分析建筑施工的技术管理问题以及有效措施思路构建

【摘要】随着国民经济的飞速发展，城市建设规模不断过大，建筑施工技术的发展直接决定了建筑施工质量。因此，建筑企业要加强对建筑施工的管理工作，降低因技术管理漏洞引起的施工质量问题。本文对建筑施工技术管理的作用和意义进行探析，对建筑施工技术管理中存在的问题进行分析，提出对建筑施工技术管理的优化措施。

【关键词】建筑施工;技术管理;优化措施

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.33.053

城市規模的不断扩建，使城市居民对建筑工程的质量和品位逐年上升。在建筑施工中，建筑技术的高低直接决定建筑的质量。随着我国建筑市场的竞争加剧，施工方与管理者需要不断提升施工人员的施工技术水平，优化施工技术管理模式，达到提高建筑质量的目的。同时，施工企业要树立创新管理意识，采用具有竞争力的管理模式，针对施工技术的管理模式进行创新优化，提升建筑企业的整体建筑能力，打造品牌效益，提高企业在市场竞争中的核心竞争力。

1、建筑施工技术的重要作用和意义

1.1 确保工程顺利开展，实现按时交工

施工技术的高低直接决定建筑施工质量，强化施工技术的管理，能够减少建筑施工中的技术漏洞，保障建筑的总体质量，使建筑工程顺利开展，通过验收，按时交付，确保建筑企业的经济收益[1]。

1.2 促进建筑企业的可持续发展

科学技术是企业发展的核心动力，加强建筑施工技术管理工作，提高建筑施工人员的技术水平，才能够提升建筑施工的工作效率。同时，要通过专业培训，提高员工水平;通过强化管理，提高建筑工程施工的严谨性，减少安全隐患。从多方面提高建筑技术管理模式，提高企业工作人员技术水平，打造企业技术管理的良性循环，促进建筑企业的可持续发展[2]。

1.3 降低安全隐患，实现安全生产

近些年，城市进程逐渐加快，城市高层建筑的工作量加大，伴随而来的是施工安全隐患[3]。部分建筑企业为了追求经济效益，忽略施工技术管理，使施工出现漏洞引起安全隐患，严重的会引发安全事故，影响建筑施工的总体进度。通过建筑施工技术管理，能够减少建筑施工的安全隐患，实现安全生产。

2、建筑施工管理中存在的问题

2.1建筑施工技术管理体制不完善

市场经济的变化，大量的资本进入到建筑行业，国内的建筑企业水平参差不齐，企业之间的差距较大。且各建筑企业的建筑设备和技术都有差异，管理体系不够完善，这些问题都影响建筑工程的质量和建筑行业的发展。传统的建筑企业管理多以总分包形式，这种模式并利于建筑施工的整体管理，如仅对建筑施工方的技术进行管理，会导致管理对象不全面，影响施工进度。目前而言，在建筑施工过程中，部分建筑企业与承包方尚未建立良好的连接，在技术管理制度方面没有将承包单位的建筑技术条件纳入管理中，造成对接出现问题。这些问题都会影响建筑施工进度，严重的还会导致建筑工程出现停工。

2.2建筑施工技术人员安全意识薄弱

良好的安全意识是确保建筑施工顺利开展的基础，仅目前而言部分建筑施工单位在施工过程中，工作人员的安全意识仍然较为薄弱，尤其是建筑施工的管理人员意识薄弱，会对整个建筑施工的质量和工程进度带来影响，出现建筑施工技术管理有名无实的情况，更甚者还有为了提高施工进度冒险施工或违章施工等问题。施工技术人员的安全意识高低直接影响建筑施工的质量和进度，施工人员如果未能按照相关施工标准进行建筑施工，会在建筑工程中留下极大的安全隐患，严重的会引发建筑安全事故的发生，更严重会造成人员死亡[4]。

2.3建筑施工技术监管力度不足

目前，部分建筑企业的管理人员在施工过程中对技术人员的监管力度不足，很多企业管理层对技术人员的施工方式、流程、操作步骤等并不了解，并没有对每个阶段的监管有明确的要求，监管力度的不到位，严重影响了工程施工质量，如：在监事施工过程中，没有完善的施工管理制度、监管制度、安全施工体系等。施工单位监管力度不足，直接影响工程质量和工程进度。

2.4施工人员技术水平较弱

现阶段，建筑施工场地的工作人员大部分为农民或低学历人员，这部分工作人员具有受教育程度低、学历低、技术水平参差不齐等特点[5]。施工人员的特点使其不能够较好的按照技术要求进行建筑施工，为建筑施工带来安全隐患，影响施工进度。其次，在施工人员的素质较弱，对施工管理制度不明晰，面对突发的施工问题无法及时合理的进行解决，在一定程度上影响施工效率和施工质量，为建筑施工埋下安全隐患。

3、建筑施工技术管理的优化措施

3.1 明确技术管理工作内容

建筑施工技术高低直接决定建筑企业在市场经济中的发展。因此，建筑施工单位要积极提升自身的建筑技术，运用信息技术对自身能力进行提升，运用先进设备辅助建筑工程的开展。不同的建筑工程都具备自身特点，建筑施工单位要结合建筑物的规模、施工环境等，根据施工中的天气变化、不同工种的交互作业、施工技术要求进行有序配合，提升工程质量。

通过加强建筑施工技术管理，确保建筑工程中各项内容的稳定开展，提高各工种之间的有序配合保障建筑工程施工质量，有效降低工程中不必要成本的投入。在新时代技术发展下，施工单位只有加强自身建筑技术的提升，掌握先进的建筑技术管理，才能够保证企业在建筑行业的活力。

3.2 提高建筑工程施工管理理念

在建筑工程施工过程中管理理念提升必不可少[6]。一方面建筑企业的领导、管理层需要在原有基础上加大对建筑工程施工中创新理念的提升，立足自身积极开展创新管理培训，加大对培训的资金投入。另一方面，建筑企业内部要积极运用网络信息、微博等新模式，加强对建筑工程的管理宣传力度，使企业员工了解企业建筑工程发展进度，增加员工对建筑企业的凝聚力。此外，建筑企业在发展过程中，要明确建筑工程实施的主体，了解市场趋势，明确建筑工程在市场中的地位。优化调整建筑工程实施管理规则，确保建筑工程实施的有序开展。

3.3 完善管理机制，加强项目监管

在建筑工程施工过程中，制定完善的管理机制，加强对项目的监管力度，提升建筑项目的整体质量，确保建筑项目的顺利开展。近些年随着城市建设的脚步加快，大部分建筑项目的规模较大，建筑工程负责单位较多，合理的实施管理难度也在逐漸提升。建筑工程实施管理责任制和成本核算是建筑工程开展的重点。因此，建筑企业要严格规范建筑工程实施的管理，注重组织管理严格性，责任具体到人，避免因人为行为对建筑施工造成影响[7]。

由于建筑施工设计单位、部门繁复，这需要建筑工程管理者要在授权范围内进行合理协调，针对协调的内容积极上报相应工作人员进行协调、处理，确保建筑工程实施的有效开展。加强建筑工程实施管理中的主体责任制与安全制度，推动项目的有序开展。针对建筑工程实施的成本进行详细科学的规划，合理控制建筑工程成本目标，保证建筑工程实施的质量，定期对建筑工程施工人员进行技术培训、安全教育，提升施工人员的施工技术和安全意识，真正做到有备无患。

完善奖励、约束机制，在建筑工程施工过程中，对建筑工程中各个部门实行标准化作业，每个工程部门都需要认真贯彻奖励、约束机制。建筑工程看似庞大，实则细节决定成败，因此在工程开展中要做到奖惩分明，才能够保证建筑工程的有序开展和高质量完成。针对部分违规作业、违反规则的行为管理者要及时进行处罚，保证建筑工程实施的良好运行。

3.4 加大信息技术应用

为了保证建筑工程实施有序开展，建筑施工单位积极采用先进的建筑技术和建筑设备。随着信息技术的发展，计算机信息应用成为建筑工程实施必不可少的一部分。在建筑工程中对工程造价核算、工程进度管理、资金投入的收益、保证建筑工程实施质量等方面，都可以运用计算机信息技术进行科学、合理的计算，降低建筑工程对建筑单位产生的风险[8]。

适当的管理软件应用能够对建筑工程施工设备进行监督、调度，对原材料采购施工程环节进行合理调配，对建筑工程施工质量的检验结果进行实施跟踪与记录，高效的完成建筑工程施工管理工作。同时，信息化技术的应用，能够增加施工单位对先进的建筑技术资料收集与整理，增加建筑单位对新型建筑材料在建筑工程中的应用情况了解，为建筑工程施工管理积累宝贵财富。

结论：

综上所述，建筑工程施工技术管理是一项非常复杂的工作，管理环节比较繁琐，细节问题较多。如何在建筑工程施工中更好的落实管理工作，需要建筑单位结合自身发展情况，根据建筑工程施工要求进行详细规划。通过加强建筑施工安全管理工作，科学合理规划建筑施工成本，科学严谨的监管机制对建筑工程施工技术进行工作细化。加强建筑工程施工管理者的管理理念，完善建筑管理机制，增加信息技术在建筑工程中的应用，整体提升建筑单位在建筑行业的竞争力，确保建筑工程项目能够按照合同要求保质保量的完成。

参考文献：

[1]周彬.建筑工程技术管理中的关键问题分析及对策思考[J].居业，2019（5）：135-137.

[2]赵丽华.建筑施工管理问题分析及解决对策[J].建筑技术开发，2019，046（007）：54-55.

[3]奚兴华.建筑施工技术的创新管理与发展研究框架思路构建[J].中国房地产业，2019， 000（013）：159-160.

[4]刘明飞，王井伟.浅谈建筑工程施工中存在的问题及施工技术管理[J].建筑技术研究，2019，002（012）：P.107-108.

[5]杨蜀海.分析建筑施工的技术管理的问题以及有效措施构架[J].现代物业（中旬刊），2019，No.472（10）：125-125.

[6]祁成旺.浅析建筑工程施工技术方面存在的问题及解决措施[J].名城绘，2020，000（002）：P.1-1.

[7]陈春荣.建筑施工技术管理中的问题及对策分析[J].江西建材，2020，No.262（11）：111+113.

[8]杜学刚.如何有效提高建筑工程施工质量思路构建[J].中国室内装饰装修天地，2019，000（017）：48.

作者简介：

孟光达（1975.08—），男，蒙古族，吉林省通榆人，本科学历，工程师，现供职于通榆县房屋产权交易管理中心，研究方向：建筑工程管理。