试论园林绿化事业单位如何有效实施绩效考核

吕洪娟

（滨州市公用事业服务中心，山东 滨州 256600）

园林绿化事业单位不仅能够有效推动到城市绿化设施的建设，且可以促进到我国的绿色发展，但当前我国的园林绿化事业单位内部管理中还存在一些问题，尤其是绩效考核工作中，这会在一定程度上影响到园林绿化事业单位的发展，为此文章对如何有效解决到其中存在的问题展开了研究和探讨。

一、绩效考核的相关概述

（一）概述

绩效是指在就业职责要求下具有某种质量的员工的工作结果和行为。表现不仅反映了工作行为和工作结果，而且还有一个员工内部质量和潜在的实施例。能够进行正式和结构化系统测量，评估反馈和对员工的工作特征，行为和结果的影响是现代企业和机构的重要评估方法和手段，以提高其性能。

（二）作用

通过绩效考核，可以评价员工的实际工作效果，奖惩员工，了解员工的发展潜力，最终实现员工与组织的共同发展。利用绩效考核评价员工的工作状况，有利于在很大程度上约束相关员工的行为和言论，激发员工的工作积极性。将绩效考核作为衡量园林绿化机构的标准，有利于提高员工的综合能力和处理能力，塑造更加积极的员工形象和表率，促进园林绿化机构的顺利发展。

二、现状

（一）绩效考核的具体内容

一般来说，园林机构的评估指标分为道德，能源，勤奋和表现。从不同的权重到绩效评估系统的内容，从德国层面，首先是员工的政治地位，其次是法律素质，思想风格和道德品质，工作态度和职业生涯，包括是否积极参与日常工作并负责自己的工作，无论他们都会从工作中吸取教训，不断提高自己的质量。从德的角度来看绩效考核的方式，评估员工的工作表现，涵盖员工业务的数量和质量等。

（二）绩效考核的方式

一般来说，园林绿化机构的绩效考核方法已与考核领导小组的非定期考核和年度综合考核相结合。对于每个机构及其基本单位的所有部门，非评估方法为一种。动态考核的开展将按照考核人的总体表现，如政治表现、工作态度、工作表现等进行考虑，年终考核负责人将亲自进行书面总结，让考核人撰写报告，分析自己的优缺点，开展民主评估和务实对话，完成绩效考核。

三、问题

（一）对绩效考核认识不足

管理者对绩效管理的理解是影响绩效评估重要的一个因素。在实践中，管理者认为绩效评估是对组织和人员的评估，领导者只对绩效评估的实施给予指示，而不是具体的；组织人力资源部与其他部门就如何改进绩效考核进行沟通并不是一种积极的合作。它不了解绩效评估的知识。人们认为考核只是一种奖励，对绩效考核的最终目的没有明确的认识。本次绩效考核受多种因素和误差的影响，考核结果容易出现一定的偏差，十分不利于绩效考核的有效实施。

（二）定位存在一定的偏差

在实践中，一些景观绿化机构没有明确的绩效管理目标定位，缺乏明确的目标指导，使人感受到工作的工作。大多数时候，员工的绩效考核是为可以完成预期的绩效考核，因此，绩效评价体系仅仅是一种形式，不能真正发挥绩效评价的作用。此外，景观绩效评价的机制也存在一些偏差，主要体现在评价目标的片面制定上。发展目标过于狭窄，全面的目标是不可能的。一些景观美化机构在制定绩效考核目标时，会将绩效作为确定福利分配的依据和工具来分配年终奖金，这将严重影响员工对绩效工作的理解，并导致负面影响。

（三）考核的内容较为单调

当前某些园林绿化机构的性能评估内容是单一的，评估方法是不科学的。在最终的绩效评估中，编写自己的工作的方式通常由个人或报告编写，民主投票在该单位中进行。在实际评估中，员工的工作表现非常小，综合评估很少。因此，他们无法充分反映员工的工作状态和性能，这远远未达到受绩效评估结果。此外，该单位内的绩效评估标准尚不明确。评估指标太简单，广泛。一些园林绿化机构的评估指标的设定是不合理的，这与评估员工的后勤不相关，评估指标的重量设定没有缺陷，可操作性和执行不高，这在一定程度上影响到了评估效率和效果。

（四）周期存在一定的问题

当前许多园林绿化机构的绩效评估中的常见问题是，评估周期不按照自己的工作内容和工作特征合理地分割。有些组织选择年度绩效评估方式。考试周期通常每年一次，周期太长。在评估过程中，最近几个月或几周将更多地关注员工的绩效和工作结果，这将影响绩效评估的有效性和合理性。但是，某些单位的性能评估周期太短，评估时间太多，这将导致人力，材料和财力的大量消费，效果也不够理想。

四、解决措施

（一）转变观念，提高认识

绩效考核是绩效管理中重要的组成部分。它同时也是该单位有效管理的重要组成部分。绩效考核的有效实施不仅体现在考核过程本身，也体现在与考核相关的整个绩效管理过程中。有效的绩效考核管理可以提供有针对性的指导、鼓励、帮助和约束，激发每个园区员工的工作积极性和主动性，不断提高员工的整体素质和绩效。从某种意义上说，绩效考核是该单位的核心工作之一。永远不要忘记领导和员工的关心和支持。因此，我们必须有效地实施绩效考核。首先，我们应该对绩效考核有一个正确的认识。其次，通过专题工作会议、员工会议、绩效考核培训、网络媒体等，吸引了全体员工的关注和关注；最后，转变管理者的观念。领导应以新的理念将绩效考核提升到战略层面，并看到绩效管理中存在的问题，包括工作进度。此外，要认识到绩效考核的目的，考核结果必然会导致员工评分，有些员工会得到奖励，有些员工甚至不会得到惩罚。在这种情况下，管理者不应该有违规困难。他们应该清楚地了解绩效考核的主要目的，结合员工的个人目标和目标单位，与员工沟通，关注员工的问题。

（二）明确绩效考核的目标

绩效管理是一个公共机构的系统，而不是增加一些简单的步骤。因此，在加强绩效管理时，景观组织需要充分实现目标管理的重要性，并且应与长期协调绩效评估的目标。园林绿化项目的一期规划。一方面，园林绿化机构的目标应符合单位的内部需求。当指定评估目标时，他们应该积极与员工沟通，以进一步刺激员工的积极性。另一方面，目标的制定应该是合理和清晰的，这需要对单位内的战略规划进行深入分析。例如，对于明年的城市绿化区和花园建设的目标，有必要分析目标，澄清各部门和员工的工作内容，并改善员工对目标的理解，以便有效地发挥作用绩效评估的作用。

（三）建立健全绩效考核体系

园林绿化机构需要改进绩效评估系统。绩效评估系统的构建是一个系统的项目。应在施工过程中遵循以下原则：首先，性能评估系统是动态的。在改进和实施过程中，系统需要与时代保持步伐，适应市场经济发展的需求，并不断调整任务的变化。例如，在规划环境美化项目时，一旦环境美化项目发生变化，有必要对绩效评估内容进行详细的变化。绩效评估系统应遵循质量原则。换句话说，在建立评估制度时，我们应该真正发挥绩效评估的作用。最后，还应满足绩效评估的建立。人体原则。在建立绩效评估系统时，有必要考虑该单位中大多数员工的建议，才可以有效地确保到了他们能满足大多数人的需求。

（四）制定详细的管理计划

该计划是工作行动指南。通过制定详细的园林绿化管理计划，它在确保管理的顺利发展方面发挥着非常重要的作用，并按照不同的地理，气候，环境地质和其他条件确定所需的绿化。植物，制定详细的维护措施，并按照实施过程的实际情况，不断调整，总结，分析和审查计划，以促进更科学，标准化，信息，合理有效的管理。例如，应在不同的季节采用不同的植物保护和害虫控制方案，为可以有效管理景观绿化，我们必须建立一个有效的监督机制，实施它进入管理层，优化科学的过程，澄清劳动力，向人民分配责任，加强沟通和协调，加强目标控制在管理过程中，推动有序促进管理工作，真正意识到这座城市是我的家，绿化取决于每个人的独立精神。与此同时，有利于加强城市精神文明建设，才能够展示一个新的形象。建立有效的监测机制不仅有利于园林绿化管理的发展，而且有助于提高园林绿化管理水平，有效地回馈管理信息并及时解决现有问题。在园林绿化管理的过程中，可以采取有针对性的评估来确保园林绿化的有效实施和维护，才可以实现分层有计划的目标，工作系统，过程监督和质量保证。

（五）跟上时代发展步伐

当前我国城市化进程的加快，园林绿化管理已成为一项非常重要的工作。高科技的发展促进了社会的巨大变化。景观管理不仅对bot模式的逐步转变提出了挑战，也对景观管理者提出了挑战。bot模式的出现改变了传统的管理模式，使投资建设主体有了更大的自主权，实现了项目融资、建设和运营管理，有效促进了景观管理的进一步发展。BOT技术极大地促进了园林绿化的管理。据调查，该模式已在南方发达城市得到广泛应用，并在园林绿化中得到了良好的应用效果。它打破了按班、按模式的模式，有利于提高管理者的积极性。园林绿化管理必须适应市场竞争的需要，强化服务意识，广泛推广新的园林绿化模式。

（六）制定绩效考核周期

园林绿化工作具有时效性和季节性的特点。它大部分建筑对象都是生物。因此，考核周期应适应这些特点，对绿化养护人员进行考核和管理责任考核，最终结果为每月平均12个月；绿化工程人员应每季度或每年进行一次考核；用于人员、行政、财务和物流的月度评估。

（七）做好沟通工作

为可以提高绩效评估的有效性，景观机构需要在制定绩效评估内容时积极沟通。例如，当帮助员工实现目标时，他们需要加强他们的沟通技巧，以便员工可以澄清他们的目标和要求。在绩效评估之前，管理人员需要与员工进行沟通，以清楚地了解园林绿化项目的规划和建设。员工对园林绿化项目的理解有利于随后的绩效评估的发展，考核结束时，经理应积极约谈员工，分析当前工作中存在的不足，找到改进未来工作的好办法，并做好沟通，这有助于促进绩效评估的顺利开展。

五、结束语

由上可知，园林绿化事业单位在园林建设中有着十分重要的作用，为此为能够进一步发挥出事业单位的作用，有效完善其中的体系，这样才可以更好推动到园林绿化事业单位的发展。