庆百年华诞 谋传媒发展 走好媒体深度融合新征程

○ 罗小丽

今年是中国共产党成立100周年，也是落实“十四五”规划中关于“推进媒体深度融合，做强新型主流媒体”战略部署的开局之年。在这金秋之季，在这红色潇湘热土之上，第十六届中国传媒年会暨“百家党媒看湖南”采访活动如期召开，9 月15-16日，来自全国的200 余名党媒代表、学界专家和传媒大咖相聚长沙，庆百年华诞，谋传媒发展。

党的十八大以来，以习近平同志为核心的党中央深刻把握时代发展大势和信息化趋势，作出了推动传统媒体和新兴媒体融合发展的重大决策部署。2014 年，中央深改组会议审议通过《关于推动传统媒体和新兴媒体融合发展的指导意见》，高度重视媒体融合的顶层设计，对新形势下如何推动媒体融合发展提出了明确要求，做出了具体部署，这一年也被称为“媒体融合发展元年”。2020 年6 月30日，中共中央办公厅、国务院办公厅印发了《关于加快推进媒体深度融合发展的指导意见》，媒体融合作为我国数字化、信息化建设的关键内容，已进入了“深度融合”的发展新阶段。

在这七年的媒体融合发展之路中，多数党媒在实践中不断探索创新，积累了自己独特的经验。9 月15 日，近40名社长总编辑、台长院长、总裁总经理走上传媒年会的舞台，结合自家融合创新发展实践和研究成果，围绕媒体融合创新、传媒新兴技术、市县融媒体平台建设、媒体人才培养等热点问题，共话前沿趋势、先进理念，探讨创新经验、领先科技，对推进新时代党媒高质量发展，具有特别意义。

一、坚持“移动优先、一体发展”原则。移动优先，就是引导全员树立新媒体意识；一体发展，就是推动传统媒体和新兴媒体交融并存。在传统媒体融合转型的早期，传统媒体多采取“拷贝式”融合方式，即把现有的内容简单复制到网站、新闻客户端和其他互联网平台上，经过一段时间探索之后，“移动优先”已成为媒体人的共识，秉持“移动优先”的“互联网+”融合思路的媒体逐渐增多。湖南日报社党组书记、社长姜协军介绍，去年，湖南日报社以改革创新为主线，坚持以新湖南客户端为主导，重塑组织架构，再造采编流程，力促采编力量向互联网主阵地汇集，采编内容向移动端发力，迈出了推进媒体深度融合的崭新步伐。上海报业集团通过打造“一支队伍，两个平台”，实现了《解放日报》和“上观新闻”的一体发展、两翼齐飞。并且在改流程上，核心是实现“移动优先”，新闻首发上观。改造传统流程，让采编链条围绕新闻动起来、快起来、转起来。

二、坚持守正创新、内容为王。无论媒体格局、舆论生态、传播技术发生什么样的变化，对新闻媒体来说，优质内容始终是舆论场上的“硬通货”，内容创新永远是媒体整合的根本。在坚持内容为王的道路上，《新湘评论》不仅构建前有“辛湘平”、中有“辛湘言”“辛湘理”、后有“辛声”的评论矩阵，坚持内容平台的核心优势，而且还将把核心生产力放到活跃的互联网生产线上，扩大优质内容的产能，创新内容的传播手段，改进内容的表达方式，放大优质内容的传播力、竞争力。

上海报业集团以内容建设为根本，用产品思维主推内容生产，打造精品爆款。如聚焦人文热点，引导主流价值，新民晚报提出了“无爆款不新民”的理念，成立了12 个全媒体产品工作室。其中，新民晚报在“七一”前后推出100 集《百年大党——老外讲故事》融媒体产品，截至8 月中旬，在字节跳动、新浪微博等商业平台总点击量将近12 亿，总点赞数将近200 万次。同时，上海报业集团围绕传播力、影响力两个核心指标，以鼓励多出优质作品为导向，突出优劳优得，推动稿酬考核制度改革。

三、遴选优秀人才、盘活人力资源、构建人才梯队。各级媒体深度融合，未来发展在人才。为此，湖南日报社积极探索试行职务与职级分离管理模式，加大优秀年轻干部选拔力度；加大人员培训交流力度，积极引进人才。

为激励人才、盘活人力资源，上海报业集团突出“采编为宝”，开展采编专业职务序列改革和首席岗位评聘，采编专业职务序列设置4 档、1-10 级，为一线采编人员建立起另一条长期、稳步、可预期的晋升通道。

同样，荆州日报社社长代志武也分享了他们的做法：一方面深入推进“两思四名”媒体成长工程，培养一批业务精深、区域知名、社会认可、“有思想、有思路”的“名记者、名编辑、名主播、名专栏”；另一方面通过城市合伙人计划、城市新媒体人通联计划、签约摄影师计划、创新工作室计划，大力发展内容生产协作体。

四、向用户意识、市场思维转变。过去，传统媒体功能单一，如今，深度融合后新型主流媒体不仅要做新闻，还要做生活服务和政务服务，还能做舆情分析，有的媒体还介入到智慧城市建设中。在探索媒体融合发展的商业模式和盈利模式方面，长城新媒体、荆州日报社、湖南日报、上海报业集团等众多媒体都做了有益的探索和实践。长城新媒体集团是河北省在省报、省台之外成立的河北省第一家以互联网为主体的新媒体集团，长城新媒体总编辑赵兵在会上也谈到，要经营平台，从做新闻、做政务、做服务，实现功能创新，助力并融入基层治理和治理能力现代化建设。

湖南日报社加速向用户意识、市场思维转变，加速由单向内容生产者转型为提供新闻资讯、政务舆情、生活服务等一揽子综合服务的新型主流媒体集团。

荆州日报社也积极拓展服务能力，建立党报区域智库，做实“新闻+服务”，探索建立“新闻+数字化应用服务”场景。开展以“政府信息采购服务综合供应商”为发展定位的政务信息发布服务。通过报社新媒体技术研究院和舆情大数据研究院，为各级党政机关、企事业单位等公共管理部门提供高效的舆情监测分析、研判预警、危机公关、高效传播等新型智库服务等。

五、媒体整合是一个技术驱动、数据赋能的过程。自提出媒体融合之后，传统媒体高度重视技术平台的搭建，省级融媒体云平台建设遍地开花。但是，主流媒体只有打造自主可控的媒体平台，只有掌握平台的核心技术，才能掌握数据资源、用户资源等生产要素。湖南日报社在改革创新中，走自主可控的技术支撑路径，组建技术研发团队，自主解决华声在线新闻网站、新湖南客户端、“新湖南云”平台的技术问题。

此外，年会上发布了多个重磅报告——《党媒如何提升主题宣传引领力》《中国广播电视全媒体发展报告（2021）》《构建传播指数体系 推动媒体融合发展》《中国传媒产业发展报告（2021）》等主题报告。根据相关报告，2020 年中国传媒产业总产值超2.5 万亿元，同比增长6.51%。全国媒体主流价值影响力版图进一步扩大，报纸、电视、广播通过建立融合传播矩阵，覆盖用户总数增长123%，触达人群更加广泛。

北京大学新媒体研究院院长谢新洲认为，互联网既是意识形态斗争的主战场，也是媒体市场竞争的主战场。媒体融合，是让主流媒体挺进主战场的有力武器。主流媒体要跟上时代，就必须跟上信息革命的步伐，及时掌握和运用先进技术，不断提升传播力、引导力、影响力、公信力。金秋是收获的季节，相信两天的长沙传媒年会，必将为百年党媒推进主战场再踏新征程赋能！