企业财务风险管理的基本框架

王益

（三亚航空旅游职业学院，海南 三亚 572000）

近些年来，随着我们国家的社会经济的高效发展，在一定程度上对于企业的财务风险管理工作提出了更高的要求。在企业的日常经营活动过程中，企业的领导以及管理人员更加重视财务风险管理控制工作。但是在企业的财务风险管理过程中，还存在很多的问题，这就需要财务管理人员要及时了解市场的动态行情变化，掌握市场的真正价值，对企业在未来所面临的风险进行有效的预估和分析，建立企业财务风险管理的基本框架，实现企业的高质量发展。

一、企业财务风险管理的相关概述分析

（一）企业财务风险

1.概念分析

所谓的企业财务风险，主要指的是企业在日常的生产经营活动过程中，因为存在很多难以预料的问题，或者不可控制的因素，导致企业自身的财务状况和经营目标之间存在某种不确定的因素，致使企业的经营出现较大的经济损失。企业内在因素和外在因素的双重作用之下，不能实现最初的预期经济效益、社会效益，对于企业下一阶段的战略目标的制定产生很大的影响。在社会主义市场经济体制不断完善的背景之下，企业财务风险的相对存在的，如果想要完全消除企业的财务风险是不具备一定的现实理论基础的。

2.特征分析

其一，可转移性。企业在存在财务风险问题之前，或者正在发生的过程中，选择科学、合理的财务风险管理技术，有效地降低财务风险，对企业的部分财产进行转移、分散，能够有效地避免财务风险造成的经济损失，进一步增加风险收益[1]。其二，可决策性。企业的财务风险可以进行事前预估、同样也可以事后确认，通过财务风险管理人员对经济损失进行预测、分析，将企业的财务风险能够科学的掌控。其三，不确定性。企业财务风险的基本特征是不确定性，财务风险是由事件的不确定性、不具体性导致的，对于财务风险造成的影响也是无法预料的。其四，可识别性。企业财务管理人员通过使用各种各样的管理方法，有效地降低财务风险，学会用辩证的心态科学、合理的对待企业存在的财务风险，将财务风险管理具体落实到实际工作之中，显著的提高企业的财务效益。

（二）企业财务风险管理的定义分析

什么是企业财务风险管理？主要是指企业通过识别风险、分析风险、判断风险，在此过程中，需要财务管理人员使用科学、合理的管理方法，对企业存在的财务风险进行综合判断、分析，使用最小的成本保证企业的最大化经济效益。企业通过财务预测、决策、计划、管控、分析企业的日常经营活动过程中存在的财务风险，采用科学的方法有效地控制财务风险，提高企业的经济效益，进一步提升企业的核心竞争价值。企业财务风险管理的本质是减少企业可能存在的经济损失，增加企业的经济效益，因为财务风险具有不确定性，这就导致财务风险损失和财务风险效益同步存在，有效的防范财务风险，尽可能地扬长避短，带动企业实现自身的可持续发展。

二、企业财务风险管理的基本框架的原则分析

（一）目标性原则

在企业的发展过程中，建立企业财务风险管理的基本框架，主要是为了加强对财务风险的管控，减少企业在激烈的市场竞争之中存在的不确定的财务风险，从而造成企业出现严重的经济损失，进而增强企业应对财务风险的能力，对企业的财务风险实施更好的转移、规避，提升企业的市场竞争价值。在企业财务风险管理的基本框架的建立上，树立以目标为导向的基本原则，提高财务风险管理基本框架的应对性，增强财务风险管理基本框架的工作质量[2]。对此，在建立企业财务风险管理基本框架的过程中，必须要有明确的基本目的，才能保证企业自身价值的提升。

（二）全面性原则

企业的经营活动很可能面临大部分的业务问题，尤其是对于分公司的财务管理问题，在建立财务风险管理基本框架的过程中，从全面性的角度来进行分析，更好地控制财务风险。全面性的原则是财务风险管理的根本，这就需要企业在进行构建财务风险管理基本框架的时候，从企业的整体发展情况来考虑，有效整合企业的资源，更好地进行财务风险管理。财务风险管理基本框架的全面性，还能对内部的资金流动进行全方位、多角度的追踪管理，合理优化企业的财政资源，进一步转变传统财务风险管理基本框架中各个独立系统的分布情况，实现企业内部财务信息的共享，以此来充分发挥财务风险管理基本框架的最大价值。

三、企业财务风险管理的现状问题分析

（一）财务风险意识较低，认识不够全面

企业的财务风险大部分来自企业的日常经营活动中，是没有办法进行消除，但是可以尽全力规避的一种综合性管理因素。在我们国家的大部分企业，对于财务风险管理的意识都比较低，在认识上面也存在一定的思想偏差，财务风险管理意识比较淡薄。例如：有的企业缺少一定的财政资金，在考虑企业的发展过程中只看到眼前的蝇头小利，而忽视了企业的长久发展。或者对于企业的投资项目没有进行科学的评估，在债务到期之后，无力偿还，加剧了企业的财政负担。

（二）信息沟通不畅，财务决策不科学

我们国家的企业的信息化手段还停留在初级阶段，在处理数据信息的过程中，也还是比较传统的集成化手段，不能从根本上解决财务风险的实际问题，也不能真正有效地将财政资源有效的整合。另外，在企业财务管理力度较小的情况下，企业下面的子公司也都是根据自身经济效益为基本出发点，如果出现财务风险问题，子公司很有可能进行相关财政信息的篡改，从而影响财务信息的真实性、准确性，从而影响企业实现长治久安的发展[3]。在财务的有关决策上面，企业的财务决策机制还有点进一步完善加强，缺乏具体的工作安排，而且大多数都是根据相关财务管理的工作人员的多年经验进行决策，或者通过主观意识来进行主观臆测。

四、企业财务风险管理的基本框架分析

（一）建立财务风险管理框架构造系统

企业的财务风险管理是结合企业的总体发展战略情况和财务管理目标来实施的，将集成性管理思维有效地运用到财务风险管理基本框架构建之中，全面使用最新化的管理方式，对企业的财务风险进行集成化管理，才能更加有效地控制企业的财务风险。在互联网信息技术高速发展背景之下，企业的市场环境瞬息万变，同样市场环境也比较复杂，面对这样错综复杂的形势，企业的财务风险管理基本框架，必须要以全局性和整体性来进行综合分析，财务风险管理是企业日常管理工作的重要内容，企业必须要具备良好的、统一的管理标准，才能不断增强企业的经济效益。在企业的财务风险管理基本框架之中，借助集成化管理理念，建立集成财务风险管理信息系统，推动企业财务风险管理朝着智能化、信息化、数字化方向发展。

（二）完善基本框架结构

企业的财务风险管理基本框架和企业内部每一个工作人员之间具有直接的利益关系，这就需要企业领导要加强内部每一个工作人员的财务风险管理意识，促使更多的工作人员能够积极、主动地参与到财务风险管理基本框架构建之中，便于财务风险管理基本框架的顺利构建和执行。对此，在企业内部需要明确财务风险管理的基本目标，保证企业内部的每一个工作人员都能了解到财务风险管理的重要性，促使每一个工作人员都能在财务风险管理工作之中充分发挥自身的功能、价值，遵循相关的财务风险管理基本要求。企业的管理层作为财务风险管理基本框架的推动人员，在财务风险管理基本框架的制定过程中处于比较重要的核心地位，能够保证财务风险管理基本框架的顺利落实。如果在建立财务风险管理基本框架过程中，管理层不予以重视，或者持有一种否定的态度，就会抑制财务风险管理措施的具体落实，对此，只有提高管理层对财务风险管理的认识，才能提高财务风险管理的工作效率。财务管理人员是财务风险管理基本框架的具体执行者，促使每一个财务管理人员都能自觉按照财务风险管理基本框架进行工作，真正实现财务风险管理的目标。

（三）合理分配财权，保证集权和分权的协调统一

目前，企业的规模越来越大，其相关业务工作很容易产生大量的财务风险，对此，就需要财务管理人员做好日常的财务风险管理工作，充分调动财务管理人员的工作积极性，保证每一个工作人员能够从行动上、思想上更加重视财务风险管理工作，这对于企业在日后决策阶段具有一定的影响作用。但是，在涉及分公司的财务风险管理的时候，要结合分公司的具体情况，逐渐的放权，尽可能地做好企业的财务风险管理活动，实现有效的财务风险监控，推动企业实现自身的可持续发展。

五、结束语

综上所述，现在的企业市场竞争比较紧张、激烈，面对的财务风险因素也比较多，对此，加强企业的财务风险管理，有效地减少企业造成的经济损失。作为企业的财务管理人员，需要建立健全财务风险管理体系，实现对财务风险的防范和管理，带动企业内部更多的工作人员都能积极、主动地参与其中，及时创新财务风险管理理念，提高企业的核心竞争价值，保证企业能够在激烈的市场竞争之中获得有利的地位，进一步推动企业实现自身的可持续发展。