基于知识经济视角下企业经济管理创新的分析

余华

上海久隆电力（集团）有限公司久隆工程分公司 上海 200040

引言

在知识经济时代背景下，企业想要实现经济管理的创新就需要加强对科学技术的运用，以此来呈现出全新的经济形态。另外，企业经济管理创新提出了全新的管理理念，企业需要借助创新手段来实施，以此来体现出企业发展的创新意识，这对于企业经济管理创新有着一定的作用和意义，同时在促进企业实现可持续发展方面也有着极大的优势。

1 概述

知识经济，从字面意义上来看它是属于经济学范畴，与企业管理似乎没有什么联系，但是伴随着知识经济范围的不断扩大，其形成了较为固定的模式。在企业的经济管理中，企业创新与经济管理水平息息相关，企业创新内容包含经济管理模式的创新，即在符合企业自身发展的基础上，发挥新知识和新技术的优势作用，不断推进企业经济管理模式，使企业的发展更有科学性和高效性，并与知识经济时代的发展保持同步，最终实现企业的战略发展目标[1]。

伴随着社会的飞速发展，企业在发展中必须要不断创新才有出路，传统守旧的经济管理模式必然被淘汰，取而代之的是全新的经济管理模式和内容。在现代化企业发展的过程中，只有对企业经济管理工作的各项内容进行不断地强化和革新，才能确保企业的经济良性发展。另外，要正确认识社会知识经济的发展，深刻理解知识经济的含义，并将其应用到企业的经济管理工作中。随着市场经济体制的不断革新，知识经济代替工业经济是必然趋势，知识经济同时也为企业的经济发展带来了先机，故而企业经济管理创新要重视知识的积累，对企业现有配置进行不断调整，从而提升管理效率，最终提高企业经济管理的水平。

2 知识经济时代下的企业经济管理的特点

知识经济是信息技术快速发展后所呈现的一种新的时代特征，在这种时代背景之下，企业经济管理也呈现出了不同的特点，主要体现在以下四个方面。第一，在组织架构上和原有的企业经济管理组织架构的差别。原有的企业在开展经济管理时，采用的都是金字塔形的组织架构，在知识经济时代，企业将会对这种架构进行创新，融入扁平式的团队。管理层的角色会从原有的监督控制逐步转变为指导和激励。第二，则是驱动特征。原有的企业在开展生产时往往是以自主研发为主，然而在知识经济时代，客户和企业之间的联系更加的密切，企业可以了解到不同客户的个性化需求，并基于这种需求将其渗透到开发和研究中，提升客户的黏度，培养客户对于企业的信赖感。这是一种有别于传统经济管理模式的理念。第三，研发的力度加强。传统企业在开展经济管理时，往往非常注重生产，因为生产就等于利润。但是在知识经济时代，高科技所创造的知识的价值会比生产物质所创造的价值更大，比如，通过对生产机器进行创新，可以大大地提升生产的效率，减少成本的支出。这是原有的生产所产生的利润无法比拟的。第四，知识管理的特征。该项管理和信息管理不同，其高于信息管理，会通过制度的形式实现信息和人、生产以及信息之间的联系，最终的目的是通过知识进行创新。在这种理念之下，企业就需要实现各个部门员工之间的有效交流，对员工合理运用相关软件进行培训[2]。

3 知识经济视角下企业经济管理中的不足

3.1 经济管理观念落后

经济管理观念是企业经济发展的有效组成部分，先进的管理观念能够符合时代的发展，有利于提高企业的软实力，是企业实现现代化、科学化的有力保障。但企业在经济管理观念上，没有充分重视其重要性，导致在管理方面无法及时创新，主要的管理模式和思维趋于传统化，缺乏现代化管理思维，无法与互联网管理思维相匹配，导致企业出现经济红线，管理手段比较局限，处理方式相对单一。由于经济管理观念滞后，严重阻碍了员工的发展思维，对市场的认知和判断比较局限，无法提高企业的核心竞争力。

3.2 管理制度有待完善

在企业日常经营和管理中，因为长期受到外部因素的影响和制约，经常会忽视了经济管理制度体系的构建，进而导致经济管理在企业发展中没有落到实处，也没有发挥出相应的价值和作用。目前企业经济管理模式和制度的建立与落实也面临着极大的挑战。其一为企业经济管理制度在实施阶段缺少完善的监督体系，使经济管理难以发挥出自身优势；其二为企业经济管理制度没有依照企业实际发展情况来进行建立，导致经济管理制度在运用的过程中难以辅助企业发展，甚至还会对企业发展造成不良影响。

3.3 创新性人才不足

人才在企业经济管理工作当中具有举足轻重的地位，人才质量的优劣也会在一定程度上影响到企业经济建设与发展的水平，而在实际中往往存在企业经济管理创新性人才不足的问题，主要表现为现有的经济管理人员缺乏创新意识，往往无法将全新的经济管理方式融入实际工作中，这种情况的存在便导致企业经济管理工作创新性不足，无法有效应对复杂的经济管理内容，进而导致该项工作的实效性不足，无法实现对于企业各项资产的科学与高效管控。产生该项问题的主要因素便是由于企业并未重视创新性人才的培养与选拔，致使以上问题频频出现[3]。

3.4 管理策略有待更新

要使企业能够得到可持续的发展，必定要跟随着时代的步伐，运用新的策略和新的方式去进行事务的整理。但是有一些企业没有按照自身的需求以及自身发展状况，生搬硬造的套用市场上一些所谓可行的策略以企业的发展实际有较大的差别。特别是在经济管理事务中，运用不符合自身经济发展的管理方式，不但不能使所运用的管理策略展现出效果还会导致企业的发展受到阻碍，降低市场竞争力。可想而知，运用适宜的策略就需要关注企业的内部信息和内部环境，根据企业的实际发展状况去进行。

4 基于知识经济视角下企业经济管理的创新策略

4.1 创新经济管理理念

企业经济管理理念的创新，对于企业的经济发展起着重要的引导作用，同时也是实现企业最大化经济效益的先决条件，具体表现为以下三个方面：第一，对企业管理层而言，经济管理理念的创新，是与时俱进的体现，是对全新经济管理理念的深入理解，用创新的管理理念去指导经济管理工作，以促进企业经济管理工作更好、更健康的发展；第二，对企业经济管理理念进行创新，是提升企业创新力的指导思想，在以知识经济为基础的前提下，将知识经济渗入到企业经济管理理念当中，以知识推动技术创新和管理创新，从而提升企业经济管理水平；第三，企业经济管理理念的创新，要遵从由上而下的原则，从管理层到各个部门逐一渗透创新理念，加强对知识积累的认知，以便于在管理理念创新的前提下强化知识的积累，并使其能够得到深入落实，更好地服务于企业发展。

4.2 创新经济管理制度体系

企业经济管理制度的对象即为员工，有效的制度体系不仅可以约束职工，同时还可以更好地引导和疏导职工，使职工各项行为活动符合企业管理制度的要求。可以说企业经济管理创新发展必须要以制度创新为重点，在过程中构建完善且健全的经济管理制度体系，进一步强化对企业不同活动的管理，实现全局统筹发展，及时发现管理中存在的问题，然后在此基础上构建行之有效的对策加以解决。企业经济管理制度创新可以从以下几个方面进行：首先企业需要依照自身实际情况来构建岗位责任制，明确职工岗位责任，保障责任可以落实到职工个人身上；其次企业应完善与健全监督制度，避免经济管理人员在工作中出现态度不端正的问题，同时防止其对本职工作出现懈怠情绪，以免导致企业出现严重的经济损失；最后企业还需要重视和关注内部控制工作，优化内控制度体系，使企业管理可以实现一体化，减少各项管理中的风险，进而促进企业发展[4]。

4.3 注重培养创新型经济管理人才

人才在企业的建设与发展中具有极为重要的作用，人才质量的优劣也会影响到企业经济管理水平，企业也要充分做到大力培养创新型经济管理人才，用于满足企业经济管理创新发展阶段对于人才的迫切需求，提高企业建设与发展的效率。在企业开展经济管理人才培养阶段，需要注重以需求为导向，科学规划与设置各项人才培养环节，力求满足企业经济管理工作创新发展对于高素质人才的需求。例如，企业可以在内部定期开展人才培养的培训大会，通过培训大会的方式帮助当前工作人员提高专业技能，学习到更为丰富的专业知识，补足工作人员的知识盲点，促使其中工作人员掌握与经济管理工作相关的知识内容，促使其适应当前经济管理工作创新发展的需要，用以强化企业当中经济管理人才的质量，从而实现企业经济管理工作的创新发展。

4.4 创新经济管理策略

经济水平的不断提高以及科学技术的不断发展，使我国进入了信息时代，依靠信息技术和科学技术，提高人们日常生活和生产活动的效率和质量，使人们的经济发展速度更快。企业要利用好信息技术，促进企业内部经济管理事务的信息化，利用好信息技术，对经济管理事务进行革新。例如，企业可以引进信息技术，为经济管理部门制定相关的管理系统，将所有的事务和数据管理事务信息化。这可以保证企业的经济事务管理更具有科学性，准确性，避免由于企业内部的经济数据计算出现问题而影响企业的发展的现象出现，使得企业遭受经济损失。此外，信息化管理还能提高企业经济部门的管理效率和质量，为企业节约人才成本。

4.5 建立完善的激励机制，提升企业知识创新力

要想提升企业经济管理的水平就需要建立完善的激励机制，让所有的员工都能够积极地参与到企业经济管理中，为企业经济管理建言献策。同时控制好各个部门的开支，发挥出人力的最大潜力，提升企业的生产效率和质量，营造一个良好的企业工作和创新的氛围。在融入激励机制时，需要考虑到不同员工的不同需求。比如，高层员工更注重权利或者是股份上的分配，中层员工比较重视职位的上升，普通员工更强调精神和物质上的激励，通过对于不同层次的员工开展差异化的激励方式，保证企业内部所有的员工都能够积极地开展自身的工作，发挥出自身在工作中的潜力[5]。

5 结束语

综上所述，在知识经济视角下，企业要不断进行经济管理创新。企业管理者要明确自身经济管理存在的问题，从管理观念、控制机制、人力资源等多个方面加强管理模式创新，引入现代化管理理念和方式方法，明确管理制度和流程，完善组织架构、财务管理、人力资源管理等，不断提高企业的经济管理能力，提高企业的竞争力，实现企业的长期稳定发展。