输变电工程项目进度优化管理分析

王琼珲

上海市南电力集团有限公司 上海 201199

引言

进度管理作为电力企业单位在进行施工的过程中对施工的各个环节、各个流程、施工的时间等各个层面进行全面的、合理科学的规划、检验以及跟踪，从而保障电力工程可在一定时间范围内完成施工。

1 输变电线路工程建设的特点

一是输电线路工程主要位于野外施工，施工作业点分散，点多面广，受地形、地貌、地物、植被、现场交通、气候等影响大。二是施工作业过程中，往往人工使用量比较大，尤其在山区的输电线路工程，基础施工、组塔、放线等工作主要由人工进行，且施工涉及深基坑和高空作业较多，施工危险性大。三是由于线路塔基和通道及施工便道涉及临时或永久性征占地，搬迁安置、青苗赔偿等协调难度大。四是线路涉及的停电、钻越、跨越等建设协调事项较多[1]。

2 输变电工程项目进度管理存在的问题

2.1 项目参与方的协调不足

输变电工程项目建设周期较长，参与方较多，涉及土建工程、变电站电气安装工程、场地线路工程等专业，需要各专业之间的配合与协调，然而当前项目参与方之间的协调明显不足，尚需通过培训加以逐步优化。

2.2 缺乏工程质量、进度、成本之间的统筹考虑

输变电工程项目建设周期较长，质量要求极其严格。当前的工程项目建设缺乏质量、进度、成本之间的统筹考虑，没有根据具体项目的特殊性和复杂性进行分析，不利于工程项目的针对性调整和实施。

2.3 项目进度计划执行和调整存在欠缺

输变电工程项目进度管理牵涉因素较多，需要必备的方法和手段进行跟进，然而实施过程中的子工程进度难免存在偏离现象，如果没有及时进行合理调整，则会对整个工程的进度带来直接的影响。

3 输变电工程项目进度优化管理措施

3.1 完善进度管理的责任制度

施工企业单位中不乏存在一些玩忽职守的员工，没有保质保量地完成自身工作任务，总是觉得不关自己的事情，严重降低了电力工程的施工质量与进度。究其原因，就是对施工进度的管理环节没有较好的落实。这就需要企业的总管理人员必须要对整个工程中的施工进度负责到底，需将对进度管理的工作职责落实到参与工程的每个部门、每个参与施工的技术人员，将工程分成各个模块，确保出现质量问题时，能够找到相关施工人员与实际管理人员，有效保障工程建设的进度与质量[2]。

3.2 做好工程项目的施工组织工作

如果想要确保电力工程项目可以在工程合同限定的日期前交工使用，则务必要做好工程设计规划工作，特别是安排好施工组织工作，合理分派各个环节的施工人员，这样才能保障工程项目的施工进度。施工企业应当思考电力工程项目的特殊性质，在参照工程场地实际情况的基础上，做好施工组织规划工作。例如，在变电站工程项目的前期筹划阶段，落实项目组织工作时，相关技术人员应该对主控楼的施工进展速度做出合理的分配。此外，还应对主控楼的装修设计工作、线路布控工作等做好相应的安排，同时还应找出拖慢工程进度的因素，并在此基础上选用针对性强的措施做好相应的防范工作，以此降低各类施工问题产生的可能性。

3.3 严格审批施工进度方案

在施工进度方案设计编制完成以后，应该上交给总工程监理，以此审查核对施工进度方案，并且还应从多个角度做出分析和预测，继而拆解工程合同的总工期，保证每一个环节的施工进度都能能够管控在标准的范围之内。在此期间，值得相关工作人员重点关注的内容是，应该确保施工进度方案与施工技术选用之间的关联性。换言之，在电力工程项目施工阶段，所使用的各类施工技术、施工建材都应符合工程设计相关的规程标准，然后思考施工技术的使用对施工进度管控所产生的影响。由于施工技术的类型、功能不同，所以操作时间也会存有差别。在落实相应的审核工作时，相关工作人员应该深度分析施工技术方案的前瞻性，并且对施工方案的实效性展开论证，以此为电力工程项目的顺利开展提供技术层面的支持。

3.4 对材料与机械设备进行管理和采购

企业单位必须要派专业人员对施工的材料与设备进行管理和采购，在对材料进行采购过程中需在材料市场上进行多家的对比，对材料的性能价位进行分析比对，深入了解到哪家材料性价比相对较高，保障质量没有问题后才可对材料进行购买，规避出现单纯为了降低资金投入而购买不符合质量要求的材料，制约施工的进展。在对机械设备进行购买和维护过程中，更需对机械设备进行全方位分析，保障设备能够较好的符合施工现场具体要求，能够有效推动施工进度。

3.5 提升工程进度管理的协调性

想要有效促进施工的质量，加强电力系统输变电工程项目进度的协调性是非常有效的手段之一。管理人员要对电力系统输变电工程项目有一个全面的了解，根据实际情况分解方案，为工作的顺利开展结合施工的具体要求对相关管理制度进行综合协调，主要协调方向包括项目的设计、物资物料等设备的采购、建设以及人员配置等，同时计算出在施工过程中容易发生变化的环节的数据作为参考，根据具体的计算成果分析出可能会对工程进度造成影响的程度，对有可能影响工程进度变化的原因进行合理的规避和控制，并对项目工程进度进行科学合理规划和编制[3]。

4 结束语

为了保障电力工程项目的整体建设质量，工程管理人员应该在整合分析影响施工进度因素的基础上，针对施工场地上容易产生的各类安全问题做出预测，同时参照不同阶段的工程施工目标，设计编制出实效性强的施工管理方案，以此防止或降低施工问题产生的概率，确保电力工程项目的顺利开展。