建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施分析

温文竞

（桐城市装饰装修市场管理办公室，安徽 桐城 231400）

一、建筑工程施工现场管理的重要性

（一）有利于保证建筑工程施工的安全性

在建筑工程施工中，安全占据首要位置，只有保证施工的安全性，才能提升建筑工程施工水平，为后续施工提供重要保障。在具体施工中，经常需要高空作业，这就会出现高空坠落等事故，如果不能有效解决这一问题，将会降低建筑行业发展水平。强化现场管理工作，可以提升施工行为的规范性，避免在施工中出现威胁生命安全的行为，有效遏制施工人员的不当行为，最大限度地提高建筑工程施工的安全系数，为施工人员的生命财产安全提供重要保证。

（二）有利于帮助企业树立良好的形象

良好的企业形象会吸引更加丰富的资源，使企业发展上升到一个新的高度，从根本上提升企业的经济效益。强化现场管理工作可以减少偷工减料的发生，得到完美的建筑成果，提升客户的满意度。这不仅会起到良好的宣传作用，而且可以为企业创造更加广阔的发展空间，不断壮大建筑工程的建设规模。除此之外，强化现场管理工作可以培养施工人员爱岗敬业精神，建设良好的企业文化，让每一位施工人员都能在施工中感受到工程建设的专业化、严谨化，使企业树立一个诚实守信、认真负责的良好形象，从而获得客户的青睐和信任。

（三）有利于提升建筑工程施工利润

建筑工程施工的最终目的是提升经济收入，在没有开展现场管理工作前，经常会出现严重的资源浪费现象，没有系统性地统计和整理施工材料，在具体工程施工中具有较强的盲目性和随意性。而强化现场管理工作可以提升施工材料利用率，充分发挥人力资源优势，有效节省费用支出，提高建筑工程施工企业的经济利润。

（四）有利于保证建筑工程施工质量

施工质量是衡量建筑工程水平的重要指标之一，因此加强质量管理工作是十分必要的。强化现场管理工作，可以提升施工技术人员专业水平，从根本上提升施工质量，降低在建筑工程施工中发生施工问题的概率，为客户建筑高质量的、满足其高要求的建筑。

（五）有利于实现动态化管理

建筑工程质量受人员、设备等各种因素的影响，而强化现场管理工作，可以保证使用的施工技术、施工流程等符合相关标准和要求，确保各种资源利用的科学合理性，全面提高建筑工程施工质量，实现质量管理目标。在现阶段土建工程现场管理中，经常出现管理制度缺乏严谨性的问题，这严重阻碍了动态化管理工作的顺利实施，因此强化现场管理工作是十分必要的。

二、施工现场管理存在的问题

（一）施工现场管理人员能力不足

建筑工程施工现场大型机械设备较多，施工效率较以往明显提升。但在机械设备操作管理的过程中，发现许多技术人员专业技能不足，不了解机械设备的特点，指挥安排不合理，严重影响了施工现场的施工质量及人员安全。所以在实际施工现场中，应配备技术经验过关的管理人员，提高现场的管理效率，与此同时还应该抓紧提升技术人员的专业技能等，避免现场出现因技术人员能力不足出现事故的现象。提升技能的同时还应该注意与现场实际结合，灵活运用，许多现场管理人员工作不够灵活，不仅没有起到良好的管理作用，反而起到了反作用。个别管理人员甚至利用自己职务的权力，对分包单位吃拿卡要，谋取私利，对现场管理放任不管，带来不良风气，严重影响了工程建设工作的正常运行及企业健康发展的形象，严重的甚至会影响到建筑工程整体的施工质量，是非常不可取的行为。

（二）施工现场管理程序不规范

施工现场管理应建立一个完善的安全与质量管理体系，并在日常建筑工程施工中形成严格的制度，积极落实。但在实际施工过程中，许多企业认识不到自己身上所肩负的责任，忽视现场管理。不仅如此，为了实现自身利益最大化，在履行合同的过程中，部分企业采用转包、分包等形式对现场进行施工，但却又疏于对分包的管理，而承包单位所在的城市也没有出台严格的管理制度，许多分包单位为了提高经济效益，忽视质量一味地赶工期，无视安全生产相关要求，只抓进度等做法，忽视现场的管理工作，导致施工现场混乱，存在大量的安全隐患，严重影响建筑工程施工质量。

（三）施工现场安全问题得不到落实

建筑施工现场的安全问题可以说是施工中的头等大事，一旦忽略了某一环节的管理工作，或管理工作落实不到位，那么很容易出现严重的后果，所以现场的安全管理必须落实到位。实际施工过程中的工人文化水平较低，对于一些自身安全措施不够重视，即便建立了安全管理巡查队伍，但在施工管理过程中并发挥不出任何实际的作用。一些施工现场的隐患没有及时排除，甚至出现带病作业的现象，增加了工程施工过程中的风险，极易导致安全事故发生，严重影响建设工程的顺利进行。一个小小的安全隐患就足以酿成严重是施工质量事故，现场人员要引起高度重视。

三、建筑工程项目施工现场管理优化方法

（一）建立完善的现场管理制度

建立制度来制约相关管理工作是建筑工程施工过程中一个有效的管理手段。施工过程中，要注重自身的责任，并将现代化的管理手段融入施工现场管理中，并注重完善管理制度中的不符合实际生产的地方，确保制度的建立有针对性，可以为现场施工安全管理工作带来有效的帮助。制度的建立不仅仅要针对施工现场，还应该针对管理人员，建立有效的考核制度，并同奖金绩效挂钩，制定激励机制，对表现好的员工进行奖励，这样提高员工积极性的同时还可以增强技术人员的责任心，保证现场施工质量。同时施工单位还应该提前做好相关施工规划，根据施工现场的实际情况，制定科学合理的方案。

（二）加强对现场的施工安全管理，提高施工人员安全工作意识

首先，建筑项目应建立完善的建筑现场施工安全监控管理制度，并从其自身施工状况与市场变化角度出发，参考有关施工人员的工作建议，确保安全监控管理制度落实下去，达到促使施工进程和约束施工人员行为的主要目的；其次，有关部门还应对施工工作人员开展定时培训工作，并不断提升施工人员的安全管控意识，了解和掌握该类设备和技术工艺操作工作的要点，依照严格制度开展各类工作，不但对工作人员生命财产做出了一定的安全保障，利于建筑现场施工安全工作的开展；最后，建筑项目应不断强化现场施工安全管控措施，如合理化的设计与安装施工防火等措施。项目应高度重视施工警示标识方面的设置，并选取合理的位置做好摆放，确保有关人员可以及时了解危险区域，提高工作人员的警惕性，并做好个人防护工作。

（三）加强质量管理

建筑项目现场施工特点主要体现在资源的变动性，我们应兼顾资源各类特点，并制定有效的施工现场管理工作计划，协调施工工作人员、材料和设备之间的关系，强化能源配置的合理性，并发挥能源的高效应用。另外，当代建筑项目提倡环保节能的基本理念，所以在确保工程质量的基础之上降低能源消耗，创建更为显著的经济和生态效益。有关监理部门应积极参与到整个建筑工程现场施工作业中，并发挥其自身监督管理工作职能，促使有关人员依照规范施工。

（四）对建筑现场材料进行科学管理

材料是建筑施工的基础。为了确保建筑施工的质量，需要对材料进行科学管理。具体来说，首先，要做好施工前的材料检验。建筑施工正式开展之前，施工部门要根据建筑材料的标准，对材料开展有效的质量检测，在对施工材料进行取样与检测的过程中，需要监理人员的配合，开展材料检测监督。其次，对施工材料进行管理。施工现场要将材料分类堆放好，避免受到人为因素、客观环境的侵蚀；在发放建筑施工材料时，要认真核查，做好登记造册，确保材料领料的科学与规范。第三，使用施工材料时要严格遵守相关的工序。建筑施工要按照相关工序，对施工材料进行科学合理的分配。要对施工现场的废弃材料进行回收，做好回收再利用。第四，注重投入使用新型的建筑材料。随着建筑材料的新发展，一些新的材料相继出现。建筑施工要及时地应用新材料，在缩短工期的同时提高施工质量。

（五）提升现场施工人员素质

要想强化建筑工程现场施工管理作业，应高度重视施工现场工作人员综合素质的提高。提高与培养一线施工作业人员思想道德品质和意识，可以提高施工作业人员执行能力，便于现场施工调配工作和管理，利用有限的人力发挥其最大的生产工作效力；同时还可以提高施工作业人员专业技术能力水平和项目施工进度与质量水平。所以，在具体的现场施工作业中，有关人员还应积极进行各类形式的教育培养工作，从而提高施工现场人员的综合素质。

（六）加强建筑工程施工过程中的成本管控

建筑施工过程中，进度以及成本的管控才是企业盈利的关键。控制成本看似与现场管理人员关系不大，但其实施工过程中成本的管控离不开现场人员对现场的管理。成本管控要求做好前期成本预算的同时，将现场的资源进行合理的配置优化，提升资源利用率、合理规划现场物资使用等，从而降低成本。这就需要现场管理人员深入到施工过程中的各个环节，进行详细的成本分析，针对一些建筑材料浪费，机械设备使用不合理等现象进行整改，并合理的计划安排。现代建筑施工，还要积极响应政府推出的绿色节能、低碳环保的理念，在保证建筑工程施工质量符合相关要求的情况下，着力提升资源的利用率，减少浪费，科学合理地控制施工成本。

（七）有效利用新技术，不断推进施工进程

在当前我国社会经济和科学技术不断发展与进步，部分新型技术被广泛应用在建筑工程现场施工工作中，其不但能够为有关人员提供一定的便利，还能实现信息数据共享与传递工作。建筑项目应高度重视建筑项目施工现场技术管理工作的应用，例如，我们可以应用BIM 技术为整个项目构建三维立体模型，利于项目可以及时发现现场施工所存在的问题并进行解决，促使我国工程项目的稳定运行，并有效落实BIM技术，有关管控人员应强化对有关技术人员专业知识与技能方面的培训，推进我国项目工程的不断发展。

结束语

建筑工程项目施工过程中，施工现场的动态管理是非常重要的，现场的管理直接影响着整个施工项目各个方面的好坏，想要全面提高工程质量，施工现场的动态管理是必不可少的。为了做好施工现场的管理，不仅要学习掌握施工技术，还要在实际工作中总结施工经验，积极地创新现场管理制度，及时发现问题并解决，这样才能形成有效的管理优化措施，保证现场管理的有效性。