企业人力资源管理绩效考核的分析

2021-12-01马玲

大众投资指南 2021年5期

马玲

（国网葫芦岛供电公司，辽宁葫芦岛 125000）

企业需随时代的发展而不断优化管理职能，其中对人力资源的管理工作便是革新的重要方面。人资管理工作革新能够对员工的工作业绩进行客观评价，持续完善的考核机制也可对员工的个人成长和企业的发展起到更大的推动作用。

一、企业人力资源管理绩效考核的内涵

企业的人力资源是保障企业日常经营的核心力量，对人资实施科学的绩效和管理工作也是企业管理工作体系中的核心部分，与企业发展的稳定性高度相关。因此企业若想保证自身处于优势的竞争地位，便需责成人资管理部门结合企业的具体情况制定可行性的绩效管理指标，对各项经营活动的实施效果进行客观评估，并以考核的形式来对企业的经营进行管理，并为企业决策提供相应的参考。综合来讲，企业可通过绩效评估，结合具体的经营情况制定后续的发展规划，对员工进行调岗等优化配置，从而保证人力资源优势能够在企业中发挥出最大的效果。

二、企业人力资源管理绩效考核的原则

（一）公平公正原则

若想切实发挥绩效考核的功能，便需保证整个考核体系达到公平，这样的考核体系获得的结果才能令人信服。在制定考核体系时，需保证制度具有较高的公平性。如果考核存在虚报等情况，则考核制度便仅停留在形式层面，无法真正发挥出预期的功能，也难以对企业和员工个人形成促进作用。

（二）结果公示原则

企业可通过建立民主的考核制度来将员工的个人绩效与他人进行对比分析，让员工客观意识到自身的不足和改进的方向，从而全面提高团队的整体实力。且将考核结果进行公示还可促进员工间形成监督机制，避免受到嘉奖的员工存在不符合规定的意识和行为，提高员工层面工作的规范性。此外，将考核结果进行公示还可尽量降低考核误差，也能够为后续实施考核工作指明方向。

（三）奖惩结合原则

企业需针对在绩效工作中表现优异的员工进行物质或精神层面的嘉奖，以此作为鼓励来促使更多的员工向其学习。相反，对于表现不佳的员工也需给予必要的惩罚。这种同步实施的奖惩机制才能真正激励员工提高工作积极性与责任感，体现出绩效考核工作的价值。

三、企业人力资源管理绩效考核的对策

（一）创新绩效考核机制

若想提高绩效考核的精准性程度，便需对考核机制进行深度优化。第一，可从具体的细节入手进行改进。企业需明确自身的定位和特征，全面结合自身的情况来制定更符合实际的考核指标和体系，保证考核体系能够在企业内发挥出理想的价值。企业的管理者也需更为重视绩效考核工作的实施情况，将其作为促进企业发展的重要手段，需主动结合企业的发展情况对考核体系进行调整和完善，提高考核的实效性特征，同时还需以“少”“简”为指导原则，避免考核体系的设置过于复杂，为员工增加心理压力。第二，可从指标的设置方面着手改进。企业不但需从员工的工作质量方面设置考核指标，同时也需将员工的职业道德、工作能力等作为考核的项目之一，尽量提升考核的全面性与客观性。在实施绩效考核期间，考核者需具有一定的独立性，避免由于个人的主观思想对员工的考核成绩造成影响，从而保证考核结果更为客观和准确。

（二）完善绩效考核量化指标

对考核指标的量化部分进行优化，可从下述方面实施：第一，可先倡导员工提高对工作习惯、能力和职业素养等方面的重视，企业侧重从上述方面进行考核，保证考核结果的客观性。以此为基础，企业还需合理开展考核工作，努力获得更多员工的肯定。第二，需将总结性的评估指标作为优化方式，促进企业更为公正地对员工进行评价，明显提高管理层的工作效率。需注意的是，企业不能将绩效考核的结果作为评价员工工作效能的唯一参考，此外还需关注考核的沟通过程以及反馈的情况，从而更为明确地掌握员工的基本信息，为后续的考核提供依据。考核指标及对量化指标的优化仅是实施考核工作的前提，完善的考核体系还需综合包括量化与非量化的指标，这样才能实现预期的效果。

（三）强化绩效考核管理制度

企业可通过制度来深化推进考核工作的实施，因此企业需侧重加强考核制度的建立和落实工作，结合实际情况制定更符合绩效需求的制度内容，并将制度深化落实，避免流于形式。首先，企业的管理者需对绩效考核工作形成客观的认识，能够将其作为管理工作的核心内容，并带头对考核结果进行客观分析，因此作为对员工进行奖惩的重要依据，其次，为了提升考核结果的客观性和公正性，还需对考核结果进行量化，结合量化数据来衡量员工的工作表现和职业素养等，从而提升绩效考核工作的客观性，为员工的个人发展和企业稳定运行提供保障。在具体实施考核工作时，需将制度作为重要的依据和参考，提升制度的实用性价值，这样企业内的考核工作才能更为规范，让管理层和员工均能够认可考核工作的结果。