企业成本控制管理和内部控制的必要性研究

2021-11-30张向斐

大众投资指南 2021年19期

张向斐

（山东善德投资有限公司，山东济南 250000）

伴随我国经济和社会的持续性发展，以及市场金融的催生，使得各级企业的运行状况有较大程度的改善，同样也面临着更加复杂的市场经济环境与经营风险。全球经济一体化逐步形成，这便印证着企业需要从全面发展的角度出发考虑，重视对成本管控的融入，即全面化应用到成本控制管理与内部控制的融合性，并加强对综合动态的管理式监督，以此来对成本分析、成本核算、成本决策进行系统性考量，并在优化经营决策的同时结合管理会计的范畴间接性提升企业的经营效率，以便于为企业创收更多的经济利益。同时，企业在长期发展的过程中，需要严格考量商品成本以及商品质量，并借助于成本控制管理和内部控制的必要性，重视对创新型内部管理模式的改进，在确保企业市场竞争力与经济效益同步提升的同时，加快融入新兴市场环境，积极促进企业的可持续发展。

一、企业成本控制管理和内部控制现状

（一）缺乏成本控制预测与计划

现代化社会背景下，企业成本控制管理与内部控制的现状都存在着形式化问题，而伴随近年来研发设计阶段地位逐渐凸显，大部分企业在提升财务管理、经营管理水平的同时也加强了对于研发成本控制的重视度，并且联合企业的固定与流动资金，对于研发设计商品进行统一式管理，以便于消除研发设计成本与财务管理工作的冲突性。但是，由于大多数企业对于研发成本管理仍存在一定的误差，因而企业在针对研发设计成本进行合理管控的过程中，缺乏成本控制预测与计划，对于研发设计成本与商品的片面化较为注重，从而间接性体现出片面注重产品性而忽视产品经济性的现状[1-2]。如，企业在针对研发部门与市场部门相互融合的基础上，需要严格建立各部门之间的沟通平台与相关的规章制度，但是，由于设计人员对于成本控制管理制度认识性的缺乏，因而通常会仅仅注重研发设计产品的性能，从而忽视到研发设计商品的制造成本，以此便可能出现成本支出量与成本预测量相差较大，给企业造成较大经济损失的局面。同时，企业研发设计人员因未能重视到企业研发设计产品的制作成本，因而未能将市场需求与消费者需求因素融合在产品设计中，而这便会直接引发设计产品与市场需求不相符的情况，由此便可能出现产品堆积、产品滞销等现象。

（二）缺乏加强版成本管理方法

企业成本控制管理是针对成本管理与控制管理同步融合的关键性条件，而全面的控制管理则必须依照企业的实际发展情况所设定，由此便可能会出现企业成本控制与企业真实情况不相符的现象。但是，由于大部分企业在成本控制细节性管理上均体现出经营与财务信息的准确性与真实性，因而成本控制管理方法的改进仍需要结合企业现阶段的实际发展情况而进行合理化调整。如，企业内部尚未明确制定控制标准，企业的成本控制管理也无法得到时效性运用，因而企业的现实问题有待解决或处理，这便使得成本管理中的事前、事后控制没有从根本上得到时效性的提升，由此便可能出现成本预测、决策、控制等针对成本管理与控制管理无法展现出时效性突破的局面。

（三）缺乏成本核算内容

企业成本核算内容的缺失往往是由于企业成本控制管理和内部控制必要性未得到重视所造成的，而由于传统的标准成本法虽然可满足企业固定和手工生产经营制造环境的需求，但是伴随时代潮流的趋势，传统的成本核算方法明显已经无法满足市场发展的需求，因而企业在选择有效解决措施的基础上，需要同时顾及成本控制管理问题与优化策略的同步性，并联合产品研发费用的标准成本，重点考虑到企业的现实需求。由于企业经营与财务管理模式未能得到有效创新性改进，因而便让传统成本归集法和计算法已经呈现出落后趋势。其次，成本控制管理范围也没有得到有力扩张，因而使得企业成本控制无法体现出任何效用，间接阻碍企业的长远发展。

二、企业成本控制管理和内部控制的必要性

（一）推动企业的创新水平

企业通过对内部成本控制管理工作做好细节性管理，可联合企业的核心竞争力应对发展过程中的诸多问题，并且适应市场经济环境的变化，将节约意识推行至企业观念性转变制度的建立中，由此提高企业的资金利用效率，降低企业制造与生产成本，以此推动企业创新水平，促进企业长远的发展。

（二）提高市场竞争力

成本控制管理工作在企业全面化发展的过程中带来更多的发展启示，而结合科学有效的竞争战略方法实行联合式考量，得知企业需要不断调节自身的内部控制能力与财务管理水平，才能结合生产与经营以及研发、设计等环节，对成本控制管理进行时效性调整，以此才可能联合战略规划技巧，帮助企业更好地适应市场经济环境的变化，从而提升成本控制管理。水平与内部管理观念的转变性，并且在持续多变的市场经济环境中不断稳固，并提高自身的市场竞争力，间接提高企业的财务管理水平，减少财务风险出现的可能性。

（三）提升企业经济效益

企业在长期发展的过程中，发展的最终目的便是最大化获取更多的经济利益，而做好成本控制管理工作，则可快速帮助企业实现这一目标[3]。对于企业的全面化发展，收入与成本的控制管理需要联合专业化且科学化的控制手段来完成，而企业在获取更多投资资金的同时也需要联合时效化的经营管理模式，带动企业经济效益的最大化提升，以此便可有效进行成本控制管理工作，降低企业可能出现的经济损失。

三、企业成本控制管理和内部控制的优化策略

（一）成本管理计划

企业通过加强内部管理控制来明确内部相关制度的建立时，必须联合企业内部控制管理的实际性需求，而在传统化成本控制管理制度上进行时效性调整，才能结合时代发展的特征，全面化增强企业的风险防范与财务经营管理水平，进而提升企业的资金有效利用率。企业的成本管理计划是针对成本决策、成本控制、成本分析所应用到的管理形式。同时，基于会计预算的角度出发，企业成本控制管理需要联合企业现阶段的实际发展情况进行合理化改进，并联合企业的成本控制管理和内部控制的重要性进行精准预算，对企业所研究设计的商品或者研究设计中所涉及的设备折旧等进行准确化计算，提前做好事前控制工作，高度重视成本管理计划的设定与调整，并且联合生产方式、产品数量、生产金额的各个环节操作全面化提高成本控制管理的执行力度。此外，会计人员的管理工作也需要结合企业现阶段的发展特点，促使会计人员重新重视到会计预算工作的重要性与必要性，以便于提前为计划决策的实践开展提供基础性条件与有力保障。

（二）确立创新成本控制观念

企业在全面发展的过程中，财务成本控制举措和建树性决策同样是成本控制管理的重要基础性条件，而成本控制观念的创新与确立，则需要依据企业现阶段的财务管理与经营管理现状进行联合性考量，并且将企业的经营成本控制理念进行时效性优化，以便于树立成本控制和生成经济观念的大局观，由此才能加强对于成本控制观念的创新与掌握。企业管理人员针对成本控制管理观念进行转变的同时，需要严格依照企业的发展目标与发展需求，对内部管理模式进行创新并优化，以便于充分发挥成本控制的经济适用性，以此才能在联合创新并优化的前提条件下，建立成本控制在内部管理中的权威性，以便于积极促进不同机构管理机制的有效推动性。

（三）企业成本核算技能提升

企业的内部控制是针对成本预算和财务管理的强化时监督，可为企业的财务安全提供保障，对企业在发展过程中可能出现的财务与经营危险进行时效性防控，以此来增强企业的风险防范与管理水平，进而实现企业的经济转型，并从保障企业经济效率的角度出发，通过内部控制与成本管理的加强与调整，促进市场经济的良好发展[4-5]。企业成本核算未能脱离完全成本概念，但是企业成本核算技能若需得到全面化提升，则必须按照产品的市场成本，将变动性与固定性制造与研发费用直接纳入财务管理的核算工作中，并对完全成本法进行实时化改进，以便于将存货成本与生产产品成本进行提前预测与控制，以实现企业成本核算技能的提升，同时建立正确成本核算方法对成本管理范围进行最大化的扩增，以此才能通过提升企业自身的市场经济竞争力，联合丰富的市场经济经验积极促进企业的健康发展。