采油气工程管理的信息化建设及实践

2021-12-01李陈若琪李博梁鹏

大众投资指南 2021年5期

李陈若琪李博梁鹏

（中国石油长庆油田油田分公司第四采油厂，宁夏银川 750000）

近年来，采油气工程逐渐认识到了信息化建设、信息化管理的重要性，加大了这方面的重视程度和投入力度，很多采油厂都实现了信息化管理。我国产业结构调整和优化升级相关工作的实施，极大地推动了采油气行业的创新和改革，对采油气工程管理提出了更高的要求。信息化时代背景下，采油厂也在积极地推进信息化管理变革，重视加强数字化、网络化、智能化油田建设，进而创新其管理模式和手段，优化采油气工程管理的流程和效果，为各项业务的规范化开展和实施提供支撑和保障，有效提高生产的效率和效益。

一、采油气工程管理信息化建设的作用意义

采油气工程管理是一项复杂性的工作，主要是采油气管理区的环境复杂，油井、注水井、基层站等数量多，职工的数量多，下设的部门也比较多，如综合管理、技术管理、生产指挥、经营管理等相关部门。信息化管理工作的实施，极大的提高了管理的效率，有助于协调各相关部门、环节、人员，确保采油厂生产建设和运营管理的规范有序性，提供其综合效益。

国家在指导石油化工企业创新发展的过程中提出了“以信息化带动工业化，两化融合”的战略目标，十三五期间要指导和引导老采油气田实现可视化、新油气田自动化，积极的推进采油气田加强数字化、网络化、智能化建设，借助信息化手段和工具，打造一体化油气生产运行指挥平台。要通过科学有效的信息化建设，实现油田的自动化控制、井场生产参数的实时采集和高效化分析处理、自动预警、远程监测和控制、视频监测和控制等，有效提高采油气工程管理的水平和效率，实现综合效益最大化。通过加强信息化建设，在其内部实施标准化设计和采购、进行模块化建设，一定程度上推进了采油气工程运营管理模式的创新和完善，有助于实现注、采、输一体化管理，提高精细化管理水平，推进采油开发、生产、运营等的高质量发展。

二、采油气工程管理的信息化建设实践和对策

（一）生产技术管理信息化

强调科学的应用信息化技术和手段，在其内部构建完善的信息化生产平台和系统化的生产技术指挥中心，并确保其功能和作用的有效发挥，对采油气田的开发、生产全过程实施统一的指挥和科学的安排、集中预警和高效化控制、快速反应和处理问题以及精准行动，实现采油气田生产组织模式的科学创新和优化。在信息化背景下，实现采油气工程前端数字化、控制自动化、预警智能化、过程可视化、运行一体化，以更好地满足其高质量发展的各项目标要求。要科学的借助信息化技术和相关平台系统，及时、全面、自动化的收集油气开采、生产过程中产生的各项参数数据，科学的分析数据，为开采和生产调整提供依据。借助信息化手段，实现油井远程启停、功图计产，实时的检测和控制各项能耗，及时的发现并预警异常情况，并做好反馈工作，由指挥中心对此进行及时的调整和处理。此外，还可以实现注水井自动录取油、套压，远程监测启动压力、系统效率、超欠注工况，远程调节注水泵等，通过实现监测和控制的自动化等，极大地提高油气开采和生产管理的水平及效率。

（二）安全管理信息化

安全性管理是采油气工程管理的重要内容，加强信息化建设，有助于提高安全管理的水平和效果。借助信息化技术和平台，可以实现相关数据信息的实时收集和集中控制；在采油气工程中，实施全方位、多角度、可视化的管理，全面的把握采油气工程的运行情况，及时的发现和处理各项问题，保障油气开采、生产和运营的规范有序性。信息化技术的应用，一定程度上还有助于提高风险管理和控制的水平，准确的识别分析、对风险进行科学的分级和分类管理。

（三）经营管理信息化

通过加强信息化建设，在其内部构建完善的系统平台，能够为各相关部门和人员之间的沟通交流提供有效支撑和保障，对各项业务、资金、物资等实施统一规范的管理，实现经营信息、生产信息的有效对接，以便根据自身的经营状况，科学的调整生产策略，或者是根据生产的情况，合理的优化经营决策。在管理工作中有意识的引进和利用大数据技术、物联网技术、云计算技术等信息化技术手段，建设智能化油田，在其内部构建一体化的管理平台，在协同管理下，确保各项业务活动、生产经营活动的规范化开展和实施，实现生产经营一体化。借助先进的技术，对采油气工程的发展趋势、对石油化工行业趋势、市场环境和情况等进行科学的预测，为优化生产经营决策提供参考和依据，实现精细化的管理，有效提高管理效率、生产效率和效益，促使各项资源得以科学的配置和优化使用。此外，信息化建设在一定程度上有助于推进采油气工程工作流程、运维管理系统的优化和完善，实现高效、高水平、低成本的运维管理，推进采油气工程的规范化、高质量发展。