航天企业科研项目管理现状及创新发展探析

赵朝坤，张佳兴

（1.中国航天科技集团有限公司第四研究院，陕西 西安 710025；2.西安航天动力技术研究所，陕西 西安 710025）

1.航天企业科研项目管理现状

近几年我国经济社会发展取得长足进步，科技领域取得的成就也层出不穷。其中航天领域的进步就使得越来越多的企业开始涉足此领域的项目。但是由于我国的科技领域是在近些年刚刚实现高质量发展，与西方国家相比，我国的科研起步较晚，经验还略显不足，许多制度模式还是照搬着以往旧的东西，缺乏新的发展理念和发展制度模式。部分西方资本主义国家对我国封锁航天领域的技术，也不愿与我们分享航天企业科研项目管理的新模式，一切都需要靠我们自己的企业管理人员和技术人员相互配合，共同摸索。另外我国的航天企业在科研项目管理模式上缺乏资源合理配置和利用方面的经验，科研项目的研发和监管方面都存在着或多或少的问题。因此，在航天科技领域快速发展的今天，研究航天企业科研项目的管理模式创新就显得十分重要，我们要在充分掌握和分析他们存在问题的同时，提出有益于航天企业和航天领域发展的科研项目管理新模式。

1.1 科研项目管理模式较为复杂

上世纪我国的科技发展水平整体落后于西方国家，虽然在本世纪我国的科研工作者们加大工作力度、提升工作效率，在一些方面能够赶超西方的研究水平。但一个国家科研项目的管理制度和管理模式是很难在短时间内实现突破的，因为管理制度和模式都是科研工作者们不断地磨合、总结出来的，其发展变化必然要经历一个过程，例如我国目前航天项目的管理模式因为其管理过程较复杂，一直没有得到很好的创新和优化。在航天科研项目的实际管理过程中，涉及了科研项目的人员管理、资源配置与管理、实验进度的控制以及实验中的设备管理、技术管理等，如此多的项目和步骤就构成了航天科研项目管理非常大的体量。如果单纯是将其中的一个项目或过程进行研究，难度并不是很大。但是将涉及了这么多管理内容、管理项目、管理人员的科研项目管理在实际运营中就显得很复杂，因此要想将航天企业科研项目管理模式进行创新的难度很大，这也是我国近些年来科研项目管理模式迟迟难以突破的原因。

1.2 国外技术封锁给模式创新带来压力

虽然现阶段我国无论在高精尖领域还是在普通的利民领域都实现了较大的突破，也取得了许多令世人惊叹的成就和速度。但是总体而言，科研起步较晚的现状使得我国目前在一些领域的某些方面上还存在一定的短板，较发达国家的发展水平还有一定的差距。目前来看，我国在航天企业的科研项目管理模式创新上就还有很大的发展空间，但是同时期的西方国家已经在航天企业项目管理模式上取得了有效的成果。目前我国面临的主要难题有：难以在市场上购买或者租赁到其他国家顶尖的航天科研设备；即使能够购买或者租赁到此类设备，设备的精准性和安全性是无法保障的。另外我们得不到其他国家的资料和技术支持，所有的实验都属于自己摸索着前进。因此目前航天企业科研项目的进展过程并非一帆风顺，存在许多资源消耗以及实验测试方面不准确等问题，这些问题的存在也使得在科研费用方面有很大的无用支出，对科学研究的进展产生压力。

2.航天企业科项目管理存在的问题

现阶段我国的航天企业科研项目的发展整体呈现良好趋势，也取得了很多不错的研究成果。这些研究成果共同推动了我国科技领域在世界上取得不错的成绩，也为国家发展和科研水平的提升带来推动性作用。我国航天领域近些年来取得的成就为增强国家综合实力，为促进国家进一步发展奠定了基础。但是航天领域在获得大发展的同时也存在着许多亟待解决的问题，毕竟我们科研领域的起步与西方国家差了近百年。只有这些问题得到妥善的解决，我国的航天科技的发展才能继续取得辉煌成就，为国家和人民带来福祉。

2.1 航天企业的现有管理模式不利于科研

经过笔者查阅整理相关文献得知，目前航天企业的科研项目管理模式主要有项目组织形式、职能组织形式和矩阵组织形式[1]。这三种组织形式各有利弊。项目组织形式就是将航天企业的科研项目当作一个工程项目进行施工建设，根据不同的职能项目进行具体的分工，因此一个团队中有专门的各个项目职能部门。这种组织方式的好处是各部门之间分工明确，便于高效完成项目目标。不足之处便是各部门之间都是独立分散的组织，不利于部门之间的合作交流，缺乏联系，不利于项目的整体完成。职能组织形式就是科研团体不仅作为科研团体而出现，同时还是一个具有职权的职能组织部门，具有一定的领导权，能够充分发挥自己团队的管理作用，便于团体的进度、组织保持在同一水平上。缺点是由于团队中存在的统一组织管理部门，其下属一般都是执行上级部门的命令，缺乏主动性和创新型，长此以往不利于一个团队的创新型发展。矩阵组织形式就是将以上两者组织形式进行合并，取其优点而得到的一种创新型组织形式。是将以项目划分的部门作为横向划分的部门，将以职能划分的部门作为纵向划分的部门，两者相结合进而形成高效又不失主动创造性的矩阵式组织管理形式。目前的航天企业在科研项目管理的模式大都选择以上三种模式，但是大多数企业只能把握职能式和项目式的组织管理模式，很少有企业能正确结合二者的优势，将矩阵式的组织管理模式运用好。这是目前航天企业科研项目管理模式存在的一个问题[2]。

2.2 航天企业项目资源配置和应用不合理

在航天企业科研项目的管理过程中，最重要的环节就是科研项目的进展情况。而一个科研项目想要稳步推进、最后取得成功的必不可少的条件便是要有可以利用的并且正确的资源供给。科学研究的过程必然伴随着巨大的资源消耗，因此在科研中制定合理的资源配置方案就显得尤为重要。航天领域的科研项目不同于普通的科研项目，首先航天领域的科研危险系数较其他领域较高，如若资源配置不合理就会使实验的危险系数上升，给国家和人民的安全都造成隐患。另外航天事业的科研需要较高的经费和人财物的保障，并且航天领域的科研实验很少是一次就能取得成功的，其中的大部分实验都需要多次进行才能达到一个预期的理想值。面对如此昂贵的科研经费和如此多次数的科研实验，航天企业的科研项目管理必须要做到资源的合理配置，使他们得到最大程度的应用[3]。既要保障实验实施的安全性，又要保证不能再次利用的资源做到物尽其用，能够再次利用的资源做到合理分配，争取下次实验能够循环利用。这是航天企业科研项目对于资源配置方面最理想的管理。然而现实中我国航天企业在科研中的资源配置并不合理，没有达到减少浪费、节约资源的要求。不仅是资源配置不合理，资金的配置也没有达到要求。在进行科研项目管理时没能正确预估该科研项目所需的经费，有的科研项目划分项目过多，导致在科研过程中不注意节约资源，铺张浪费。而有的项目划分的科研经费过少，资金不到位没有办法启动研究，只能降低效率等待资金的二次分配。这些错误的资源分配方式无一不影响着航天企业科研项目管理的效率，也影响真正的科研效率。

3.当前航天企业项目管理模式的创新性对策

3.1 研究并实行好矩阵式的组织管理形式

我国航天企业在科研项目管理模式上缺乏采用矩形管理模式的经验，但是由于在科研管理中职能部门和科研部门的工作既有联系又有区别，我们要抓住二者的共同之处，分离二者的不同之处，将职能式和项目式的管理模式相结合，使得部门之间能够进行合理分工。做到部门既应职守自己最本分的工作，又应保持部门之间的相互联系[4]。因此，航天企业的科研项目管理者们应尽快研究复合型矩阵式的管理模式并不断将其进行改善，积极发挥在企业管理中人力资源的作用，敢于创新科研项目管理模式[5]。

3.2 加强资源合理配置，加强信息共享

对于航天企业科研项目的资源合理配置，目前来看最有效的方式建立信息共享平台，加强各个部门之间的资源共享。如果单是科研项目管理者进行大概的资源分配，由于缺少实际操作经验，往往会出现资源分配不合理的现象。如果各部门之间能够建立信息共享平台，便可以实现取长补短以及资源的二次分配和利用。这样不仅会使得各个部门都能有足够的资金进行科学研究，还能将各部门间的物资进行分享利用，减少资源浪费。

3.3 明确企业内不同人员的职能划分

在探究航天企业科研项目管理的创新模式过程中，我们发现很多企业内行政人员和科研人员存在彼此沟通不畅的问题，这也使得很多问题的出现都是协调不一致导致的，这影响着一个企业的发展。针对这个问题，航天企业的管理工作者们应大力改善这一现状，合理划分人员职能，以此来明确各部么的具体职责。这样可以有效改善一个航天企业科研项目的运行现状，大大提升航天企业的研究效率。

4.结语

我国航天企业的科研项目正在稳中求进的发展，这些进展和成就为我国航天事业的发展奠定了基础，推动未来我国航天领域取得更大的发展成就。只是由于我国航天科研领域起步较晚，在管理层面还存在一定的问题，想要创新航天企业科研项目的管理模式一定要研究矩阵型组织管理形式，同时加强内部和外部的资源共享平台，实现资源合理配置。并且合理划分组织人员和技术人员之间的职能划分，搭建好彼此沟通的桥梁。通过这些不断创新的措施，相信我国的航天领域发展能够再创辉煌。