关于强化和创新企业经济管理的思考

蒋思琴

（江苏金茂集团有限公司，江苏 盐城 224000）

随着国内经济发展规模迅速扩张，民营企业的改革和创新提上日程，为增强企业抵御风险的能力，企业自身需要开展全方位的变革。民营企业发展的核心在于经济管理，只有紧跟时代发展潮流，创新管理体制，才能在激烈的市场竞争中脱颖而出。

一、企业经济管理概述

随着国内经济的迅速发展，当今企业面临着更为残酷的市场竞争，企业必须通过深入开展经营活动实现利润最大化。所以企业应高度重视经济管理，加强成本控制，在市场竞争中获得更为显著的竞争优势。

（一）经济管理的含义

企业经济管理以实现自身的持续长效发展为首要目标，在经营过程中加强成本控制，获得更为广阔的利润空间。通常情况下企业会削减生产和运营中需要投入的成本，并严格落实制定的短期和长期发展规划，在控制利润的基础上实现经济效益最大化。

（二）经济管理的作用

经济管理是企业正常运营和扩大规模的核心环节，可以充分整合各类生产要素，使其转化为基本生产力，是生产系统中不可或缺的一部分。通过完善经济管理制度，可以提升企业的生产效率，为扩大规模创造更大的利润空间。

二、强化和创新经济管理的重要性

通常情况下，企业经济管理的效果能够对其经营产生直接影响，进而影响生产效能、经营收入和转型升级。现阶段实现自身创新发展已成为各领域各行业的公示，旧有的管理机制和经营理念已落后于市场发展潮流，降低了企业发展的活力，限制了企业进一步发展。企业只有全面了解当前瞬息万变的市场环境，根据环境变化及时调整管理机制，重视管理的强化和创新，才能不落后于时代和市场的发展潮流，从而为将来的转型和升级奠定基础。即使企业曾经因某种经济管理方式在市场上获得一席之地，仍不能沉湎于过往的成绩之中，需要时刻保持清醒，对周围的市场变化始终保持敏感度。企业要始终向前看，应充分认识到过去看似完美的制度如果不顺势调整必然会成为进一步发展的桎梏。只有变革经济管理机制，更新管理理念，改变管理手段，才能让企业在残酷的市场竞争中立足。对于大部分企业来说，推动自身发展的核心动力就是变革经济管理方式。随着信息时代的到来，企业应拥抱互联网经济管理机制，借助互联网获得海量的市场信息，通过大数据做好市场的分析和研判。

三、当前国内部分民营企业在经济管理中存在的主要问题

（一）发展思维固化，管理理念落后

经营理念和发展思维是引导企业朝着正确方向发展的重要理论指导，它们是企业“魂魄”，是支撑企业不可或缺的重要动力圆圈，能够影响到企业的持续健康发展。现阶段，国内有相当一部分民营企业的发展思维还停留在上一个时代，经营理念与市场大环境脱轨，对企业未来的发展构成了较大阻碍。因为大部分企业采取的是股东制，所以有些部门的负责人会更着眼于自身的利益，很容易引发不同部门之间的派系斗争和利益争夺，从而导致严重内耗。

还有部分民营企业没有形成长效发展机制，只看重眼前利益，尽管当前的发展机制确实获得了一定经济利润，然而随着时间的推移会出现不适应市场的情况，进而限制企业的进一步发展。所以，企业在制定发展规划时，应根据各发展阶段调整规划，做出适当的变革，同时注意改革的力度，不能操之过急。

（二）民营企业内部经济管理力度偏弱

现阶段国内各领域的企业如雨后春笋般拔地而起，要想在市场中占据一席之地并形成自己的竞争力，应重视经济管理。如果企业没有向各部门的管理层及时传达管理意识，员工不会对企业发展方略形成全面认知。再加上部分领导者在监管方面不够严格，出现宽松软等状况，无法全面掌握企业在某个阶段的盈利状况和能力，只能看到短期利益。

再加上内部管理者在制定发展规划上缺乏决断力，没有跟随市场变化抓住机遇，由此造成经济管理存在漏洞，需要进一步完善和健全。这就是相当一部分企业不能在市场中存活下来或实现长效发展的重要原因之一。

（三）缺乏完善的管理制度

制度是保证企业正常发展的重要保障。企业规模能否正常扩张很大程度上取决于管理机制是否合理。当下众多企业的管理制度都比较落后，缺乏完善的奖惩机制，导致工作者不能充分调动自身工作的积极性，生产效率自然也无法得到有效提升；在经济发展方面，也没有形成长效发展机制。

当下很多民营企业在管理上面临的问题是缺乏有效且明确的分工，造成员工不能各司其职，无法将自身的潜能充分释放出来，从而不能让企业获得可观的经济效益。此外，经济管理部门和其他部门之间也没有形成紧密的联结，缺乏有效的沟通和交流，一旦出现问题不能及时协商得到解决，进而为企业的运行造成了桎梏。

四、提升公司经济管理效果的办法

（一）提升公司管理思路

过时的管理思路不但无法促进公司发展，反而还会起到反作用。公司想要提升自身的市场竞争力，就要与时俱进，更新公司的管理思路，拟定符合经济发展规律的前沿思路。作为公司管理者要有创新精神，正确认识到经济管理的重要性，有意识的吸收前沿经济管理理论知识，根据公司实际情况完善优化经济管理。

（二）拟定经济体制

公司想要提升市场竞争力，在竞争中谋求发展，首先就应该有一个科学合理的经济管理体制。民营企业需要从实际出发，依据国家的法律法规，拟定合理的经济管理体制，面对公司存在的不足，积极寻求解决办法，推动经济管理工作的发展。另外，因民营企业处于区域不同，面对的市场竞争情况也各有不同，公司应从实际情况出发，拟定运营管理方式和经济管理方式。所以，拟定经济管理体制，要结合公司内外部情况，从公司发展基本走向入手，依据国家法律法规，这样制定的制度才能具备可执行性和科学性。

（三）加大固定资产管理力度

第一，民营企业管理人员要正确认识到固定资源管理的重要性，搭建科学的管理体制。企业需搭建固定资产监管制度，划分各部门的管理工作，将监管事宜落到实处，真正提升企业固定资产管理水准。第二，对于市场竞争越发激烈的今天，必须要转变民营企业经济管理的方式，首当其冲就是要转变经济管理于人力资源、成本管理及固定资产管理中的方式。想要实现这些转变，就需要公司负责人、中层管理及管理团队一起努力才可以，特别是公司负责人要意识到转变经济管理模式的重要性，这样才能为后续的工作引领方向，提高执行力。

（四）改善经济管理氛围

第一，民营企业的产权要清晰，确定管理者的责任及义务，拟定管理方案及奖惩办法，提高人员的责任感，让人员意识到经济管理的重要性。第二， 加大市场环境监管力度，降低经济风险程度，有效保障民营资产。因人员疏忽大意、工作懈怠致使重大经济状况一律严惩不贷。对于公司经济、资源要提高利用率，可将公司经济效果和员工薪酬结合，可提升员工工作的主动性。

（五）加大企业内部管理的力度

当前市场竞争越发激烈，公司想要在市场中拥有更高的竞争力，就要拥有完善的经济管理监督体制，把经济管理置于企业管理的首要位置，帮助公司进行合理的生产经营计划，提升经济管理的管理水平，加强经济管理，扩大经济管理的范围，全面推动公司经济管理制度的落实工作。

所谓的柔性经济管理方针是相对以往的刚性经济管理理论，有学者提出柔性经济管理方针，柔性经济管理是依据“以人为本”的理念，倡议公司人性化管理，考虑到公司的基本价值拟定企业文化，刚性经济管理将人员的行为规定于一个框架内，将员工的工作内容进行规范，只以制度化的条例约束员工的行为，而柔性经济管理模式，则是非强制、约束的方式管理，提倡自主管理，让员工主动的进行工作，提升员工工作的主动性，提高了工作速度和工作效果。柔性经济管理尊重个人的想法，每个人员在公司都是平等且具备价值的，鼓励人员于工作中提升自我，实现个人价值。

（六）引进高水准的专业性人才

经济管理员工需要具备专业的技能，还需要了解相关工作的知识，所以，经济管理方面人才要求相对较高，引入时要严格审查。引入人才时，坚决杜绝走后门、拉关系等不良风气进来的人员，对于企业用人制度要严格把关，不符合标准的人员一律不得进入公司。目前任职的人员，需要按时举行各种形式的学习培训，可开设培训班、上外学习等方式，拓展员工的经济管理相关知识，提升员工的专业技能水准，必要的话还可以邀约行业内的专业人士来公司开展培训活动或者讲座，提升公司管理员工的实际工作水平，帮助员工学到更多先进、前沿的知识，提升员工的经济管理工作效用和水平。挑选员工和引入人才时，公司要依据公平、公正的原则，大范围选择有意应聘的人员，可用线上线下招聘相结合的模式，进入高校，广泛搜罗人才。以往的行政任命模式不得在经济管理人才选择上使用。必须要选择优异的人才，以丰厚的待遇和行之有效的晋升模式吸引人才。在选用经济管理方面的人才时，必须要将能力水平高低作为选拔的标准，从工作效果和质量来择优录取。这种模式才能最大限度地提升经济管理人员工作的主动性，提升工作效果，促使公司的良性运转。

（七）加强企业成本控制

民营企业要想获得较好的经济效益，就必须加强企业成本控制，成本控制涉及企业的生产、经营及销售等各个方面，这都需要全员参与，建立全员成本控制体系，特别是民营企业财会人员要从各个方面深入细致地加以采购环节、物料管理环节、企业生产环节、薪酬管理环节及行政费的用成控制。单位内有效资源整合，应收账款体系及时规范调整，减少财务成本。

五、结束语

总之，在当前市场竞争激烈的今天，有的单位没能在行业中站住脚跟，而有的单位则是蒸蒸日上、健康发展，纵观全球，许多的单位之所以运营困难，究其原因和经济管理未能把握到位有很大的关系。当单位发展壮大的同时，单位的经济管理方式也要随之发生变化，只有与时俱进才能保持单位的活力，提高单位在市场竞争中的实力，保障单位面对市场竞争时依然能够稳健的运转。当今社会高速发展，企业经济管理工作越发的重要，经济管理模式和办法也有了长足的发展和创新，只有将新的经济管理模式和办法运用到企业管理中去，才能真正的促使企业的发展和进步。从当前情势来看，怎样能够提升企业经济管理水准，是需要我们不断探索和思考的。