新环境下提升电视台财务管理研究

徐雅欣

（吉林省桦甸市融媒体中心（桦甸广播电视台），吉林 吉林 132400）

基于新环境条件下，电视台经营与发展均面临着众多新挑战，为稳定电视台发展地位，还需在创新发展中详细探究经营环境影响性，能对经营战略、业务模式等及时创新，为电视台转型发展奠定良好基础。再加上财务管理力度加强，能对传统化管理问题详细探究与解决，探究行业自身特点与发展形势，能对内部环境、外部环境全面探究，选择适合的发展战略，突出财务管理工作价值，保证电视台健康发展。

一、新环境下电视台财务管理战略

（一）投资战略

面对新环境所带来的各项问题，电视台必须及时调整经营中心，要在财务管理环节中选择适合的管理战略，才能避免在财务管理方面出现问题。其中，投资战略强调人力、物力、财力等均衡分配，是从电视台整体经营角度探究，创造更大收益的同时，还能不断提升电视台综合受力，稳定自身发展地位。再加上投资战略对电视台创新发展的影响，能在投资与经营阶段对财务风险全方位把控，有效降低电视台经济损失。

首先，以市场机制为基础前提，针对传统业务整合，依据实际情况探究电视台优势与不足，如：针对经营性较差的电视频道处理，应在此方面加大监管力度，不能一味地投资而无法得到相应的回报，强化内部管理力度的同时，对各项优势重点突出，使不足问题得到合理解决与控制，才能影响着整体经营效率。其次，注重传媒与新媒的融合发展，要对传媒中各类资源保留、整合、共享等，成为新媒体市场开发、拓展必要条件，在融合条件下开展财务管理工作，能保证电视台自身具备新的经济增长点[1]。最后，借助政府及行政部门力量，能在各项业务开展时储备大量基础条件，如：资金投入充足，缓解电视台各项业务开展时的资金压力，还可以以产业化发展目标为创新核心，引进与应用现代化技术手段，创建智能化融资平台，以联合投资方式、并购方式等控制经营战略布局合理性，在各项条件互补条件下，促进电视台转型发展。

（二）融资战略

在电视台财务管理与创新经营阶段，考虑融资战略的影响下，主要是因融资渠道、融资方式差异性，会在融资阶段面临不同程度的经济风险，前期投入的融资成本也不同，要从长远发展角度考虑，由专业化财务管理人员对各类融资风险原因详细掌握，有目的性地选择适合的融资方式。对此，先考虑电视台运营安全性，详细探究经营与财务风险逆向搭配原理，要尽最大可能控制财务风险，才能利用后续工作开展[2]。再探究以银行借款的筹集资金方式的经济风险，一定要谨慎，因一旦出现投资失误，不仅会使电视台的财务管理面临众多难题，而且还会财务风险严重恶化，将使电视台面临着无法偿还银行借款的风险。对此，要在新环境下对电视台经营风险、影响因素等全面掌握，要在根本上对各项问题解决，有具体的管控措施与解决方案，合理配置各类，能借助资源利用提升积累更多利润，建议选择转型投资的方式在其他业务上拓展融资渠道，保证各项业务的资金充足，可在生存中求发展。

二、电视台财务管理内外环境影响

内部环境影响，主要是指电视台所应用的技术手段、配套设施、各类资源等，因电视台经历了高速发展阶段，虽然在广告收入方面得到了较大的成效，但是在高投入条件下也面临着负债过度的情况。探究主要原因，是电视台的广告收入总量持续下滑，使其占比远远超出预期值，需要在其他业务上对此方面的经济损失进行弥补。但是各类业务开展均需前期投入，依然会面临着较大的经济压力，如：节目制作、人力成本、电视剧播出等，整个运行成本持续上升，对电视台生存、创新发展造成巨大困扰。

外部环境影响，是从宏观经济环境方面展开探究，因经济提升速度较慢，使整个行业的经济形势呈现出不乐观的现象，较突出的是广告预算方面，一味地控制与压缩广告预算，增加电视台内部管理压力，整体趋势逆转难度持续增加。再加上行业政策管控，大部分广告商均面临着停单的严峻局面，损失较大的经济效益[3]。再从行业环境角度分析，新媒体的出现为电视台创新发展带来了生机，能在“销售转化”方面突出较大的优势，广告商的发展重心有所调节，抢占了市场份额，从可持续发展角度深度考虑新媒体广告的发展趋势，呈现出较激烈的“挤出效应”。

三、新环境下电视台财务管理措施

（一）强化成本管控意识，保证各类资源使用合理

因电视台属于一个高消耗、高成本的特殊行业，财务管理效果影响着电视台各项业务进展，而成本管控是财务管理核心内容，从新环境下考虑电视台经营处境，还需强化成本管控意识，电视台能在财务管理方面给予各方面支持，才能为各项业务开展创造有利条件[4]。其中，在业财融合条件下，要注重价值链价值分析，无论是哪项业务开展，均考虑成本投入与管控效果，可探究相关性、敏感性，对广告创收科学分析，控制成本投入严谨项，并向核心竞争业务创新发展。

例如：在电视剧采购方面压缩投资成本，能在资金费用开支上有效控制，影响着总体成本费用使用率，但是却影响着广告创收效果。那么自制节目业务开展，建议对项目启动基础科学化评估，是立项前较重要的工作内容，也为后续工作开展奠定良好基础。电视台能结合自身优势与特点，在品牌节目创新上加大创新力度，组建专业化勘察队伍，能对行业市场竞争形势、发展实况等全面性掌握，影响着节目投产后的经济效益，有助于风险预测评定，可对项目顺利实施起到推动作用。待项目正式启动后，还需对合作方各项情况、预算审核、应急预案等内容跟踪管控，各环节中所产生的信息数据均被详细记录，能绘制成标准化的评估报告，便于电视台对项目实施情况全面性掌握，能做好风险防控工作，才能保证电视台良好的综合效益。

（二）优化管理理念，提升工作质量

考虑行业快速发展对电视台经营的影响，传统化管理方式与管理理念，已经无法满足新环境下电视台创新发展要求，必须在此方面创新与优化，实时掌控行业市场发展实况，在激烈的竞争形势下突出自身优势，才可稳定发展地位，拓展各项业务影响范围，避免盲目投资而面临经济风险问题。此外，立项依据要合理，实施方案可行，无论是业务开展还是项目投资，均能进行合理化的预测，把问题及时解决，避免常规问题持续性发展，为后续工作开展做好充足准备工作，整体实施效果才能有基础保障。同时，注重经济效益、社会效益综合化管理，能保证电视台在复杂的局面中稳定发展。

第一，以总体目标、经营战略为基础要点，能制定出短期、中期、长期的规划方案，各阶段的发展目标不同，在项目实施阶段加大管控力度，采用精细化管理模式，能在各阶段均取得良好效益[5]。第二，树立正确的管理理念，制定完善的管理机制，在各阶段发展中贯彻落实，细化部门、职责、业务范畴等，能遵循“从实际出发”管理原则，设定出不同的管理目标，才能有助于提升电视台经济效益。第三，具备健全的风险防控机制、财务预警机制，在此阶段注重现代技术手段应用，有助于项目开展实时把控财务状况，能依据具体信息数据反馈结果，及时调整管控措施，强化财务运行安全性。

四、结语

为促进电视台可持续发展，还需探究其在新环境下面临的各大调整，电视台把工作重心放在财务管理方面，探究投资战略、融资战略的特点，能注重业务拓展、项目创新。再加上内、外环境的影响，强化自身成本管控意识，保证各类资源使用合理，优化管理理念，提升工作质量，才可保证电视台在新环境下稳定发展。同时，各项管理制度与机制在实施阶段也能探究业务开展难题，要借助精细化管理模式全方位管理，做好财务风险防控与预测工作，储备充足人力、物力、财力等，在基础条件充足情况下健康发展。