交通运输经济管理实行市场化改革的必要性研究

文/李文胜（内蒙古自治区锡林郭勒盟交通运输综合行政执法支队）

交通运输业的发达与否是整个国民经济发展的重要指标之一，不仅能够体现当前整体国民经济活跃度，更是影响未来经济发展的重要因素。交通运输业的发展不仅能够为群众生活带来便利，更能够提高市场经济活跃度，给国民经济的发展提供更稳固的前提条件，创造更多的市场价值。目前我国交通运输业的经济管理模式与当代社会经济发展趋势不匹配给交通运输业的发展带来了严重的阻碍和负面影响。因此，当下对有利于我国道路交通运输业的快速、健康发展要求必然紧迫，要对当下我国经济社会的交通运输企业管理和服务结构进行优化，提高我国交通运输行业服务管理的实际工作效率和服务产品质量。

一、交通运输经济管理的重要性

（一）有效推动市场经济的发展

交通运输与我国市场经济的快速发展是相互促进的作用，市场经济的快速发展壮大离不开我国交通运输业的发展壮大，而我国市场经济的快速发展也一定会给我国交通运输业发展带来社会经济上的巨大支持。交通运输的基础设施不断完善是国家更加重视交通运输的表现，在国家的大力支持下，运输网络和体系更加健全。经济社会的持续飞速发展却让我国交通运输服务行业逐渐跟不上社会市场经济快速发展的步伐，给交通运输业带来了巨大的挑战。因此，为了健康有序高效率地研究解决新兴现代道路交通运输与其他同类社会主体市场经济之间的不协调、不平衡和不相匹配的实际问题，要不断研究提高我国社会主义市场经济在新兴现代道路交通运输事业建设发展的各个过程中每个环节及其中的社会主导作用，以及所释放出的其他社会市场经济劳动生产力，提高新兴现代道路交通运输业主体管理者和企业的其他社会市场经济效益，推动和促进当代我国新兴现代道路交通运输业的健康有序发展。

（二）优化资源配置，快速完成产业结构调整

交通运输业的不断发展可以对我们国家市场经济发展产生最直观的直接影响，交通运输业的快速发展在于能够有效加快经济区域之间人力资源的合理分配和资源再分配，促进经济区域之间技术人才的有效流动，优化区域资源配置，能够有效推动国家局部经济区域内的经济产业结构优化调整。随着国家市场经济的不断快速发展，对我国交通运输业发展提出了更高的发展要求，因此我国交通运输业为了能够适应国家市场经济的快速发展也就应当不断完善自己的区域经济资源管理体系，在国家优化区域资源配置管理工作中能够发挥更明显的主导作用，加速区域产业结构的优化调整。

二、交通运输经济管理市场化改革的必要性

（一）交通运输市场化经济管理是社会生产发展的必然要求

交通运输企业实施市场化经济管理模式，可快速发挥交通运输行业对整体经济的刺激效果，实现不同区域之间的经济与物资链接，加快区域经济建设，并形成更为完善且和谐的产业聚集效果，全面促进市场经济发展。从社会生产角度分析，交通运输市场化经济管理模式的诞生过程是整个社会经济发展的过程，也是社会生产力发展的必然结果。经济实力的增长是生产力不断发展的直接体现，而生产力的进步同样也在不断刺激着经济的快速成长。因此，交通运输企业实施市场化经济管理体制，可以帮助企业自身与市场经济之间建立良好沟通桥梁，形成企业与市场之间的良好配合，并推动交通运输企业市场化与现代化改革工作;交通运输企业实施市场化经济管理，不仅可以让自身的发展与市场规律更为契合，还可以快速预测社会经济与市场的总体发展规律，使企业的发展与市场经济建设实现高度协调。

（二）交通运输市场化经济管理可有效促进社会市场化的发展

市场经济背景下，各类资源得到了有效调整与优化;市场需求是资源流动的本质推动力，而市场资源的流动又同步依赖于交通运输体系的完善性与有效性。因此，交通运输市场化经济管理不仅是社会生产力发展的必然要求，也是促进社会市场化不断优化的必然手段。近些年，我国特色社会主义市场经济理论体系快速发展完善，而这种先进的发展理念已经成为我国国民经济不断增长的核心要素。在此背景下，交通运输行业市场竞争不断加大，如果企业不能在市场化机制层面作出必要的调整与改革，则必将会被不断推进的市场化进程所淘汰。加快交通运输行业市场化进程，可使社会资源得到进一步优化，且市场供需关系更为合理，交通运输体系对经济发展所产生的推动效果也更为强烈，并能形成互助互利的有利局面。

三、市场经济条件下强化交通运输经济管理的各项措施

（一）强化交通运输企业内部的经济管理

市场经济的大环境将促使每一个中小企业的相互竞争利益关系越来越激烈，与此同时市场潜力也在不断扩大，因此中小企业不仅能够拥有更为广阔的发展前景，同时面临着严峻的商业模式挑战考验。交通运输企业想要真正扭转自身在市场经济下的不利局面，就必须根据自身的组织架构，实施更为科学的改革与创新，发展更为合理的管理模式，并对企业内部资金进行合理划分，明确资金使用方式与手段，使其在对应渠道发挥出最大的经济效益与价值。同时，企业还要对自身的管理体系进行创新改革与完善，以业务为目标，对企业内部管理制度进行优化，规范日常管理，并严格遵守相关法律法规，最大限度提高交通运输企业自身的社会职能与责任，并在实现自身经济利益的基础上，体现交通运输企业对社会主义市场经济的正面意义。

（二）严格实施合同运输管理制度

面对运输行业的激烈竞争与快速发展，交通运输服务企业需要严格执行实施运输合同交通运输管理制度，不断提高运输合同在实际社会经济活动管理行为过程中的重要地位，有效改善交通运输服务市场秩序。企业的日常工作管理需要严格遵照交通合同法的其他相关法律规定，保障交通车主、货主以及管理层等部门的三方切身利益，同时企业还要十分注重法治管理力量的有效渗透，对交通运输安全进行有效率的监管与执法指导，使我国交通运输的工作管理变得更为严谨，减少三方之间极有可能发生各种利益冲突纠纷，促进我国交通运输管理行业有序化改革。

（三）实施更为全面的预算管理工作

全面预算管理体系是社会主义市场经济不断完善与发展的结果，更是我国当前较为成功的管理经验。交通运输集团企业在将自身与现代市场经济紧密融合的发展过程中，需要不断学习强化对全面管理预算法在管理工作的深入理解与综合运用，使这种市场化实体经济预算管理模式真正能够深入到企业内部业务实际与企业内部管理的整个过程中，并能够充分发挥全面管理预算法在管理工作中的效能，提升企业核心竞争力。交通运输集团企业在深入实施全面财政预算管理制度过程中，首先需要完成两个层面的规划。企业全面预算管理工作需要与企业实际目标一致，通过全面预算管理提高企业经济效益，强化对目标成本的管理，提升企业的实际运行效果与市场应变能力。企业全面完善预算成本管理工作机制需要完全建立在实现企业日常生产或者财务活动预算成本有效控制的理论基础上，有效掌控企业资金流，提高企业财务预算管理对企业业务活动的影响，并通过合理的控制手段与方式，发现企业管理过程中可能存在的各类问题，同时利用资金流管理提高企业对内部各个部门的有效掌控，以此为企业各项资金的高效利用奠定基础。

（四）强化收入管理

随着我国市场经济的快速健康发展，交通运输企业的市场经营、发展环境已经开始出现了巨大的改变，同时各类外界因素都可能对企业的生产经济效益产生很多或正面或负面的影响，因此交通运输企业在实施市场化经济管理模式过程中，需要对企业收入进行有效管理，并在合理范围内实现企业经济利益最大化，详细记录企业收入资金的来源、途径以及利润空间等，严格掌控企业资金的具体流向，使收入与支出之间形成良好平衡，为企业经济进步创造良好的内部条件。

四、结语

交通运输企业不仅拥有更为广阔的发展空间，同时还面临着重大的生存挑战。企业需要时刻保持对市场化经济管理工作的重视，充分运用现代化管理理念，强化企业内部经济管理力度以及成本和财务控制，强化内部管理工作效率与质量，充分利用合同法等相关法律法规，为交通运输行业的有序化发展创造良好的基础条件。