基层政府人力资源开发管理的策略分析

徐增丽

（哈尔滨市道外区财政局，黑龙江 哈尔滨 150026）

对于基层政府而言，人力资源作为重点内容，同时也是基层政府发展的重要驱动力。特别是随着人力资源重要性不断凸显出来，人力资源开发管理越来越受到关注，为成为各行业转型发展的难点问题。目前在基层政府人力资源开发管理工作中仍存在一些问题，人力资源的价值无法充分发挥出来，这不仅对政府服务质量带来较大的影响，同时也不利于基层政府的有序发展。因此需要重视人力资源的开发管理，进一步提高人力资源管理工作的水平。

一、基层政府人力资源开发管理的重要性

（一）优化人力资源配置

对于基层政府而言，人才作为重要资源，人力资源开发管理质量与政府的发展息息相关。基层政府通过重视人力资源的开发管理，并对人才资源和岗位进行有效协调，能够更好地发挥出人才的重要价值，这不仅有利于保障政府工作的有序开展，同时还能够促进人力资源配置的优化，进一步提升人力资源的利用效率。

（二）提升政府工作质量

基层政府是国家联系群众的重要纽带，基层政府的发展离不开人才的支持，因此需要做好人力资源开发工作，并始终坚持以人为本的理念，在人力资源开发工作中要做到与时俱进，从而为基层政府的发展打下坚实的人才基础。基层政府人力资源能力水平和专业素养与政府工作质量具有直接的关系。因此基层政府需要强化人力资源开发管理工作，进一步提高政府工作质量，为政府的长期、稳定发展打下坚实的基础。

（三）优化政府发展环境

政府的发展需要以人力资源作为重要的动力源泉，加强人力资源开发管理工作，进一步对工作人员工作态度和行为进行规范，激发员工工作积极性。而且从基层政府发展来看，宜为人才发展创建良好的空间，将人才个人发展与政府发展紧密相连，这不仅能够激发人力资源工作的积极性，同时还能够促进政府发展环境的优化，进一步促进基层政府服务水平的提升。

二、基层政府人力资源开发管理的策略

（一）树立全新的管理理念

基层政府人力资源管理工作中，需要积极转变传统的管理理念，重视先进管理理念和管理模式的应用。在当前基层政府人力资源管理工作中，部分管理人员思想落后，在实际管理工作中并没有做到与时俱进。当前社会的快速发展，这也要求人才的需求要紧跟时代发展步伐，从而更好地推进人力资源的开发管理。因此基层政府要树立科学合理的人力资源管理理念，进一步增强工作人员的管理意识，积极提高基层人员的工作积极性和主动性，促进为人民服务效率和质量的提高。

（二）建立完善的激励机制

目前基层政府人力资源管理工作中，已建立一套激励机制，但这套激励机制已无法满足基层政府工作人员的实际需求。当前对于基层政府为人民服务的效率和质量有了更高的要求，这也使基层政府工作人员面临巨大的工作量，这种情况下则要结合自身的实际情况，构建一套完善的人力资源激励机制，以此来调动工作人员工作的积极性。基层政府还要设置具有竞争性的奖励机制，激发工作人员工作的潜能，促进人力资源管理激励机制的完善。

（三）健全人力资源管理监督体制

为了提高基层政府人力资源开发管理工作的整体水平，基层政府需要构建完善的人力资源管理监督体制，建立健全监管制度，实现对基层政府人力资源管理工作内容和工作质量的监督。对于基层政府而言，工作人员的职责即是为人民服务，为了能够列好的践行这一宗旨，基层政府需要强化内部监督和外部监督，进一步促进基层政府人力资源开发管理工作效率的提升。同时还要强化对工作人员的培训教育，使其端正工作态度，树立良好的服务理念，并能够针对工作中存在的不足及时进行整改。另外，还要重视利用各种监督机制，构建一个完善的监督网，进一步约束基层政府工作人员的行为，促进基层政府服务效率和质量的提升。

（四）建立科学的用人机制

基层政府工作人员多是通过公务员选拔进入政府部门工作，但仍存在一些公职人员自身专业素养无法满足实际工作需求的情况。基于这种情况下，基层政府需要建立科学的用人机制，积极推动政府人事制度改革的步伐。基层政府在行政工作人员选拔时，在考虑人才考试成绩的同时，还要对其专业素养进行综合考察。根据每个人的特点为其分配适宜的部门和岗位，确保做到人尽其才。针对新选拔的人员，宜开展具体的培训，努力提高这些人员的专业能力，为基层政府人力资源开发管理水平的提升打下良好的基础。

三、结束语

当前基层政府正处于转型发展的关键阶段，通过加强对人力资源开发管理工作的重视，加快对高素质和高能力基层人才的培养，可以为政府的发展打下良好的人才基础。在人力资源开发管理工作实施过程中，需要加快转变管理理念，建立健全人力资源开发管理制度，并人力资源开发管理工作提供重要指导。以此来营造良好的环境氛围，更好地实现对人力资源的有效利用，促进人力资源价值的发挥，积极推动基层政府的健康、有序发展。