大规模钻探施工组织管理若干问题与对策

张 泓

（陕西地矿综合地质大队有限公司，陕西 渭南 714000）

钻探工程作为地质勘探施工中必不可少的技术手段，在推动工作开展上发挥重要作用。但是在具体开展钻探施工中，由于受到多方因素影响，存在较多的问题，具体表现在管理、施工设备、安全等方面。

基于此，相关企业必须要针对存在的问题采取积极有效对策，以此能够切实保证钻探施工有序进行，为地质勘探工作开展创造良好条件。

1 大规模钻探施工组织管理中存在的问题

结合实际调查发现，现阶段施工单位在大规模钻探施工组织管理中存在明显问题，具体表现在钻探工程技术较为落后、相关安全生产管理不够完整、钻探施工设备较为落后、施工管理粗放，且秩序过于混乱方面。这些问题的出现，不仅影响大规模钻探施工质量，还对后续工作开展造成阻碍。因而需要施工单位对此予以足够重视。结合这些问题采取积极有效对策[1]。

1.1 钻探工程技术较为落后

调查发现，大多数单位在进行钻探工程施工作业中还在沿用传统技术和工艺，没有对先进设备等进行引进。另外，钻探施工中的相关技术人员在能力方面存在欠缺。具有较高水平的职工已进入退休阶段或调入其他岗位中。这种情况的出现，不仅会对大规模钻探施工质量产生影响，还会对施工单位后续发展造成阻碍，需要单位加强技术方面的管理，注重先进技术和理念的引进和应用。

1.2 相关安全生产管理不够完整

针对当前钻探施工中所存在的安全问题，主要受工程特点因素影响，如工程条件的复杂性、高强度流动以及点多线长等，给工程安全生产管理增加一定的难度[2]。这也在一定程度上表现出安全生产管理不够完善，具体表现在以下几个方面：

1.2.1 缺少对管理钻探工程的认知

通过调查发现，多数钻探施工单位管理人员安全意识簿弱，没有充分认识到安全生产的重要性。对于生产安全、经济效益之间的关系无法进行有效处理。在实施钻探工程中过于追求效益，忽视生产安全，对工程建设质量带来极大的影响。

1.2.2 安全管理不够合理

结合实际发现，部分钻探施工企业在工程安全管理中存在管理不规范、不严格等问题，在具体工作中带有较强的主观性。而在各个施工环节中，缺少相应的监督机构和安全管理标准，此外还缺少具体的监管机制与管理人员。因而导致钻探施工开展无法保证其安全性与合理性[3]。另外，相关人员在工作中安全防护意识也不够，具体表现在安全生产要素意识不高方面，且在实际施工过程中没有佩戴专业的安全帽、安全带等。这些情况的出现势必会增加施工安全隐患发生几率。

1.3 钻探施工设备较为落后

钻探施工生产基础簿弱主要受施工单位工艺设备影响，大多数施工单位在施工工艺中还在沿用传统设备。另外，还有不少施工单位在进行工程施工中为了能够在最大程度上获取利益，对现代施工设备更新投入资金有限，这也在一定程度上增加施工难度，无法做到钻探施工设备及时更换[4]。

1.4 施工管理粗放，且秩序过于混乱

针对当前钻探工程施工区域所存在的问题，主要表现在以下几点：一是，钻探机器和工具数量较多，且较为分散。二是，钻机队伍管理较为混乱。通常情况下，钻机主要为私营承包为主，因而在施工管理方面过于随意，并没有根据相关标准设置相应的制度和组织等。长期以往，不仅造成工程管理秩序混乱，还对钻探工程施工进度产生极大的影响。因而相关单位在开展工程施工中需对此予以足够重视。

2 关于大规模钻探施工组织管理对策

为有效解决上述大规模钻探施工中存在的问题，作为钻探施工单位首先要结合实际情况，选择相应的对策予以解决。具体有以下几点需要注意，即提高对钻探施工的重视程度，健全相关机构、注重统一规划，进行科学施工、做到管理到位，责任明确并落实、注重地方联系，做好相关协调工作和加强科技创新，发挥技术支撑作用。下文就针对这些方面进行重点探究和分析[5]。

2.1 提高对钻探施工的重视程度，健全相关机构

要想确保大规模钻探施工有序进行，首先相关领导者要重视此工作的开展，明确工程队伍目标，加强人员思想的统一[6]。以此能够切实提高施工队伍对项目重要性的认识。针对小型的钻探施工，主要以单机联合形式进行。而对于大规模钻探施工，一般会采用靠兵团式联合进行，具体形式为局队联合、局局联合和队队联合。

为了能够在最大程度上保证施工有序进行，施工单位必须要注重相关组织机构的建立和完善。由于大规模钻探涉及到的工程项目具有一定的复杂性和艰巨性，必须要有健全的组织机构提供支持。实现团队协作，分工明确目的。另外，在钻探生产过程中所涉及到的多个环节，如生产进度控制、安全生产、相关材料设备管理与成本核算等均需要相应的组织机构和规章制度予以保障。以此能够确保工程建设顺利实施和完成。

2.2 注重统一规划，进行科学施工

在此环节中需要从以下几点进行：一是，按照要求对现有的技术质量标准予以统一化，根据实际情况编制针对性的施工技术方案。对于大规模钻探，首先需要进行钻头选型和泥浆技术选配的实验工作。之所以这样做，主要是对现有钻具机构进行深入优化和调整[7]。另外，相关人员还要注重施工技术方案的制定。在具体生产环节中，需要重点关注各个环节，特别是技术质量验收、指导、检查和评比。对相关档案管理与技术资料等进行完善和优化。二是，确保钻孔施工顺序的科学性与合理性。按照标准，钻孔顺序按照具体流程进行，首先要符合实际地理地质情况，其次要在确保施工合理与布局科学的基础上，进行钻机移动和安装。实践证明，这样做不仅有效减少搬迁时间，还切实提高钻探效率。三是，充分认识到后勤的重要性，积极开展有关人员、物资和设备的协调工作。根据实际矿区的地质条件和钻探工作需求，对各个环节中涉及到的人力、物力和财力进行统筹协调和管理。四是，提高钻探辅助工作进行的科学性。具体说就是解决四个方面的工作，物质设备搬运安装要及时解决；道路修筑规划要及时解决；生产水电线路加设要及时解决等。做好这些工作，在提高工程施工效率上发挥出极大的作用。五是，重视矿区勘察工作，特别是周围地貌地形、人文环境和地质条件等。做好这些方面的了解工作，才能够更好的进行后续规划工作。

2.3 做到管理到位，责任明确并落实

针对大规模钻探项目管理工作，可选择三级管理模式进行。所谓的三级管理就是指项目部、机台和班组[8]。做好三者之间的职责划分，才能够确保工程项目进度有序进行和实施。通过实践应用得出，在大规模钻探施工组织管理中，三级管理模式的有效应用，不仅切实提高钻孔质量和效率，还能够对项目生产进度进行有效控制和管理，在避免生产风险方面发挥重要作用。由此可见，在工程施工环节中，加强钻探生产管理十分有必要，相关施工单位必须要对此予以足够重视。

2.4 注重地方联系，做好相关协调工作

营造出良好的外部关系，能够保证钻探生产有序进行。在实施大规模钻探项目中，施工单位必须要对当地风俗习惯给予理解和尊重，最好能够在当地居民支持下开展相关工作。在此过程中，单位要积极主动加强与地方之间的沟通，建立良好的合作关系，最大程度上实现地方与居民互利互惠的目标。

2.5 加强科技创新，发挥技术支撑作用

通过调查了解到，在整个矿产地质勘探中，绳索取心钻探技术占据重要地位，主要是因此项技术愈发成熟。但是对于当前大规模钻探施工，还需要加强对绳索取心钻探技术的优化和改进。结合当前科技发展趋势，积极引进现代化技术，如定向钻进技术、潜孔锤多工艺钻进技术、节水钻进技术和反循环连续读心技术等。作为相关技术人员也要不断学习现代化技术和理念，以此能够进一步提高钻探施工水平，保证工程施工整体质量达到标准要求。

3 结语

综上所述，针对当前大规模钻探施工组织管理中所存在的多个问题，相关单位必须要予以足够重视，结合实际采取积极有效措施。以此能够为勘察找矿工作提供高质量服务。通过本文对钻探施工组织管理分析后，施工单位要想有效解决管理中存在的问题，则可结合提高对钻探施工的重视程度，健全相关机构、注重统一规划，进行科学施工、做到管理到位，责任明确并落实、注重地方联系，做好相关协调工作和加强科技创新，发挥技术支撑作用这几点进行。