财务分析在企业经营管理中的支撑作用探究

卿肖

（四川省商投信息技术有限责任公司，四川 成都 610017）

一、财务分析的涵义及主要服务对象

对于财务分析国际和国内学术界对其有不同的定义，最具代表性的定义是将财务分析定义为企业中负责财务工作和掌握财务专业技能的人员，利用专业化的财务手段对企业内部经营管理问题实施分析的企业经营管理活动[1]。从对财务分析的具体含义来看，财务分析主要是通过一定的手段对企业的经营管理和其他相关活动进行分析，从而得出具体的分析成果为企业后续的经营发展服务。但事实上，财务分析主要的服务对象不仅包含了企业本身，还包括了所有与企业挂钩的利益相关者或者组织。任何与企业有关的利益相关者和组织都有权对企业的财务状况进行全面的了解，获得有效的信息，以便于利益相关者和组织及时调整规划。

二、财务分析主要内容分析

（一）企业的营运能力

企业可以通过财务分析的手段对自身营运能力进行衡量和评估。一般来说，企业会对内部资产和存货周转情况、资金的储备情况、现金流使用以及应收账款情况进行详细的动态分析，根据对这些财务数据的分析得出企业营运能力指标。对企业营运能力的分析不仅能有效发现企业运营方面的不足，帮助企业管理者及时了解企业运营状况，从而为企业战略规划和实施提供依据。此外，企业的利益相关者还可通过企业的营运能力判断出企业实际运营现状，以此来决定未来的投资选择和规划。

（二）企业的盈利能力

企业的盈利能力是衡量企业经营成果最有效的指标，也是企业经营管理层以及其他相关利益关联者最关注的指标。企业一般通过对成本利润率、销售利润率、当期收益变动情况、历史收益变动等信息的分析来对企业的盈利能力做出评判，企业的盈利能力越高，则表明股东与外部投资者依托于单位投资获取的利益回报越高，因而企业股权的投资性也就越强。[2]此外，企业的盈利能力的高低可以使企业管理经营者根据经营情况的变动及时调整经营策略，从而有效提升企业的盈利能力，最终实现企业利益的最大化。

（三）企业的偿债能力

企业的偿债能力是对企业可承受负债的程度进行有效的判断和评估。企业对偿债能力的分析一般是通过对有关债务债权方面的财务数据进行整理分析，例如流动比、速动比和资产负债比，来对企业到期偿还债务能力进行评估，从而深入挖掘企业潜在的财务风险和财务管理漏洞。倘若企业的可变现资产和债权足以偿还现有的负债，则说明企业拥有一定的偿债能力，不会面临到期无法偿还债务的问题；倘若企业无法偿还到期应偿还的债务，则说明企业需要及时调整资金管理和债务管理策略，加大对应收款项的回收，改善经营状况，有效提升企业经济效益，全面提高企业的偿债能力。

三、财务分析在企业经营管理中的主要作用探析

（一）以企业各项经济业务为分析基础为企业经营管理决策提供可靠的依据

财务分析是现代企业经营管理操作中不可或缺的手段。财务分析在企业经营管理中发挥的重要作用之一就是从企业经营管理实际情况出发，以企业各项经济业务为分析基础来为企业经营管理决策提供可靠的依据。企业在进行财务分析的过程中会依据企业经营业务需要来对企业各项人力物力进行优化整合，提高企业各项资源的利用率。企业的财务分析要求企业财务人员全面把握行业发展特点，捋清各项经济业务间的关系，最终得出完整准确的财务分析报告，从而为管理层的经营决策提供可靠的依据，提高决策的正确性，有效降低可能出现的风险和损失。[3]

（二）有助于管理层了解企业整体经营管理的财务状况，并可提供针对性评价

企业凭借财务分析的手段能够对企业经营管理现状进行全面的了解和分析，通过对财务数据的整理和分析可以形成有效反映企业营运、盈利和偿债能力的各项财务指标，保证了财务分析的全面性和完善性，再通过这些指标对企业整体的经营管理做出全方位的评价，使企业管理层全面了解和掌握企业财务状况，并依据财务状况发现财务管理中存在的问题，及时对资金运转情况以及债权债务比例进行关注，提升资金的利用效率，并有针对性地做好风险防控，合理制定投资策略，促进企业资产的增值，从而进一步促进企业经营管理综合水平的提升。

（三）有助于企业及时掌握经营管理漏洞，有效规避财务风险

任何企业在经营发展的过程中不可避免地都会面临一定的经营风险，相比于其他风险，财务风险出现的可能性较大，因此，企业需要在运营过程中借助财务分析手段，落实好财务管理工作。企业的财务分析可以帮助企业通过分析报告及时发现和掌握经营管理的漏洞，判断企业经营是否存在问题，加大风险预警，也可以帮助企业全面了解企业收入和负债情况，实时掌握财务状况，及时采取针对性的措施对运营中财务风险进行控制，有效规避财务风险。此外，充分的财务分析还能改善企业当前不合适的经营管理模式，加强对缺陷和漏洞的弥补，全面提升企业的盈利能力，为企业长期的发展提供充足的动力。

（四）有利于改善企业财务管理现状，提升财务管理水平

管理层可以根据财务分析得出的结果发现经营中的问题和异常，并对其采取有效的应对措施；财务部门在核算过程中也可将相关财务分析得出的数据进行有效的加工整理，从而更加清晰地反映出财务管理状况，为企业其他利益相关者和经营者提供服务；企业管理部门还可根据财务分析的结果对企业的内部控制、税务筹划以及资产资金的管理进行调整和优化，找准企业未来的发展方向，完成企业规定的经营目标。因此，企业的财务分析对改善企业财务管理现状，提升财务管理水平起到重要的推动作用。

四、促进财务分析在企业经营管理中发挥支撑作用的策略

（一）创新财务管理理念，优化财务分析模式，提高决策依据的可靠性

随着当前各类企业管理发展的不断进步，现代管理理念在企业中的应用程度明显提高。为了充分发挥财务分析在企业经营管理中的作用，企业首先需要做到财务管理理念的创新，尤其是企业的管理层，应当改变以往传统的财务管理思维模式，进一步深化理念的创新，管理层应当重视财务分析的作用，认识到财务分析的价值和重要性，充分应用现代化管理理念。其次，企业应当不断优化现有的财务分析模式，根据企业实际的财务运行情况对财务基本数据进行质量的把控，选取科学合理的财务指标，从而能够全面反映企业经营管理和财务状况，改变传统固有的财务分析模式，创新分析方法，从而提升财务管理水平和财务分析报告的质量。最后，企业需要结合实际，合理规划财务分析岗位，明确各个岗位的职责，严格按照程序规范对经济活动进行有效的分析，创新财务分析模式，从而能够有效提高决策依据的可靠性和科学性。

（二）提高企业财务人员的财务核算和分析能力，保证财务分析和评价的质量

企业财务人员财务核算和分析能力是企业财务报告质量和财务管理水平的保证，企业的管理层需要加强对财务人员专业能力的重视，加强对专业人才的引进。首先，加强对企业财务人员的财务核算和分析能力的培养，以防财务数据和财务资料的复杂程度过高，财务人员的专业能力不能有效应对。除了提高企业财务人员的财务核算和分析能力之外，还需要提高财务人员的谨慎性和风险防控意识，规范现有财务分析的流程，加强流程的规范化程度，通过财务分析及时发现企业经营管理中存在的风险和漏洞，对其采取有效的改善措施，为企业正常的经营运转保驾护航。其次，企业需要加强对财务分析过程的控制力，完善财务内部控制体系，强化财务分析管理内控意识，明确划分岗位权限和职责，将职责落实到个人，防止财务分析和管理工作落实不到位。最后，加强对财务人员的财务分析工作的监督，强化财务监管机制，确保财务分析使用的数据的真实性和准确性，同时也要保证财务人员的公正性和客观性，以便有效提升后续财务分析和评价的质量。

（三）以大数据为基础构建业财融合机制，开发集共享、分析、评价和更新升级为一体的信息化平台

企业优化财务管理模式的首要任务就是需要对财务分析方式进行改进，创新财务分析方法，有效提升财务分析和管理效率。首先，企业需要从自身实际财务管理现状出发，对当前的财务管理体系进行评价和分析，深入挖掘其中的漏洞和问题，进一步构建科学合理的财务指标体系，使财务分析的结果更加清晰和准确。其次，企业应当充分利用现代化大数据优势，以大数据为基础构建业财融合机制，开发集共享、分析、评价和更新升级为一体的信息化平台。具体来说，企业在财务分析的过程中应当进一步了解企业实际的业务状况，构建出系统化的业财融合机制，可以实时根据企业业务数据的变化来对财务数据进行调整，实现业务数据和财务数据的融合共享。最后，加大对财务信息化平台的资金和技术投入，引入核心技术团队，自主开发集共享、分析、评价和更新升级为一体的信息化平台。财务人员可以直接通过信息化平台对系统中的财务数据进行全面的分析，并随着数据的变化对财务分析结果进行调整和改进，同时，还可以全方位地对财务状况和经营状况进行有效的评价和建议，为企业管理决策提供科学化依据。此外，企业还需要确保平台数据以及系统的更新和升级过程中的安全性，及时做好数据备份，以防出现财务数据泄露的风险。

（四）健全内部财务分析体系和风险防控机制，规范财务操作，有效规避财务风险

当前多数企业由于对财务分析缺乏一定的重视，导致企业内部缺乏完善的财务分析体系和风险防控机制，财务操作不够规范，财务风险频发。因此，各类企业应该结合企业实际运行状况，进一步健全内部财务分析体系和风险防控机制，规范财务操作，有效规避财务风险。首先，企业需要建立决策机制，企业管理人员在日常经营活动中需要采取科学的决策方法，防止出现独断的情况，并将财务管理理念贯彻始终，将财务分析指标作为基础展开决策，尤其在重大事件决策过程中，需展开详细的财务分析，以此为基础展开系统性决策。[4]对相关财务指标进行计算和分析的过程中需要建立有效的风险预警防控机制，防止风险的发生。其次，建立有效的财务绩效考核以及相应的奖惩机制，将财务分析个管理纳入绩效考核的范围中，明确各项岗位职责，将责任落实到每一位人员，防止出现职责不明，相互推诿的现象。同时将奖惩机制与考核机制相结合，更好地发挥财务分析过程的控制力度，有效规范财务操作，降低财务风险。最后，构建内外联合的监督体系，将内部监督与第三方监督相结合，查错补漏，有效防控风险。

五、结语

财务分析在各类企业的经营管理中都发挥着不可替代的作用。因此，企业在日常的管理过程中应当加强对财务分析的重视，发挥财务分析在财务管理体系中的支撑作用，保证财务分析的质量，全面提升企业经营决策依据的可靠度。此外，企业还需进一步优化财务分析模式，构建完善的财务分析体系和风险控制机制，从而为企业长期的经营发展提供保障。