为复杂的经营环境，而且企业的经营压力越来越大，企业需要采取措施，不断完善和创新财务管理模式，以便提升企业的竞争力，增加企业的经济收益。企业完善的财务管理模式有利于规范财务管理工作流程，合理的规划财务管理工作，尤其是资金管理和使用，确保企业财务管理作用的发挥，促进企业整体经营水平的提升，推动企业走可持续发展道路。

一、新形势下企业财务管理模式概述

（一）财务管理以及财务管理模式的内涵

企业的财务管理与企业所有的经济活动产生关系，财务管理主要是对财务部门所有相关的财务活动的关系，其中包括会计报表、财务账目管理、成本控制、预算管理、应收账款管理、固定资产管理等等财务管理的方方面面。企业的财务管理工作能够通过各部门提供的财务数据信息，提高企业经营决策的准确性，并不断提高企业会计信息的质量，优化企业资产的管理和分配，确保企业财务管理质量的提高。企业的财务管理模式即企业集团公司的财务管理体制，企业的财务管理模式是按照企业财务管理目标设定的，分为集权型、分权型、集权与分权结合型。企业财务管理体制决定企业财务管理的运行模式，需要企业按照实际的经营状况分析，企业的财务管理模式属于哪一类，才能合理的规划企业财务管理工作要求，优化财务管理工作，确保企业财务管理模式符合企业实际经营需要[1]。

（二）新形势下现代企业财务管理模式的重要意义

首先，企业财务管理模式的发展有利于企业构建现代企业管理制度，提高企业财务管理水平，优化企业财务管理模式，适应企业的发展。新形势下企业不断走现代化发展的途径，企业建立新型的财务管理模式，主要是符合企业改革和发展的实际情况，并且能够加强各部门之间的沟通，明确权利和工作职责的基础上，促进企业构建现代的管理制度，适应企业发展变化的要求，增强企业的竞争力，提高企业的经济效益。

其次，现代企业财务管理模式的应用有利于增强企业抵御风险的能力，减少风险为企业的经济效益带来的损失。企业财务管理工作涉及面广，而且随着企业经营规模以及经营范围的不断扩大，企业财务管理工作的要求越来越高，财务风险的要素种类也越来越多，由于财务管理涉及企业日常的经营管理中，科学的财务管理模式有助于企业有效的识别风险，并采取措施抵御风险要素的分析，最终在企业内部建设全面化的风险管控机制，减少企业财务风险的危害。

最后，现代企业财务管理模式的应用可以提高企业的资金管理水平，确保企业财务管理活动顺利开展。企业的经营离不开资金的支持，企业财务管理模式的应用需要企业注重资金的使用和管理，以便确保企业资金周转顺利，同时也能够规避一些资金流失的问题。企业从财务管理模式的应用，规范企业财务管理行为，开展必要的财务管控工作，有效地进行成本控制的基础上，降低企业的损失，提高企业的经济效益[2]。

二、新形势下现代企业财务管理模式创建工作存在的问题

（一）企业财务管理模式滞后，缺少稳定的财务管理环境

企业财务管理的模式滞后，主要是企业更多的关注经济效益最大化，对企业整体的经济形势掌握不准确，而且企业的管理者对财务管理模式的认识不到位，尤其是财务管理模式对企业整体经济效益的影响力企业管理者认识不清，企业管理者的权利过于集中，而且企业其他部门人员对财务管理模式的探索工作积极性不高，导致财务管理模式的宣传力不够，缺少对应的宣传方式，企业财务管理模式的应用环境不稳定，实际开展工作的时候都是惯性思维，所以企业的财务管理模式中薄弱环节很多，增加了企业财务管理模式发展的难度。

（二）企业缺少完善的财务管理机制

企业财务管理制度不完善，这会直接影响财务管理模式的应用，主要体现在企业目前的财务管理工作目标不明确，脱离企业的战略规划目标，而且企业财务管理工作缺少完善的组织机构，工作责任分工模糊，财务管理工作流程不规范，一般都是企业预算编制不合理，成本控制和管理工作数据不准确，企业的收支账目不清晰等，这不利于企业构建完善的财务管理机制。同时企业的财务管理中缺少监管的作用，监管部门都是形式化的存在，缺少独立性，受到企业管理者思想意识的制约，企业监督缺少专人负责，监督工作人员责任心意识淡薄，监督工作没有做动态的监管，导致监督不全面，形成的监督报告不准确，这会导致企业财务管理工作风险增加[3]。

（三）企业财务管理模式的信息化水平低，缺少专业的财务管理人员

新形势下企业财务管理模式的信息化水平低，主要是企业的财务管理工作缺少完善的信息系统，也缺少专业的财务管理人员。由于企业内部现有的财务管理模式中，财务管理人员的只是关注短期的利益，忽视长期的战略发展规划，而且现代化的财务管理水平低，企业财务人员的专业技能、知识技能和管理能力不足。企业对财务管理信息化建设中，信息系统的应用不强，主要是数据信息共享不顺畅，很多部门都是重复上报数据，导致财务管理效率低。企业财务管理模式信息系统的安全性很低，企业资金投入少，缺少专业的信息系统办公环境，这会影响企业财务数据的收集和管理。

三、新形势下现代企业财务管理模式问题的优化措施

（一）营造良好的财务管理模式应用环境，提高思想意识

企业财务管理模式的应用需要有稳定的工作环境，所以依据企业的实际经营情况，企业管理者带头重视财务管理模式的探索和应用，鼓励其他部门人员积极参与到财务管理模式的应用工作中，企业要对财务管理模式的重要性有准确的认识，注重宣传的作用，宣传的方式要多样化，不仅于企业日常的财务管理工作相适应，还要改变惯性思维模式，创新企业财务管理模式的发展和应用。现代企业经营管理理念对财务管理模式有重要的影响力，而且思想意识决定行动力，企业应该在新形势下创新财务管理模式，确保企业财务管理模式能够跟随现代企业的发展理念，并发展到积极的作用[4]。

（二）完善企业财务管理机制

市场经济体制中企业财务管理工作需要有完善的财务管理机制，按照企业的要求，企业明确财务管理工作目标，依据企业实际战略工作目标，完善财务管理组织机构，确定好各部门的工作责任和分工，还要规范财务管理工作流程。按照会计工作准则和要求，规范会计基础工作，还要完善预算编制流程，成本管理流程以及财务信息数据管理流程，以便企业可以规范资金的使用，提高资金利用率。企业成立财务监督管理机制，确保监督工作的独立性，监督工作要注重客观事实，监督财务管理的整体发展情况，以便企业能够在现有管理机制下，形成稳定的监督报告，提高企业财务管理水平，创新企业财务管理模式，为企业的经营创造更多的经济价值。

（三）企业培养专业的财务管理人员，注重财务管理模式信息系统建设

新形势下企业的财务管理模式也需要注重信息系统的应用和管理，结合企业现有的财务信息系统，企业应该注重财务信息数据的传递速度和质量，确保财务数据可以做到共享，有效地减少财务管理数据不真实的问题。同时企业要培养专业的财务管理人才，注重人才专业技能、财务知识、管理知识和信息技术的能力，可以通过培训的方式提高财务管理人员的整体素质和水平，掌握和熟练运用信息化管理相关知识和手段，不断地提高信息化管理的水平，企业最大限度的发挥财务人员的工作价值。

四、结束语

新形势下企业经营管理过程中，财务管理作为企业经营的关键因素，财务管理模式的创新和发展可以促进企业财务管理工作走向系统化和现代化的方向发展，同时也需要提高企业资金管理水平，确保企业能够约束成本，满足企业经济效益最大化的目标。虽然企业财务管理模式应用过程存在一些问题，需要企业引起重视，对财务管理模式实施动态的监管，并强化思想意识，完善财务管理机制，最终优化财务管理模式，促进企业的发展。